他的第一桶金就是靠无底线的去压榨这些大山里来的穷孩子。一开始我就觉得这个老板不善，所以他今天跑路，我觉得一点我都不吃惊。他们不跑路才怪！
第一次去试吃，然后我一去的话，我就特别惊愕。就发现员工的声音都是哑的，然后我当时觉得特别大的两个不适应，一个就是说不让消费者叫服务员。服务员他要叫他们小弟小妹，其实是给服务员一个你低人一等的心理暗示。但是最让我觉得我不跟他合作的一个原因是什么呢？
就是我说的所有的那些孩子都是从四川特别偏远的山区挖过来的那些穷孩子。普通话都不太会说，不知道哪是哪，过马路都很紧张。然后把他们多少个人放到一个房间里，好像说给他们请了阿姨帮他们洗衣服。因为孩子们已经累的不行了，劲儿都没有了。跑堂的男孩子脚底下全都是泡。而且他给这些孩子极大的不安全感。就是告诉他们，你看北京的房价这么贵，离了我，你在这个城市你一天都活不下去！你看你们回到宿舍有阿姨给你们洗衣服，洗袜子。这就是我们现在的流行词叫pua。
而且给孩子们一些灌输一些思想。就工作起来啊，他提倡的叫打麻将思维。四川人不都是喜欢打麻将嘛？比方说晚上七点钟打麻将，你可能六点半就会过来等。打俩小时麻将，但通常一打打通宵都不会觉得累。所以孩子们早到是你应该的，加班也是应该的。然后还有无边界思维。就是说打麻将如果我的牌掉了，轱辘到你那了。你肯定会弯下来腰来帮我捡过来。所以工作上不要分是你的还是我的,看见活就干。
高强度的对这些孩子的剥削，奠定了他的原始积累。我可以这么说，你知道当时离职率80%，每一年。所以你不要看他好像说，对客户服务的多好。他所有的这些好是建立在他对于这些孩子的压榨的基础上。这是我看到的我觉得特别不公平的地方。可能有些人觉得我挺傻的,当时拒绝这么大个客户。其实我一点都不后悔。道不同不相为谋吧！
因为我觉得是这样的，做品牌第一个就叫做做价值。第二个就叫做人心。如果一个企业它只是说去考虑到对外的方面特别在意。但是它实际上对内对员工的这种压榨。你别看它现在上市了，然后现在做的也挺大的。至少从我的角度来讲，没有看到对员工的这份善意和责任心的时候，那我觉得这个品牌实际上走不远的。
