7月6日上午，华为官方发布了一份声明，这份声明的主要内容，一是指出网络上1万多篇陈春花教授对华为的解读、评论基本为不实消息，二是澄清华为与陈春花教授之间没有任何关系，并且表示华为不了解她，她也不可能了解华为。
这份声明发布之后，很快引发了广泛关注。有人批评陈春花教授蹭华为的热度，指责她借华为炒作自己的名气。也有人说华为这份声明“把话讲得太绝对了”，明明一方曾经邀请过另一方去讲课交流，现在又说跟另一方没有任何关系。
就此，陈春花教授很快做出回应，一是声明网络上那1万多篇文章不是自己写的，二是说明华为只是她的学术研究案例之一，并且表示已经聘请律师就此类侵权行为追责。
那么这件事情的来龙去脉究竟是什么呢？事情的起因要追溯到2016年底，当时陈春花和几位教授与华为创始人任正非有过一次面对面的交流，事后陈春花就这次交流写了一篇文章，发表在她个人的公众号上。
这篇文章我看了，主要篇幅是就对谈内容对华为的管理创新模式进行了一些解读，并且得出了一些结论。有些结论其实就是对任正非原话的总结，比方说“没有基础研究就不可能成为平台企业”。有些是陈春花个人的看法。比方说她说“华为的文化像军队文化”。
但真正引起事端的并不是这些结论。而是文章一开始提到的一些看似无关宏旨的细节。比如陈春花说那天他们到了见面地点，发现任正非早早地就在那里等着了，再比如任正非见他们穿的少，亲自开车把他们送到了另一个有壁炉的会议室。陈春花还打趣说这是史上最贵的司机。
陈春花提到这些细节，我认为并没有什么特别的用意，一来这些细节占得篇幅并不多，只是文章开头寥寥数笔。二来，如果她所说的确有其事，那也只不过是一种客观陈述，她借这些细节来刻画任正非亲和友善的形象。如果非要往别有用心的方向去理解，那最多也就是以此来显示任正非对她个人以及这次到访的重视程度，进而彰显自己的身份和地位。
我个人认为，陈春花这篇文章并不存在夸大、炒作的成分，但是这篇文章发出来之后，她提到的那些细节被许多自媒体添油加醋地演绎出了很多版本，比如说“任正非坚持亲自开车接北大女教授陈春花”、“任正非亲自给陈春花拉车门”等等。
当然，我没有证据证明类似的文章纯属第三方自媒体的自发行为，不排除陈春花团队背后推波助澜的可能性。
这样的文章不管谁是始作俑者，只要有第一篇就容易有第二篇、第三篇，甚至上万篇。因为那些细节带有非常浓厚的八卦色彩，而这些细节与一位北大女教授放在一起，又营造了一种传奇色彩。这样的文章很容易引起网友的好奇心，大家好奇这位女教授究竟有什么本事，能让任正非亲自开车接送。
所以我认为，那一万多篇文章中有相当大的比例是第三方自媒体的跟风之作，这些文章表面上是写陈春花，但其实是借陈春花蹭华为和任正非的热度。毕竟这件事的核心在于华为和任正非，如果换上别的企业和别的企业家，不会有这么大的关注度。
陈春花教授的回应有一点我是认同的，华为的确是她的学术研究案例之一。我不认识陈春花，但是听过她几次现场演讲，见过几面。她的学术研究方向是企业管理，研究对象包括华为，也包括海尔、金蝶等一些知名企业。她不仅与任正非围炉日话，也曾是张瑞敏、徐少春的座上宾。
应该说，在企业管理领域，陈春花教授是有一些成就和地位的。但她的成就和地位还没有到可以称其为“XX军师”的程度。华为发布这样一个声明，我相信不只是对那些被夸大演绎的细节耿耿于怀，而是对陈春花被称为“华为军师”不能容忍。
那么华为在企业管理方面的军师是谁呢？以我对华为的了解，华为压根没有什么军师。
华为的企业管理体系是其在几十年的发展过程中不断摸索形成的。创业初期靠的是著名的狼性文化，队伍壮大之后任正非把自己的思想和西方的管理理论结合，总结出一套《华为基本法》，而后随着华为的全球化发展，华为引进了西方先进的管理理念和管理模式，一直沿用到今天。
任正非个人非常重视与外界的沟通交流，强调员工要主动向不同领域的优秀人才吸取能量。2021年他提出了“一杯咖啡吸收宇宙能量”，不是让员工多喝咖啡，而是要让员工保持一种开放的姿态通过喝咖啡的方式向全球优秀人才学习。
与任正非喝过咖啡的人才那可多了去了，比如尼古拉斯·尼葛洛庞帝、乔治·吉尔德两位西方思想家，就曾与任正非有过多次交流。2019年的一次对话，尼葛洛庞帝还收任正非为学生，那么是不是尼葛洛庞帝也算得上是“华为军师”了呢？
我记得任正非早年对“三人行必有我师”有过一番精彩的解读，他说华为有三个老师，第一个是竞争对手，第二个是敢于批评我们的用户，第三个是敢于直言的下属。因为他们都教会华为怎么进步。
从这个意义上讲，华为的军师又有很多，但反过来说谁谁谁是华为的军师，那就有点儿言过其实了。