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职场中,让领导反感的三种人,不少人还没意识到

攻心职场

2022-08-11 08:40湖北

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混迹职场,要明白一个道理,有领导的助力,与来自领导的阻力,两者之间的可以说是天差地别。

这个社会从来不缺人才,更何况领导有足够的选择权。要让领导对你产生反感,无论你多么优秀,只需要压你几年,错过了“黄金进步期”,职场生涯短短几十年,想再出头谈何容易?

费尽心思想要提拔的人,更要注意了,因为领导的信任才做出成绩,而非做出成绩才获得领导信任,这个现实想必经历过的人都懂。

既然领导作用不小,为了让自己有更好的发展,尽量避免让领导反感,可是有些人却在不知不觉中就犯了错,尤其是以下三点:

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一、事还没做,就提出困难

不知道你们是否遇到过这样的人,领导布置工作时,总能提出可能存在的困难,这些人经常会出现,还自以为很高明。这些人主要分为以下几种:

①能力不足,想得多

有些人拿到工作任务时,确实不知道如何开展,可能一开始就会遇到困难,所以只能摆出困难,得到领导的支持。

②不想做事,想推脱、谈条件

还有一些人,对事情很清楚,在权衡自己利弊后,总觉得付出要比获得多,那么就开始摆困难,以这种方式来获得更多资源倾斜,要么方便做事,要么把事情推出去,要么就是能获得更多的好处。

③刷存在感,显示自己看得远

还有一类人最可笑,总觉得自己能力出众,比别人知道得多,领导布置任务时,总要提出一些“建设性意见”,其实就是为了刷自己的存在感。

无论是哪种人,领导在布置工作任务时,都是经过深思熟虑,或者有着自己的想法。

刚布置完工作,就被下属提出各种问题,不仅打乱了领导节奏,而且做都没做,就提出问题,这是在挑战权威,还是在做姿态让自己看?

这些人领导嘴上不会说什么,可能还会表扬,但心里一定暗骂。

如果一切都准备得妥妥当当,伸手就能做成,那你的价值在哪里?要么认为你能力不足,要么觉得你是故意捣乱。你能想到的领导没想到吗?

所以,正确的方式是,哪怕有问题,先开始做,在做事的过程中,不断地与领导探讨更好的解决方式,多请示,多汇报,多沟通。

升职加薪从来不是按照能力大小来决定,而是按照符合领导心意来决定。

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二、说得头头是道,做得一塌糊涂

“纸上谈兵”这个词想必人们都不陌生,记得上学时,老师讲《失街亭》的课文,当时觉得马谡很白痴,后来看《三国演义》的时候,觉得他很可笑。

但是进入职场之后,发现这样的人太多了,开始觉得领导不懂得识人,发现领导对这种人经常“夸赞”,却不知道其中的深意。

直到自己提拔之后,遇到这类下属才发现,曾经的领导的是多么明智。虽然知道他们只会说,不会做,但是完全可以利用他们的嘴,来提高的工作的标准。

明知道这种做不到,还要让他说,提高了标准,选拔人才,还能把矛盾转嫁在他的身上。

事实上,领导对这类能说不能做的人,从心里都是反感的,那张嘴能成事,更能坏事。这种可以利用,但绝对不能重用,有时会提高工作标准,但有时会把别人引导到错误的方向上。

这类人就像马谡一样可笑,自作聪明,不仅领导心中反感,同事心里也在嘲笑,可惜只有他不自知。

三、自作聪明,利用领导

古人云:上无不智,下无至贤。意思是说,上司没有不聪明的,下属没有十全十美的。

有些人自作聪明,总觉得自己很有智慧,懂得借势利用领导来达到自己的目标,可惜他们总是忽略了一件事情,他是领导的人,领导不是他的人。

判断标准由领导来定,看似站在领导位置考虑问题,替领导着想,满足领导的需求,更可以达到自己的目标。事实上,谁是棋子,谁是棋手决定权从来不在下属手中。正所谓“出水才看两脚泥。”

无论是领导还是下属,都不喜欢自己被利用,别听有些人说,之所以被利用说明还有利用价值这类话。那是弱者,给自己的安慰而已。

很显然领导处于强势地位,凭什么愿意被下属利用?也许当时领导没有发现,一旦发觉之后,那么必然会从心底排斥这类人,甚至可能让这类人跳进自己“挖好的坑”里。

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写在最后

混迹职场,不可能人人都会受到领导重视,但至少不能做让领导反感的人。一旦让领导产生反感的情绪,那么无论你做多少事情都是事倍功半,最终消费的只能是自己的精力与时间。想要出人头地,就别想着走什么捷径,要知道成功路上永远没有捷径。

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