下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少摆谱”，你会怎么办？
当着众多员工的面，下属当众顶撞领导，作为当事领导，该怎么处理才显得情商高、管理水平高呢？
这种情况处理的难度在哪里？
领导在员工面前，被下属怼了，让领导下不来台，处理起来也是比较难的。
难点一：如何平息下属的怨气。下属能当着员工的面怼领导， 说明员工心里有怨气和怨言，对某件事或者是领导本人，有较大的意见。也是经过了很长时间，下属才得以爆发出来。这时候，领导跟员工互怼肯定是不行，不解决实际问题。怎么解决员工的问题，才是处置的关键。那么，领导能否平息下属的怨气呢？这个也是有难度的。
难点二：如何维护领导权威。面对这个很丢面子的事情，领导心里很窝火，也是如坐针毡。处置的不得当，将会进一步激发领导与员工之间的矛盾，必然会引起其他同事对自己的印象，也影响自己的权威。通俗一些，对这样的员工，不能太冲动，要平心静气地与下属沟通，而不是以权压人。
难点三：考验应急处置能力。与下属发生冲突后，如何解决，最考验领导的应急处置能力。处置得当，能平息纠纷，赢得喝彩。一旦处置不得当，会进一步扩大矛盾纠纷，造成不良影响，更会影响自己的威信，进而影响以后的工作安排。
处置与下属的冲突，要注意遵循这样几个原则。
一是时刻保持冷静。发生冲突后，非常忌讳冲动，不够冷静，让情绪战胜了理智，必然会适得其反。因此，要时刻保持冷静，三思而行。
二是易快不宜慢。处理临时性的冲突，讲究一个“快”字，要快速果断的处置，用最短的时间、最和谐的方法解决下属面临的问题。
三是坚守原则。作为一个中层的领导者，在下属面前，应该坚守住自己工作的原则。下属对自己的工作安排可以发表意见，提出反对意见，但是，必须按照领导的安排来工作，服从工作安排，不能耽误工作。这是底线。至于纠纷或者不同声音，可以慢慢地再协调处理。
处理这种面对面的冲突，领导该怎么处置呢？
当着众多员工的面，下属怼你，让你很下不来台。在这种状态下， 领导该如何处置呢？这就考验领导的应急处置能力了。
一是认真仔细倾听。既然下属已经开始怼你了，那么，索性就让下属把话全部说完，把他的真实意图弄明白。
下属说：“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱。”这句话，应该是在领导安排工作的时候，下属当众说的。显然，这里的摆谱，就是领导安排工作，下属不同意，或者是有反对意见。所以，才这样说，他的目的，无非是想让自己少干活，或者是干能出成绩的工作。有原因，才能分类施策，精准解决下属的问题。
二是注意沟通方式方法。既然弄明白了下属的真实意思，那么， 我们在接下来的处置中，就有的放矢了。我们在倾听完下属的话以后，要针对他的目的，有准备地进行沟通交流，并且要想方设法地解决下属的问题。在沟通的时候，要在心里提前准备一下，想想该说什么，不该说什么，力争让下属认可你的话。
三是及时回避。如果沟通没有效果，那么不建议继续沟通，毕竟对方始终在坚持己见。领导这时候，应该主动地离开，找个合适地借口回避一下。让双方都有一个冷静期，都平复一下情绪，这样就可以避免继续尴尬。
四是以解决问题为关键。既然员工有问题，领导要尝试着帮忙解决，当时不能解决的，要在以后的时间里，想方设法的解决，不能解决的，要及时做好思想工作，避免再次出现类似的情况。
领导该怎么避免这类冲突呢？领导权威该如何树立起来呢？
在这个冲突的背后，还是领导权威的问题。工作中，领导难免会与下属员工发生冲突。睿智的领导，往往会妥善处理这种矛盾，从而维护自己的权威。
一是要平易近人，尊重员工。领导，不管是高层领导，还是基层领导，都要学会平易近人，待人以宽，与人为善，更要学会尊重员工，与员工平等相处。
二是合理安排工作。领导在安排工作的时候，要学会统筹，学会弹钢琴，把固定的工作，合理分配给团队里的人，让人人有活干，人人有成绩出。要避免工作扎堆，单独安排给某个人干等。
三是加强与下属的沟通交流。领导要多走进基层，走进车间里，与基层的员工沟通交流，常听听他们的意见建议，让他们充分表达自己的意愿。合理的意见建议或者是要求，要尽快满足。对不合理的，也要做好说明工作和思想教育。
综上所述，领导被下属怼了，而且还当着那么多员工的面，着实让人难受。在处理这种问题时，要有理有节、冷静客观，不卑不亢，营造良好的队友关系。