人才是企业最宝贵的财富，是企业的核心竞争力，只有拥有足够多的核心人才，才能保证企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地，才能实现企业持续健康发展。尤其在疫情常态化下，许多企业都面临着严峻考验和诸多困难，要想实现逆势突围，业绩增长，引才、选才、育才、留才是企业经营管理者最需解决的一个重大课题。
那么，到底该如何做好企业核心团队的选拔与保留呢？
8月9日下午，群象岛BOSS会客厅第166期在群象岛岛亲企业——河南燕语茶业有限公司如期举行，特别邀请到群象岛增长私董会教练、河南禾思才景信息科技有限公司总经理李忠阳老师，带领与会的20多位企业掌门人和经管理者，通过交流分享的方式，共同寻找破题之策。
活动伊始，李忠阳老师指出，企业成长与发展的过程中，都会面临“铸造企业增长引擎”、“绽放团队职业梦想”、“成就伙伴智慧价值”等多种诉求。其中，组织的增长诉求是核心和终极目标，团队职业梦想的实现和伙伴智慧价值的成就，是组织增长中不断建设的动力系统。只有动力系统足够强大，才能吸引和留住更多优秀人才，企业也才能实现业绩持续增长，不断向前发展。
随后，在他的主持和引导下，与会嘉宾分别结合各自企业的现状，交流分享了自己对于核心团队的理解，以及在核心团队选拔和保留方面的宝贵经验，或者踩过的坑、犯过的错。
其中，“人品好”“能力强”“有事业心”“价值观认同”“稳定”“忠诚”“大局意识”“能吃苦”“勇担当”等成为大家对核心团队选拔的一致标准。
而对于核心人才的培养和保留，每家企业的做法则不尽相同：有的注重企业文化建设和培训学习，重在价值观和思想理念的统一；有的建立了科学完善的绩效激励和晋升退出机制，根据岗位匹配合适人才；有的懂得财散人聚、利益共享，通过内部创业或合伙人模式相互成就；还有的则不得不断臂求生，精兵简政，去弱留强。
听完大家的发言以后，李忠阳老师做了综合点评，并为大家分享了一套专业的人才评估模型和具体的使用方法。
最后，李忠阳老师特别强调，业绩的背后是团队，企业与企业之间的竞争归根结底是核心团队的竞争，所以企业在经营发展过程中，一定要注重核心人才的沉淀与核心团队的打造。
——本期活动嘉宾名录——
李忠阳
河南禾思才景信息科技有限公司 总经理
秦梅梅
河南燕语茶业有限公司 董事总经理
乔会闯
群象岛 总编辑
凡杉杉
河南泓之涵企业管理咨询有限公司 总经理
李建民
河南玩美嘉图数字科技有限公司 总经理
李小琦
河南法卓企业管理咨询有限公司 总经理
李雅峰
河南峰致物流有限公司 总经理
刘伟
河南力行信息技术有限公司 总经理
刘中
山西天使之梦文化科技有限公司 总经理
柳建庄
鹰翔猎头 总经理
龙全录
郑州厚普科技有限公司 创始人
麦穗
河南熟小二草本餐饮管理有限公司 董事长
石婷婷
郑州春华秋实文化传播有限公司 总经理
万方
河南安景汇健康科技有限公司 总经理
王建超
河南超之源商贸有限公司 总经理
夏振鹏
河南如一教育科技有限公司 总经理
闫玉良
河南华隆生物科技有限公司 总经理
赵常青
河南厚升酒业有限公司 总经理
张垒力
郑州嘉简文化传播有限公司 董事长
张庆斋
河南新瑞达教育咨询有限责任公司 董事长
——关于燕语茶业——
燕语茶业成立于2012年，以茶为主营业务，隶属于1998年创办的食尚国味集团。集团业务板块涵盖餐饮、食品、茶(全品类、全产业链）、医疗健康(生物制药，医疗检测、门诊)等多个领域，自主经营山东老家、名门华宴、方盒、东源中医等多个自有品牌，并拥有“陶陶居”、“陈李济陈皮茶”特许经营品牌。
燕语茶业是一家集茶山源头、茶叶初制及精加工、产品研发设计、市场营销及品牌建设于一体，拥有万亩以上茶叶基地资源，以及云南临沧、江门新会等多地加工基地，从茶山到用户的全产业链自营公司，是最早推行分级采摘加工，也是最早实施全品种的土壤、茶叶农残双检制度的企业，所有产品都以“零农残”为生产标准。
2021年4月，燕语茶馆•郑州品鉴中心盛大开业，坐落于郑州地标建筑——绿地双子塔北裙楼，拥有1200平米茶空间，200多款茶品，10吨藏茶、10余间高端商务茶室，以及多功能会议厅。无论是与三五知己品茗，亦或是邀合作伙伴洽谈，燕语茶馆都是您的不二之选。
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