优铺|焦点财经讯7月28日，“博点科技品牌亮相暨数字化产品线上发布会”隆重举行，发布会以“智变赢万变”为主题，科技、互联网、房地产等各领域专家共聚一堂，探讨地产行业智能新趋势，解惑新风口之下房企的生存法门。
中国管理科学学会城镇化管理专委会秘书长、优铺网董事长陈云峰以“数字化代表了房地产大趋势”为主题进行演讲。他提出，新冠疫情极大地推进了房地产行业的数字化进程。现在，我们正在亲身经历的俄乌之战，实际打的是科技，拼的是数据。
陈云峰指出，近几年，特别是2020年疫情后，房地产行业发生了非常明显的变化，呈现出四大特征：
一是宏观政策调控的常态化。高层出台文件调控土地市场、销售市场，已成家常便饭。土地“两集中”拍卖，融资“三道红线”，已经改写了整个房地产行业的规则。总体上依然是房住不炒，但整个行业正在发生着深刻的变革。
二是房地产行业的竞争规则发生巨变。原来是金融红利、土地红利，拿到即赚到。现在真正进入到管理红利，要向管理要效益，竞争激烈度显著提升。
三是房企的经营不确定性增大。房企规模增速放缓、盈利持续下滑，现金流危机频现，证明规模化竞争不再靠得住。疫情等无法预估的情况导致经营不确定性增大。
四是存量和增量并重。面对更高段位的竞争，既要“均好无短板”，还要有“致胜长项”，对存量价值的挖掘成为战略机会点。
在陈云峰看来，虽然2021年中国房地产交易量超过了18万亿，堪称史上最好。但这背后却是暗潮涌动：百强房企销售额同比下降，百亿以上房企销售额增速放缓，还有许多房企未完成年度销售任务。可以看出，所有开发商和这条产业链上的企业，都面临着增速下降。
陈云峰总结道，行业拐点已至。2021年是整个中国房地产行业的拐点，此后销售规模将下降，不再可能超越18万亿的市场交易顶峰。因为三四线城市住宅已接近饱和，只有人口还在涌入的城市，诸如北上广深的住宅领域比较活跃，但这类城市比例越来越少，行业确实发生了非常明显的变化。
对此，陈云峰表示，在新的发展阶段，新的规则下，房企应顺势而为，要控规模，调节奏：
第一，稳定现金流，要加速销售回款、盯紧融资窗口期，量入为出。
第二，优化城市结构。聚焦人口仍在流入的主流城市，持续深耕，把握住以上海为主的长三角、以深圳广州大湾区及以北京为主的京津冀城市群的投资机会，进行区域深耕。
第三，提升产品力和服务力，提高品牌竞争力。
第四，降本增效。数字化时代已来临，要善用科学工具，提高日常经营管理的决策效率。
陈云峰续称，开源节流，降本增效应该是我们企业经营的一个不变法则。
“我们欣喜的看到，多数千亿级房企已在加强数字化进程，在控制经营风险、开源节流，降本增效以及智能创新方面持续发力。诸如保利集团、招商蛇口、金地、龙湖、旭辉等房企都做得非常优秀，它们为我们的数据化转型趟出一条好路”，陈云峰指出。
因此，陈云峰认为，在目前的国际国内和行业发展的形势之下，数字化已经成为房企应对行业挑战的关键性战略举措。
他建议，面对行业利润下滑，规模接近顶峰，拐点已经出现的挑战，房企要坚持数据驱动，将数据打通，自动洞察，自动应变。
面对组织效率的瓶颈，房企可以通过流程提效、智能决策，不断创新对用户有感知的业务场景，实现场景间的自动发现和互联互通，进一步释放数字化红利。
面对创新升级的压力，房企可以通过开展数字资产的管理与运营，利用一切机器能做的事情，发挥“摩尔定律”的力量。
此外，关于房企如何寻找“第二增长曲线”方面，陈云峰表示，近年来从地产主业向第二赛道跨域，孵化孕育第二产业，已是大势所趋。
当数字化资源，比如大数据、API服务能力等，和“人、钱、地”一样，以“生产要素”的身份参与经营当中，就能够有效的提升业务能力，重构管理流程和组织，产生新的商业模式。
在陈云峰看来，业务转型和管理变革是房企数字化转型大势所趋。房企可以利用一些科技手段进行数据化分析，为经营、决策提供依据。在这种数据化视角下，房企进行新业务变革和数字化转型，就能够在经营红利上，组织红利上和创新红利上，为企业增加新的核心竞争力。
“数据化永远是支撑中国房地产行业发展的不竭动力”，最后，陈云峰对博点科技数字化赋能行业的定位给予认可，愿意将优铺网的商办资源和数字化探索，与博点科技结合起来，一起赋能面临新挑战与机遇的中国房地产行业。