7月7日，重庆龙湖集团旗下的物业管理公司龙湖智创，因前次提交的招股书期限届满，再次向港交所递交了招股书，继续在港挂牌上市的步伐。
如果龙湖智创在香港上市成功，这将是重庆女富豪吴亚军拥有的第二家上市公司。此前，吴亚军任大股东的龙湖集团（00960.HK），已经于香港交易所上市成功，截止到最近，每股价格32.7港元，市值1988亿港元。
2021年11月，胡润研究院发布了《2021年胡润女企业家榜》。在这个囊括了国内前50名女企业家的榜单上，重庆龙湖集团的吴亚军，以950亿元的财富额，排在第二位，冠军则被碧桂园的杨惠妍摘得。
以此榜单，吴亚军则是重庆市当之无愧的女首富。资料显示，10多年前，吴亚军还曾荣膺过“中国女首富”的称号。
经过20多年的发展，龙湖集团成为国内民营房地产业的翘楚之一，吴亚军是中国白手起家的女性企业家的最出色代表，应是没有争议。
然而，到了2022年的夏天，围绕着重庆龙湖地产的话题，犹如室外的温度一样，持续高热不退。这些话题中，既有上述为龙湖智创二次递交招股书而欢呼的，更多的则是为龙湖地产突兀而至的内部优化与裁员，而惊诧、愤慨，以及叹息。
观察网上言论，不难发现，一向稳健的龙湖地产、一直“善待”别人一生的重庆女首富，突然陷入“暴力裁员”的舆论旋涡，是行业寒流袭来时的短暂应对之举，还是龙湖地产从此不再唱“看楼市谁最诚恳，唱出善待你一生的忠贞”了？
6月底，龙湖集团前总规划师、TOD事业部总经理胡剑不幸去世，而胡剑在龙湖集团的从业经历，也被媒体和网络重点关注。此前，胡剑在龙湖集团内部颇受重用，经常出席各种论坛，从龙湖集团去职之后，不久即英年早去，令人扼腕。
据一家知名的网络媒体报道称，自2018年开始的房地产行业此轮调控以来，甩卖资产、减员过冬，几乎成为了一些房地产企业的不二选择。在那些激进的房地产商比如华夏幸福、恒大集团等首先迎风倒下之后，龙湖地产等号称稳健的地产商，也不得不把裁员当做保护自己抵御风寒的利器。
上述媒体的报道指出，从对外释放岗位offer来看，民企开发商中龙湖最为积极，对求职者筛选更为苛刻，比如注重年龄，不要地产或泛地产的人；对内则是重点优化“481”人员，即级别在M4（总监）、年龄在40岁、年薪100万元以上的员工，因为这些人员年龄大、薪酬高，后发力不足。
而最为市场诟病的，则是龙湖集团对所属DT部门的暴力裁员。什么叫暴力裁员，就是不讲条件、不管去处、不留后路的所谓优化员工，虽然没有棍棒相加的暴力驱赶，但其过程中表现出来的傲慢无理与冷酷，更甚于暴力。
且说龙湖集团的DT部门是个什么部门呢？笔者查阅的资料显示，龙湖集团的DT事业部，也即数字科技部，是在科技与互联网发展的驱动下，龙湖集团为实现所谓的数字化发展的目标，而组建的新部门。
这个DT事业部使命是，以产业互联网，物联网，人工智能及大数据为手段与业务部门协同创新，不断提高数字化的市场与用户洞察能力，发掘业务场景，为用户提供更多价值，提高用户的满意度。说白了，就是利用数字化的技术与手段，为公司降本增效。
龙湖集团的资料称，DT事业部的员工接近1000人。可以说，DT事业部是龙湖集团最为高精尖的队伍，且不说这些精通计算机算法工程开发、机器学习、自然语言处理、计算机视觉等技术的人才队伍，放在房地产开发业务为主的龙湖集团，是不是资源错配？
即便不是这样，DT部门大规模的裁员，既是对自己员工的“暴力”对待，也是对国家培养的高精尖人才的不负责任的使用。DT部门的员工中，不乏清北、交大的高材生，到龙湖集团短暂一游，即流向市场，岂不儿戏？
那么，这次龙湖集团的DT事业部裁员多少人？30%！就是说，这个部门要拿出300人左右，一次性全部清退。
网上有位龙湖集团DT事业部的员工，在一篇网文里，对龙湖集团该次DT事业部所谓的“暴力”裁员，有着较为详细的描述。
他说：“6月中起，DT30%的员工陆续被约谈，要求签署裁员协议，一周后走人”。
而赔偿方案是N+1、13薪折算、年假折算、无季度奖、无绩效奖金。若不同意，给两种选择：转岗或待岗。待岗按员工所在城市最低保障收入发工资，同等待遇下缴五险一金。待岗执行的方式是单方面发一份未盖章的待岗通知，或是拉群告知，而不是双方友好协商并重签合同。
这位员工透露，而在4月份的时候，公司通知季度奖放到年终奖统一评定发放，号召DT员工与公司共克时艰，共同进退。大家都没说什么。短短一个月后，好几百人被告知“请走人”。
他认为，这不叫共克时艰，而叫两面三刀，卸磨杀驴。
这位员工以近似控诉的语气说道，地产很难，除了裁员、不给季度奖和绩效，没有别的办法了吗？
这位员工的上述言论，是写给龙湖集团的掌门人吴亚军的。
他认为，作为公司老板的吴亚军，可能对DT部门“暴力裁员”的情况，不太了解，因为在他的心目中，“吴亚军”三个字是自带光环的。他指出“光环”来自于以下几点：
1.吴亚军带领龙湖集团做到民营房企数一数二，冲进世界500强。
2，各路媒体、业内人士对龙湖集团的评价都颇高。
3，龙湖的企业文化，看过的人都觉得很好。
4，吴亚军做过编辑、记者，对新闻从业人员更有良知。
且不说这几个光环的亮色如何，从文字可以看出，这位龙湖集团DT事业部的员工，对吴亚军抱有很大的幻想，单方面认为吴亚军可能不知道裁员的事情。他可能会冥想，如果吴亚军知道裁员这个事情，说不定会出来制止或者有着更好的政策等。
但从后面的文字看，他对当下龙湖集团的现实，有着清醒地认识。他说，被裁员工心理被打击、失业没有收入、职业发展受阻、家人生活受影响，所有这些负面影响是谁造成的？没错，是吴亚军的龙湖集团。
以至于后来，文字越来越激愤，简直近似于鲁迅式的呐喊了。他写道，面对上述情况，公司不但不面壁思过消减业障，还想着从弱势群体牙缝里扣钱。2021年万科郁亮主动降薪90%应对困难，龙湖的高管做了什么？
好一个“善待你一生”，待谁？其实是善待富得流油的高管们。
两面三刀才是渣渣，卸磨杀驴才是渣渣，恃强凌弱才是渣渣，威逼利诱才是渣渣。单方面发待岗通知、关闭工作圈、不让等OA更是渣渣。
该帖子见诸网络后，引来了更多网友的回应。但截至发稿时，仍未见到龙湖集团的正面回应。
需要指出的是，上面文字中所谓的“善待你一生”，是龙湖集团对外宣传的企业理念的重要内容，也是龙湖集团品牌的主要内涵之一。
此前，有网络曝出龙湖集团存在“试用期陷阱”的情况，其主要内容是龙湖集团以高薪为理由，从各大企业挖人，然后在6个月的实习期结束后，再以各种理由，将实习生辞退。
随后，龙湖集团发布声明称，上述情况并不属实。
诚然，龙湖集团在近年来的房地产行业调控的大潮中，能够逆流而行，融资渠道稳定，业绩仍录得增长，以2021年为例，集团营业额达2233亿元，同比增长了21%，净利润238亿元，同比增长了20%。这在行业骤冷的2021年，实属不易。
稳健的业绩，加上吴亚军本身白手起家、平民创业的励志故事，正如前述DT部员工所言，龙湖集团以及吴亚军身上，笼罩着一层光环。
但是，这个光环毫无疑问的是，在这个夏天被笼罩上了一层阴影。诚然，外部宏观环境的变化，行业凛冬的来临，挤压了企业生存空间，带来内部管理的优化，减薪、裁员、增效成为房地产企业的普遍现象。
所以，不唯龙湖集团如此，吴亚军未必就是最狠心的老板，也许老板有意，但资本无情。正如前述DT员工慨叹，地产很难，难道除了裁员、不给季度奖和绩效工资，难道就没有别的办法了吗？
办法当然有，但哪种办法能比裁员来得更简单，更直接？
从被裁员工的角度来看，从善待你一生，到让你后悔一辈子，这种反差实在太过强烈，只能怪自己一时轻信，悔不当初了。