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今年是天水市“强作风、优服务、抓落实、促发展”作风建设年，市公共资源交易中心立足工作实际，恪守服务平台职能定位，采取多项措施，积极破解专家现场管理的堵点、难点、痛点顽疾，强化评标现场管理，为打造体制最顺、机制最活、流程最优、服务最好的公共资源交易营商环境奠定了良好的基础。

一是实行开标前半小时抽取专家。除技术复杂、涉密项目外，其余项目一律开标前半小时抽取专家，有效防范招标人（采购人）、招标代理机构、潜在投标人与专家私下接触。负责抽取人员由项目单位授权，抽取完成后签字确认，整个抽取操作过程及现场参与人员的监控视频存档管理，确保可查、可控、可溯，防范抽取过程泄密风险。

二是加强专家进场管理。严格落实疫情防控各项措施，评标专家在规定时间内经专用通道人脸身份证双识别直达评标区，与其他市场主体全程不见面。专家进场完成物品存放后，立即接受通讯设备检测、门禁系统自动识别、人脸比对核验，之后进入指定评标室开展工作，实现了评标环节的无缝衔接和闭环管理。

三是加强专家评审现场监督管理。由专人全程在线实时监督评审过程，发现违规和怠工行为及时制止并现场记录作为考评依据，考评结果在交易中心官网曝光台进行及时曝光，并将考评事由及结果第一时间通报专家所在单位，有力有效提升了评审效率和质量。

四是积极开展专家评价。按照“一项目一评价”的原则，开展由招标人（采购人）、交易中心、招标代理机构对专家的评标纪律、评标能力、专业水平以及履职情况进行评价，督促评标专家遵规守纪、不断提升评审能力和水平。

（来源：天水市人民政府网站）