20几年前，华为在规划深圳总部基地时，对园区的路名争论不休，最后不得不请任正非给这些路取个名字，任正非想了一会，郑重写下几个词语：稼先路、隆平路、冲之大道！
这些路名就是按照中国几位科学家的名字命名的，他们是邓稼先、袁隆平、祖冲之等人，由此可见，任正非的内心对邓稼先等科学家是非常崇拜和敬仰的，也说明任正非对科技人才的重视。
任正非在华为说过一句话：“华为什么都可以缺，但人才不能缺；什么都可以不争，唯独人才不能不争！”
华为和任正非对人才的重视，不得不提及两个人，一个是李一男，另一个是年轻的俄罗斯数学天才。
李一男，15岁就考上华中科技大学的“少年班”，22岁硕士毕业后加入华为，刚进华为的李一男就展现出与众不同的工作能力，当然很快被任正非发现。
李一男入职一个月就被破提拔为主任工程师，入职半年就当上了研发部副经理，入职2年就任华为总工程师，27岁当上华为副总裁，分管技术。
2000年，30岁的李一男却被任正非调离研发，到服务部门去做技术支持，任正非原本让李一男沉寂一阵子，毕竟他在工作中的霸道引起了众怒，可李一男认为这是任正非不信任他，让他难堪。
一气之下从华为辞职，北上创办港湾公司，任正非认为李一男创业碰壁后会回到华为，谁知李一男并不满足做华为的代理商，很快就搞起了产品，成为华为的竞争对手。
任正非看苗头不对，于是专门成立“打港办”，挖走港湾的核心人才，再收购港湾。李一男不得不再一次回到华为，不过此时的任正非只给他一个副总裁的虚职，没过2年，李一男再次从华为辞职。
后来李一男在2015年出事后，任正非还反思过，如果当初换一种方式处理李一男，或许李一男不会走到犯罪这一步。
在上世纪末，华为以200万美元的年薪从俄罗斯招聘了一位20多岁的天才数学家，因不来中国工作，华为还在俄罗斯设立华为研究院，这位俄罗斯小伙几乎10年没有出成绩，成天对着电脑在看，不知道他在干什么？
有人跟任正非说：是不是遇到骗子了？对此任正非不发表任何意见，只给这位数学天才提供很好的办公环境。
直到快10年的一天，这位数学天才手足舞蹈的欢呼：“成功啦！我终于成功了！”
华为连夜把这个研究成果送到上海华为研究院进行验证，结果确实是对的，比爱立信的数据更好。
不要小看这个结果，这是2G到3G的关键算法，也就是从此时开始，华为在通信技术领域才有自己的算法，也确立了华为后来在5G技术领域上的领先优势。
十年磨一剑，俄罗斯数学天才终于完成了使命，当然需要任正非这样的企业家的胸怀和格局，有长期战略眼光，若只看短期利益，这样的数学天才根本不可能获得10年左右的研究时间。
有了人才保障，华为的狼性文化和血性得以充分展现，以奋斗者为本的人事管理得到绝大多数人的认同，国内很多企业去学华为，去向任正非取经，但最后真正学到的企业几乎微乎其微，因为华为有这些与众不同的地方：
1、华为敢给员工发钱、期权、分红。
俗话说：“要想马儿跑，先得让马儿吃饱。”很多公司想法很好，但关系到员工利益的事情，老板们就尽量闭口不谈，这种企业的员工不可能像华为人一样拼搏，因为公司并没有给到他相应的回报。
2020年，华为10几万员工平均薪酬达到70万，和国际一流企业薪酬水平一样，甚至有的核心人才的薪资水平还高于国际接轨的企业，低于这个水平，也招不来真正的人才。
2、不按论资排辈晋升加薪。
在华为，只要你有能力，像李一男、延俊华、孔令贤等人在华为都获得破格提拔，要按论资排辈，27岁的李一男不可能出任华为技术副总裁，延俊华和孔令贤也不可能获得连升三级的提拔。
3、轮值CEO制度。
任正非在华为实行的轮值CEO制度，可以避免因一人独断决策带来失误的风险，3个华为轮值CEO每半年轮换一次，都是决策层，即使不是轮值CEO，他们始终在这个决策顶层的圈子。
4、轮岗制+末位淘汰制。
华为应该是把这两点做到极致的一个企业，轮岗让员工有客户思维，站在别人的位置思考做事，可以拓展个人综合能力、协作能力。末位淘汰让员工有积极性和主动性，否则只是发高薪，会养一帮懒汉，混日子的人。
任正非和华为对人才的重视程度显然，也有自己独到的管理制度，正因为对人才历来的重视。
黄正伟先生对华为和任正非进行多年的交往后，写下“华为四部曲”：华为工作法、华为经营法、华为管理法、华为内训法。
《华为管理法》等对华为30年来的发展进行了全面系统的总结，有不少案例分析，李一男、延俊华、孔令贤以及俄罗斯数学天才的故事都在这几本书中展现。
《华为管理法》等经典管理大作适合职场人、生意人，只要你想要成功，想获得管理方面的提升，那就值得读一读！