对于当代的企业来讲，丰富的经验不再是企业长青的不二法则，而创新营销才是其经营之道。一直以来备受关注的万达集团就将这些法宝运用的炉火纯青，与此同时，万达的改变不仅仅是创新与营销，在管理方面也非常出色，在众多精英的加入下，让万达更呈现出了不同以往的新时代风采。
难怪万达开会没有人敢打瞌睡，万达的有些会议所有的高管包括首富王健林在内都是站着开会，难道是因为缺椅子吗？当然不是，而是因为开会提前布置会场浪费时间。万达的风格是能省就省，能快就快，非常的务实，万达的基因里就是能够在一分钟内做完的事情绝不拖延至两分钟。军人出身的王健林，用制度和原则打造了一个职业化、执行力超强的万达铁军。
今天我们就来看看万达的会议管理制度有何与众不同？第一时间原则，万达开会无论是谁，只要迟到就会重罚。不仅如此，万达严格规定开会的时间不许迟到，有效控制时间，开会以及散会都要准时，并且每个人的发言时间也都有时间限制。
第二是责任原则，出现问题不允许推卸责任。开会如果要讲责任，所有的人必须先讲自己的责任，如果不讲自己的责任，只讲别人的问题，这是大忌，要予以重罚。
第三就是简单选择，王健林上台讲话，如果他说要讲一个小时，那基本上距离结束的时间不会差五分钟。流程以及说话简化，就算是领导在台上讲话也要很好的控制时间，会议的流程要简单，不准说空话、废话，直击要害。万达会议规定要使用PPT，但是不允许超过十页。
第四，结果原则，凡是开会必有决议。在万达，每次会议结束，主持人就会说出本次会议要达成的结果并且精准的锁定责任人，还有完成的时间节点。凡事在开会时达成的决议，执行者必须当场做出承诺，并负百分百责任。
第五追踪原则。凡是开会的决议，事后都有追踪强大的督办系统，决议会落实到每个人，还有十分精准的时间节点以及之后要及时跟进事情的执行情况和结果，及时的跟领导汇报进度，如果没有按时完成进度，没有兑现承诺，那么就要追究相关的责任人。
总之，老板要用制度来管理企业，而不是要用情感和关系来维系，这样会非常累。如果没有完善的制度，那么老板每天就只能是加班然后处理各种问题，哪里有问题就去哪里，忙得不可开交，这样带出来的员工可想而知也不会出色的，并且老板永远都无法解脱，万达就是最好的榜样。