文：子衿
8月9日，龙湖集团发布未经审核运营数据。数据显示，今年前7个月，龙湖集团累计实现归属股东权益的合同销售金额683.6亿元，权益的合同销售面积418.9万平方米，合计获取17个项目，总权益地价为114.19亿元。
龙湖集团诞于渝，成立于1993年。1997年龙湖在重庆开发首个住宅项目龙湖花园南苑，一炮打响；2005年，龙湖提出“区域聚焦、多业态”的战略，首次走出重庆，布局成都、北京，开启全国化扩张。在此之前，龙湖是一家偏居重庆一隅的区域型房企。
此后，龙湖以西部区域为大本营，不断向长三角、环渤海区域拓展，并进入华南区域、华中区域，形成了五大区域布局版图。截至2021年底，公司拥有的土地储备合计7354万平方米，权益面积为5047万平方米。
而这一切都得益于它的创始人吴亚军。吴亚军于1964年生于重庆合川，父亲在供销社上班，而母亲则是一名裁缝，这样的家庭可以说是非常普通了，可谁也没有想到，在这个普通的家庭中，走出了吴亚军这个不普通的女孩。
1980年，吴亚军以优异的成绩考入了西北工业大学，1984年，吴亚军从西北工业大学毕业，毕业后就被分到了重庆一家仪表厂做技术研究员。因为工作优秀，吴亚军还被厂里安排去当兼职老师。
在上世纪八十年代，吴亚军的月薪就高达一百多元，虽然是蓝领的工作，拿到却是金领的工资。时间一久，吴亚军厌烦了这样每天单一又重复的工作。于是在1998年，吴亚军选择去《中国市容报》做记者和编辑，连续干了6年。
借助这个平台，吴亚军结交了不少人脉，对重庆的种种动向了如指掌，也奠定了她决定下海经商，进军房地产业的基础。同时，在做记者期间，1992年吴亚军结婚了，丈夫蔡葵是四川资阳人。结婚后，吴亚军萌生了离开中国市容报的想法。直到一年后，正式辞职下海。
1994年，吴亚军创办了重庆佳辰经济文化发展公司，自任总经理。当时佳辰有四个股东，中国市容报社、重庆亚泰工贸发展公司，以及蔡奎、吴亚军的母亲高超，各出资50万元。共有十几个同事，主要做装修，销售进口建材。
到了1995年，吴亚军参股创建了重庆龙湖地产发展有限公司，并担任了总经理的职位，同年公司还获得了重庆“小康住宅示范工程”的开发权。获得开发权的吴亚军并没有急着推出新的楼盘，而是做足了准备才正式推出了“重庆龙湖南苑”，正式打响了龙湖地产第一炮。
在地产圈，像吴亚军这样口碑好，备受同行一致尊敬的不多见。地产大佬王石早年就说过，“你在重庆打听打听就知道了，龙湖可能不是最大的，但肯定是最好的。”连行业人士都如此评价龙湖，可见吴亚军在产品打磨上下足了功夫。
2008年遭遇金融危机，很多地产商陷入困境。由于房地产是高负债的行业，开发商的现金流高度依赖银行贷款。随着调控政策缩紧，开发商普遍遭遇资金链危机。例如，恒大地产因为负债率高，许家印为了降低企业杠杆，被迫去香港找钱，并推迟上市计划。
值得一提的是，金融危机不仅没有削减吴亚军的财富，反而给龙湖带来了新的发展机会。2009年，龙湖销售收入大增。当年11月龙湖地产赴港上市，迎来了属于吴亚军的高光时刻。2011年9月28日，吴亚军以420亿元身价成为我国女首富。
然而，就在吴亚军事业成功的同时，她和前夫蔡奎的感情却出现了裂痕。2012年，夫妻二人宣布离婚。从那以后，吴亚军就把全部的经历放在了工作上，与此同时，也把自己的几百亿财富转移到了女儿身上。
如今，龙湖已经是一个大集团，在地产开发的基础上，又衍生出了商业运营、租赁住房、智慧服务等业务。翻开龙湖集团的财报，可以发现其是行业内最为稳健增长的企业之一。龙湖所有的稳健都指向一个目标，即把龙湖——“做长”。
事实上，早在龙湖上市时，吴亚军就表示过做长的目标。当投资人问吴亚军：龙湖未来到底是先做大还是先做强？她回答的非常简洁，但颇有深意——“先做长，再做强，而做大是自然而然的结果。”
像普通女人一样，她作为妻子、作为妈妈，每一个身份的吴亚军都做得如鱼得水，虽然经历了一段失败的婚姻，但是也让她对自己的认知也更加的清晰，事业版图也在不断扩大，不管对男性还是女性而言，她都是成功的。
对此，你怎么看？
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