近日，网传消息，郑州建立“一楼一策一专班一银行”机制化解处置涉停贷风险问题楼盘。
机制是起步
一楼：本次工作机制主要针对42个涉及停贷风险项目的问题楼盘，因为涉及银行资产损失风险，可能诱发金融系统性风险，所以列为风险处置的“先头兵”。
一策：主要是厘清项目资产负债，针对楼盘资金流现状，主要解决复工短期问题。
一专班：是地方部门常用的工作机制，一般为临时性组织，涉及多个部门，且级别相对较高，多为党政或职能部门“一把手”担任，目的是为了协同推进某一特定工作事项。
一银行：是机制发挥作用的关键，如果说专班解决重视程度和协调推进作用，则银行解决实实在在“拿钱”的职责。由按揭贷款规模最大的银行担任，风险和职责也是对等的，楼盘不交，业主不还贷，损失的还是银行，这样银行才有动力去解决问题处置风险。
因为很多房地产开发商不是没有现金，而是现金流紧张，加之疫情消耗，一直在等政策、等资金。
后续资金跟不上，项目停下来，还能活得久一点，连续开工就需要连续出钱，快速引起资金链断裂风险，关系企业生死存亡。
机制的建立根本解决2个问题：一是地方重视，可以解决项目推进过程中办证、环保等一系列与地方有关的摩擦性影响因素；二是地方推动银行重新给予资金保障，可以解决长期资金流问题，免除些许后顾之忧。
如果开发商还有一定实力且能够正视矛盾、迎难而上，问题可谓迎刃而解、不攻自破。
部分已复工
从7月底开始，上述楼盘中部分已陆续复工。
有些召开誓师大会，有些工人已进驻，施工场面热火朝天。
复工楼盘一个共性特点是工人数量较少。
开发商在地方推动下率先复工，后续问题解决大多还要依靠地方和银行，所以需要要先拿出自己的诚意，期待坚决的行动换回好的结果。
未来看资金
正如前文所述，开发商主要面临的问题有2个，“既要又要”
一想要地方政策支持，二想要银行资金支持。
只有这2个问题彻底解决，开发商的复工才可能长久可持续，“保交楼”才能落到实处。
受限于政策本身的局限性和银行风险审批的严格程度，未来交房、办证、入住等业主期待的美好结局还存在很大不确定性。
当然这也取决于地方重视程度和推进力度和银行让步程度和支持力度。