本刊河北讯 邯郸市复兴区，群众艺术中心项目推进组成立以来就牢固树立“项目为王”理念，高标准、高水平、高质量推进项目建设，秉承苦干实干加巧干的原动力，开局就是决战，着力破解项目建设中各类要素障碍，紧扣时间节点，推动重点项目早日开工、早出形象、早日建成，实现“初心”与“民心”的同频共振，精彩打造邯郸市西部生态新城建设的新地标。
围绕项目建设，勇争“鲁班奖”。推进组入驻项目部以来，全体保持了高昂斗志和良好精神状态，花大力气，下大功夫，对项目建设方面进行了必要的培训，以项目建设的进展倒逼每名成员从“门外汉”成长为“项目通”，有利的促进艺术中心项目建设快进展、大变化，争取群众文化艺术中心各方面工作都能实现大突破、大提升、大成果，展现出推进组的新气象、新面貌，用实际工作填写项目建设成绩单。
建章立制，开局就是决战。成绩都是干出来的，项目都是拼出来的。面对区重点项目，薛克勇组长要求工作组全体迅速进入工作状态，开局就是决战，在学中干，在干中学，工作组先后建立了考勤制度、请销假制度、项目建设分工等制度，用制度管人，用制度管事，通过建立完善各项制度，明确了各自职责，做到了分工有序，各司其职，各负其责，即体现了团队精神，也强化了单兵作战能力，既有分工也有协作。同时提出了富有建设性的优化方案(建议将项目正负零标高抬高2.5米，避开深基坑支护，不需要组织深基坑专家论证，可提前开挖基坑。如坑底未见地下水，可不打抗浮锚杆，这样可节约三个月工期时间。同时将建筑物基础抬高可突出艺术中心和党校建筑的宏伟壮观，庄严庄重)，有效的推动了项目有序进展。
运用“清单管理”，提速项目建设。项目推进组结合项目实际，统筹兼顾项目大局，又细化点位精准发力，抓住事关项目发展大局的重点、难点、亮点工作和短板弱项，进行科学研判，厘清项目所有需要跑办的手续，进行全流程拆解，对相关手续分门别类，罗列需要的文件，需要对接的部门及完成时间，细化分解形成了项目建设的“清单”，对所需手续和施工的重要时间节点进行了认真梳理，提前进行预谋划，跑办时间前置，为项目建设顺利进行保驾护航。通过围绕“清单”干，攻坚发力围绕项目干，努力实现项目建设的大突破，加快推动项目建设的高质量发展，干出复兴加速度。
高标准打造，铸就精品工程。坚持区委确定的“实用、好用、常用、耐用”的理念，遵循共建共享的原则，把群众艺术中心项目着力打造成打造成现代化生态新城的标志性建筑。作为复兴区的新亮点，就要让精致在这个项目中无处不在，让群众艺术中心项目建设成为复兴区各行各业和广大干部群众的工作标准和行为习惯，通过一系列的工作努力，推动项目建设全面向纵深发展，成为想干事、会干事、干成事、干大事、不出事的新型复兴干部，做好群众文化艺术中心这篇大文章，形成全新复兴发展新格局。
做好服务保障，争当项目建设排头兵。持续唱响“办实事、抓落实”主基调，着力破解项目推进中遇到的各类问题，切实当好“联络员”“润滑剂”“店小二”，全程做好项目的服务和帮办工作。努力推动项目建设各项工作落地落实，把打造精品工程作为工作重点。精准发力，小切口进入、精细化推进、清单式调度，协同区各部门联动，统筹加强各类要素保障，在支持服务项目上一手抓项目质量，一手抓项目进度，两手一起抓，做好项目建设的“帮办员”，齐心协力协调解决项目建设的瓶颈问题，努力打造良好建设环境，推动项目建设高质量发展。进一步发扬“工匠精神”，强化攻坚落实劲头，加强督导检查力度，确保高标准、高质量、高水平如期完成建设投用，全力以赴将艺术中心打造成精品工程、样板工程。
群众文化艺术中心项目建设是复兴的一件大事，推进组将全力以赴抓项目、抓服务，通过“清单管理”交出可圈可点的“答卷”。这次区委通报增添了无穷的干劲，也传递了压力，让推进组全体看到了群众艺术中心项目之重，增强了项目建设必胜的决心。