为全面、客观总结2022年上半年经营工作开展情况，分析研判当前面临的发展形势，科学合理做好下半年工作安排部署。7月9日，吉林白城农商行组织召开了2022年半年工作会议，白城农商行经营班子、部室经理、支行行长、副行长及分理处负责人共计66人参会。

会议对2022年上半年各项经营指标完成情况进行了通报，指出了存在的主要问题和不足，提出下半年要担当作为、实干创新，加快推进高质量转型发展步伐。

不良清收要提前谋划。要多研究、多思考，做到心中有数、应对有策。对调整结息方式的，要按照台账逐户排查，明确具体负责人，敲定利息来源和结息时间。

继续落实政策纾困解难。对存量客户要通过适度授信补充流动资金，调整结息方式、使用支农支小再贷款，减免加罚息及复利、及时修复不良征信记录等政策给予支持。

严把贷款投放准入关。新增贷户准入必须确保“进一户活一户”。坚持小额分散，零售转型。继续创新丰富个人信贷产品，以科技赋能实现由量变到质变的转变。

用新思维开展筹资业务。要调整存款结构，降低利息成本。加大聚合支付业务、对公账户及社保卡营销力度。对公司贷款结算账户实现闭环管理，

主动开展场景营销。紧跟转型发展步伐，全力向“零售型商业银行”转变，打造全员营销的氛围。深挖网格营销，拓宽营销思路；开展主题活动，主攻薄弱指标；推动银联合作，实现合作共赢。

风险前置抓合规建设。持续开展合规案防培训和警示教育工作，规范员工行为，强化合规经营理念。加强内控检查，持续开展常规业务检查、专项检查、风险排查和突击检查，强化问责机制。

强化突出党建引领。在经营管理绩效考评中，提高党建量化考核指标分值。突出党建对经营工作的引领作用，把党建工作成效转化为指导和推动经营发展的实际举措，确保全面完成全年各项目标任务。

会上，支行及分理处代表分别就存款营销、柜面营销、不良贷款清收、普惠贷款营销做了经验分享。（通讯员 刘洋）