每个公司都有恃才傲物的人，意思就是仗着自己有才华，很多事情不把上司放在眼里，我行我素，不服从管理。看不起这个领导看不惯那个领导。总之，他觉得自己很了不起，动不动就对领导安排的工作说三道四，大放厥词，一副玩世不恭的样子。这些人要么是真的有才华，觉得领导还不如他，要么就是心里委屈，故意挑战领导的威严，发泄情绪。假如你是他们的上司是不是非常头痛呢？假如你没有魄力收拾他们，知道会有什么后果吗？领导一般都会怎么收拾这种不知天高地厚的下属呢？
我给大家分享领导常用的几种方法，希望对大家有帮助，仁者见仁，智者见智，欢迎在评论区发表他的不同看法。
第一种方法：挫败他的傲气
即便是天下最有才华的人，也存在一些缺点，也有他不擅长的地方。比如他很有才华，有非常强的组织协调能力，口才非常好，但是口才好并不代表他文采很厉害，你就天天让他写方案，他写的方案让他反得修改，改到让自己满意为止。如果他以后在公司方案做得非常好，基本上让他做就好了。假如你的下属口才不行，不擅长接人待物，那就让他去搞接待工作，让他的笨嘴在饭局应酬上出点洋相，总之，他越不擅长什么，越让他做什么。我相信不用太长时间就能把他的傲气和优越感打击得一干二净。让他知道在公司不是他想怎样就能怎样，要想在公司呆下去，就应该尊重自己的上司，服从管理是第一位，不听话即便他是千里马，也会让他变成一头拉磨驴。这并不是针对他，而是让他知道这是领导在培养他，领导觉得自己是一个人才，要在多岗位锻炼他，让他理解领导的良苦用心。
第二种方法：抓住他的把柄不放
即便他能力再强，考虑得再周到，他还是难免会在工作中犯错，这是没办法避免的，错了吸取经验教训，下次要再犯。但是如果他牛哄哄的不知悔改，就将把他犯的错误公开，甚至适当夸大，并且时不时点一下他曾经犯过的错，时刻敲打他不能忘记他过去犯的错。目的就是让他明白他并没有大家想象的那么厉害，不是一个完美无缺的人，把他的错误夸大成对公司造成严重后果，然后像放风筝一样把他的把柄牢牢掌握在自己手中，只要他听话，我就让他继续在天上飞，如果他不听话，我就让他曾经犯的错像牵着他的风筝线，只要一收线，即便他飞得再高，也能让他跌入谷底。
第三种方法：故意冷落他
很多有才华的人总想着证明自己的才华，比如他是有口才的人，总想着公司能举办活动，自己可以主持，证明自己口才一流。善于体育运动的人，总想着领导什么时候有空和他们一起去比赛打球，把自己的体育天赋展现给领导，想让领导输得难堪。但是如果他胆敢对你不尊敬，不把你放在眼里，你可以让他坐冷板凳。意思是你明明知道下属的长处在哪里，却故意不用其长处，而是把下属的能力雪藏起来，让他去别人助手，安排一些无关紧要的工作，他擅长的工作让别人去干，让他在冷板凳上老实的呆着，就是要让他知道这个公司离开谁也照样运转，公司有他没他都是一样，别觉得自己十分了不起，领导会让他的英雄无用武之地，时间一长他就会像泄了气的皮球，因为在公司没有存在感，让他在公司像空气一样的存在，让他无所事事。
所以，为什么历朝历代乱世出英雄，一些骁勇善战的将军人才辈出，往往文官大权旁落，但是一旦进入太平年代，将军和文官都在朝廷里做臣子，这些将军反而会被一些文官收拾得服服贴贴的，为什么呢？因为文官善于心计，精通权谋，在朝堂之上武官往往不是文官的对手，将军善于征战沙场。你觉得对吗？今天分享到这里，不知大家有什么感慨？大家理解透彻了吗？