1996 年，还在斯坦福念书的拉里·佩奇和谢尔盖·布林为他们 “数字图书馆” 组了台服务器。这个宿舍项目后来成为几十亿人用的 Google。他们搭服务器用到的乐高积木，也在几十年后积累到同样惊人的数字，成了一年几十亿美元的大生意。
-乐高生产玩具轮胎多过米其林、固特异、普利司通等等任意一家全球轮胎企业。
-六块 2x4 的乐高积木可以实现 915103765 种组合方式。
-乐高迷你人偶数量超过地球人的数量。
乐高就是这样子的。它是很多人童年的回忆，是许多成年人的玩具启蒙，是极客发挥想象力的工具。很少有玩具品牌像乐高那样无处不在。它是一种文化，一种符号。停产的乐高套装还可以是理财产品，市价几倍于最初发售价。
8 月 10 日是乐高 90 周年纪念日。它由丹麦人 Ole Kirk Kristiansen 在 1932 年 8 月 10 日创办于丹麦比隆市，今天控制权也转到家族第三代成员 Kjeld Kirk Kristiansen 手里。日常经营管理则交给 Niels B. Christiansen，一位职业生涯始于咨询公司麦肯锡的职业经理人。
“乐高” 这个名字是两个丹麦单词 “ leg Godt” 的缩写，意思是 “玩得开心”。乐高说这既是名字，也是理想。他们一开始做的是木头玩具，比如木质桌椅、卡车、鸭子等。工厂两次烧毁、两次重建。二战结束后塑胶军转民，乐高开始生产今天人们熟悉的带凸起圆点的塑料砖块。
图注：乐高一开始做的木头玩具。点击查看大图
1958 年拿乐高拿到积木专利证明。自那时起，任何时候生产的乐高积木都能相互拼接。1980 年代，乐高估计全美子女年龄不超过 15 岁的家庭里，至少一半买过乐高。1999 年，乐高首款星战主题套装销量是他们预期的 6 倍。四年后，它们离破产一步之遥。
70 岁的乐高觉得自己不够酷，再不做点什么的话，小朋友的注意力都要被游戏机抢走了。他们不顾一切找增长点，建主题公园、做游戏、拍动画、生产服装和手表（自建而非外包），结果全线溃败，数十年来首次亏损、负债数亿美元，芭比娃娃母公司美泰玩具一度考虑收购乐高。
2004 年新管理层 Jørgen Vig Knudstorp 上任后全球裁员、关停并转无效业务，并出售美国、韩国等地的写字楼，只专注做积木。2005 年，乐高扭亏为盈。今天乐高还是有不少多元化业务，比如乐高大电影系列及衍生的主机游戏等，但很好地平衡主副业。
2016 年前后欧美市场陷入衰退，乐高加速加速扩张中国市场，内地旗舰店和嘉兴工厂先后开业、投产，中国元素主题套装玩具 2018 年起陆续上市。今年初，乐高宣布扩产嘉兴工厂，预计 2024 年完工。
去年，集团实现营收 80.6 亿美元和 2.36 亿美元经营利润，均同比增长近三成。（龚方毅）