分红了！这一家公司是华为。虽然它不是上市公司，但是近年屡次遭到封堵打压的是华为，2021年度，它给它的股东（与在职员工为主）的分红总额仍达到了614亿元。
众所周知，近几年来，华为遭遇了国际上政商势力的蛮横打压。其实根据华为最新财报，华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业，股东为华为投资控股有限公司工会委员会和华为创始人任正非。华为公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为131507人（截至2021年12月31日），参与人均为公司在职员工或退休保留人员。2021年华为持股员工人均分红可达47万元。其分红总额相当于茅台272亿分红的两倍多，你想A股股王的分红都不如它多，可见华为去年的给予股东的回报相当不错。
据有关财报显示，目前华为全球共有19.5万员工，2021年工资、奖金及津贴的费用达1371.40亿元，2021年，华为实现利润1137亿元，首次突破了千亿量级。当然，这里面包含了去年出售荣耀手机部分的一次性收益。
但是对于我们大多数人来讲，华为分红还是一个比较遥远的事儿，跟大家关系不大。而真正让大家关注的一个华为大新闻则是——距离公布2021年财报刚过去4天，华为终于对外官宣了变化：其完成了监事会换届选举，郭平不再担任华为轮值董事长，转任华为监事会主席，孟晚舟在华为首席财务官和副董事长之外，新出任轮值董事长一职，与另两位轮值董事长胡厚崑和徐直军一起形成新的轮值管理“三人组”，这也是华为自2011年以来首次出现轮值管理者的人选更换。华为的高层管理架构特别有意思，他们的轮值董事长有三个人，这一次是原来的轮值董事长之一郭平让出了轮值董事长的位置给孟女士，郭平自己去做了监事会主席。
华为现在有一位董事长叫梁华，但是真正的所谓战略与企业最高决策权还是在于三位轮值董事长。而华为的三位轮值董事长架构，又是脱胎于华为多年之前开始实行的轮值CEO制度，在2017年才最终确立。说来这里有故事：华为公司现行的治理架构始于2004年，当时华为邀请美国顾问公司Mercer帮助设计公司组织结构，2005年，治理架构落地，定下两项基本原则：集体领导和分权制衡。从此公司实现了脱离人治，走向了制度治。所以当时就有8大主管成为了华为的绝对高管层，八大主管里面再选出三个人当轮值董事长，每个轮值董事长管理公司半年。他们是华为公司在半年的轮值期间里面真正做出具体战略决策和指导落实者。
可能大家会觉得很奇怪，按照中国文化，组织机构几乎都是一人独大，为什么今天民营企业华为会有皇帝轮流做，半年到我家，半年到他家的事情。其实华为目前的轮值董事长机制还是很科学的，出发点最主要的是保护干部，“不能一朝天子一朝臣”。其设计逻辑清晰——就是逐步从业务线选拔管理人才，再斩断他们和业务线的关系，让他们从日常事务中解放出来，加入董事会，成为全公司的决策者，再用“轮值”加以约束。
比如轮值制度，能够让各个业务部门的人全面地当公司的一把手，这样他就能为了让自己管好这个公司，主动去做好各种利益的均衡或者其他什么动作。这种轮值制度不仅培养干部，同时也保护干部，也保护了整个公司的利益。反正这种制度在中国其他企业我从来没有听说过，但是华为由制度开始到目前已经实行了18年，跟着轮值CEO，轮值董事长也搞了六七年。效果看上去还不错。
事实上在过去的那一段时间里面，特别是大家都知道2019年以来世界经济惊涛骇浪，华为遭遇了多轮制裁，但是还能交出一个不错业绩的答案，就说明它的管理架构还是符合实际的。
事实上，什么样才是最适合中国民营企业发展之路，谁也不知道终极答案，谁都在探索。当然孟晚舟女士成为了华为轮值董事长，她本身就离真正的华为的最高决策层又近了一步，或者说已经融入其中。这时候，公众自然还有一个很关心的问题，就是任正非先生真正退休之后，权力会交给谁？
其实这个问题已经没有什么悬念，因为接班任正非的，或许不再是某一个人，而是一个制度。不管是三个轮值董事长的轮值制度，还是后来由十一个人组成的大的董事会，还有老干部组成的监事会保驾护航，这已经是一个非常完备的管理层架构。而且我们也相信对于华为这种增长驱动的巨头，专注投入科研开发的公司来讲，它也需要有一个合适的制度来配合它进行发展。
所以我们祝福华为在未来做得更好，也很欣慰看到了，我们全国华人都关注的孟晚舟女士经过两年多在海外的艰辛旅程，现在终于回来修成正果，破茧成蝶，这也是一个蛮值得高兴的事情。对于我们中国商业事件来说，多一些这种有趣的，正向的例子其实比多一些其他负向的或者让人不愉快的事情，还是会更高兴一些，大家觉得呢？