中国北京2022年8月5日-随着产业格局和发展模式的重组，房地产行业的运营逻辑正面临深层次的变化，并进入新一轮的发展周期。如何在行业改革之初迅速找到自己的位置，走上高质量可持续发展之路，已成为所有房地产企业的迫切需求。
事实上，在年初国务院发布的《数字经济发展第十四个五年规划》中提到，应加快现有住房和社区设施的数字化改造，并鼓励建设智能社区和智能服务生活圈。这为房地产的转型指明了方向-创造智能共享的新数字生活。作为房地产数字化转型的推动者，施耐德电气将出席2022年博鳌房地产论坛，与业界讨论“创造未来，寻求解决方案”的主题。
在整体市场低迷的背景下，房地产行业一次性开发销售带来的原有高速利润增长模式已不再适应行业发展趋势。相反，它是一种通过全生命周期服务运营获得利润的可持续发展模式。从长远来看，精细化经营管理是房地产企业的必修课。
数字化转型无疑给房地产行业带来了向新模式转变的机遇。数字技术是促进低碳高质量发展的重要途径。事实上，大多数企业都有数字化转型的基本概念，但他们在制定战略和实际规划赛道方面仍然缺乏参考经验。为了帮助房地产企业摆脱发展道路上的迷雾，施耐德电气和视点指数对近100家企业进行了调查，并于2022年发布了《数字化运营白皮书》，为行业以数字化为引擎高效实现发展目标提供了突破性思路。
调查结果显示，目前近80%的企业处于数字化运营的初级阶段，尤其是内部各种数据之间缺乏互通，难以协调互通，产生更好的数字化效果。此外，由于行业数字化运营水平较低，所有房地产企业都可能因缺乏成功经验参考和价值效应转换率的不确定性而受到阻碍。
此外，由于原有商业模式的局限性，许多房地产企业未能规划建筑产品整个生命周期的数字化运营。要成功实现数字化转型，需要前期做好规划，明确企业可持续管理体系，制定数字化可持续路线图，做到节能减排事半功倍，后期管理的成本降低和效率提高，以及物业服务水平经验的提高。目前，缺乏跨房地产和科技人才，以及对选择外部科技合作伙伴所面临的需求认识不一致，也成为房地产企业在数字化过程中面临的困境。企业应该更加关注这些方面。
研究报告显示，未来五年，园区、商业地产、社区和家庭将成为房地产企业数字化运营的主要环节。特别是在可持续发展的大趋势下，更需要通过数字化手段实现“碳中和”和全生命周期的可持续发展。
施耐德电气在相关领域具有广泛的全球视野，例如使用数字软件优化建筑能效，帮助建设欧洲第一个零碳公园柏林欧瑞零碳能源科技园；使用基于云的施耐德电气数字能效管理平台和软硬件结合的解决方案，帮助太古地产优化能效并降低运营成本。施耐德电气在深入培育中国房地产行业30多年的同时，也积累了深厚的本地化经验，奠定了坚实的基础