7月5日，华夏幸福战略宣贯大会在河北固安召开，公司董事长王文学携公司管理层与员工代表出席会议，华夏幸福副总裁 主管战略负责人林成红做了战略宣讲。会议宣布：华夏幸福将全面转型成为产业新城服务商。
新战略下的业务体系：聚焦政府服务和企业服务。
面对债务化解、经营企稳与转型探索三期叠加的局面，华夏幸福主动求变，将旗帜鲜明的秉持“服务即未来”的理念和“服务实体企业，发展县域经济”的使命，在2022年到2025年的三年内，以住宅开发和资产管理为基础，以产业新城为平台，重塑以产业发展为核心的政府服务体系（含融资服务、产业招商、综合运营与城市营销推广等）和以空间服务为核心的企业服务体系（含选址、代建、企业物业、投融资咨询等），全面转型成为产业新城服务商。
公司提出“服务即未来”的理念，全面转型成为“产业新城服务商”，其中以产业服务为核心的政府服务和以空间服务为核心的企业服务，对华夏幸福而言既是老课题，又是新课题。
如果说“产业新城运营商”时期的华夏幸福偏重于对产业新城的重资产模式的投资开发，那么全面转型“产业新城服务商”的华夏幸福，将更多把重心放在轻资产模式的运营服务上。而向产业新城服务商转型后，无论是以产业发展为核心的政府服务还是以空间服务为核心的企业服务，其客户范围不再局限于产业新城所在区域的政府或入驻产业新城的企业，而是所有有产业发展需求的政府和有空间服务需求的企业。这些产业新城域外服务的收入结算，将采用更加市场化的方式，以服务费方式收取。
轻资产的服务模式，一方面可以使公司规避过往重资产投资开发产业新城过程中投资大、周期长的问题，另一方面华夏幸福产业新城服务的客户，得以从产业新城域内扩展到全国，新战略更加突出了其企业服务能力，华夏幸福多年来培养的产业发展与空间服务的核心能力，得以在更大范围内施展发挥。
新战略下的新机遇：服务即未来，服务实体企业
华夏幸福坚信，实体经济是中国经济的脊梁，是新型城镇化与工业化的主要动力，是实现高质量发展的重要抓手。服务实体经济，就是助力高质量发展。
随着经济转型升级，企业对高质量的空间服务，有愈加迫切的强烈需求。以空间服务为核心的企业服务体系，具体是指服务企业客户，为企业提供包括选址、租售、代建、运营、投资、融资、财税、人力等服务的综合服务体系，助力企业实现健康快速发展。
从企业需求看，企业对优质的空间服务的要求前所未有的迫切。随着信息化、智能化渐趋深入和中国产业结构不断升级，企业对科学选址、空间代建、配套设施、投融资、园区物业在内的综合服务的要求不断丰富、提升，只有栽下梧桐树，提供好服务，才能引来金凤凰。
针对企业需求，华夏幸福已开始面向大中型企业提供选址及投资服务体系，面向中小企业提供孵化器、加速器服务，以及面向广大实体企业的厂房租售、融资服务。
目前，公司新产发团队为大型制造业企业提供选址建厂服务，目前已累计服务企业2000多家，是国内最大的实体企业投资选址服务商；公司的“伙伴”团队为企业提供厂房租赁/购买的中介服务，目前每月向5万家企业提供服务，已成为工业地产领域的“链家”，大湾区市占率位居第一，正在加速在长三角布局；公司“火炬”团队提供科技园租赁及孵化服务，以长三角为核心，布局56家科技园，70多家孵化器，目前已累计入驻企业1万家；在企业物业服务领域，幸福物业持续为300多家企业提供物业服务；幸福物业已拓展企业服务项目7个，在管面积32万平方米，签约额4361万元。
华夏幸福副总裁林成红：“华夏幸福的战略重塑既是基于当前形势变化的与时俱进，也是基于未来趋势前瞻与企业情况把握的主动求变，是主动遵从国家发展战略和发展要求基础上的决策。如果说此前地产行业是资源驱动，谁占有资源，谁就能发展，未来将是服务驱动型，只有依靠专精特新，依靠技术，依靠服务，才能更好的发展。华夏幸福在20多年打造产业新城、提供综合服务的历程中，培养出规划、招商、投资、运营等方面经验丰富的专业团队，使得我们具备这样的能力。”
新战略、新组织展现新成果
在新战略的指引下，华夏幸福业务将分为住宅开发、资产管理、产城开发及服务、招商服务、园区服务和物业服务六大核心板块，并匹配了新组织架构与新分配机制，实施了新的关键策略。一方面整合公司资源，继续推进债务重组落地实施；另一方面以战略预算平衡组织，以投资管理抓牢项目，继续优化生产经营；以战略重塑为牵引，组织重塑为匹配，机制重塑为支点，管控重塑为保障，文化重塑为基底，全面推动公司转型，实现企业可持续发展。
进入6月，华夏幸福一系列招商及服务拓展成果显现。轻资产招商，继国内领先的高端锂电池干法隔膜企业盈博莱科技股份有限公司（证券代码839146），与浙江温州海洋经济发展示范区正式签约入驻，这是华夏幸福首个轻资产模式招商落地的项目。之后，华夏幸福连续为浙江温州海洋经济区导入浙江和夏科技股份有限公司，东莞力朗电池科技有限公司。与此同时，华夏幸福还在浙江宁波宁海经济开发区、河北廊坊临空经济区两地同步拓展，先后为两地导入南京蔚蓝智能科技有限公司、拉姆达（深圳）夜视科技有限公司、北京星光凯明智能科技有限公司。一个月内，华夏幸福为三个区域共导入7个项目，累计签约额约45亿元，标志着华夏幸福轻资产模式招商效果初显雏形。产业园区轻资产运营已新拓展项目3个，为无锡梁溪、河南平顶山和祥符提供产业园区运营等服务。
同样在6月初，幸福基业与滕州信华投资控股有限公司及廊坊圆丰嘉诚科技产业有限公司签署三方战略合作协议，合资成立幸福腾程物业服务有限公司，承接山东省30余个住宅、商业物业服务项目，规模总计约380余万平方米。通过与国企合作背书，提升自身拓展实力，推进幸福物业全国布局。截至目前，幸福物业业务规模遍布全国15省40市，在管面积1.6亿平方米，合约面积18.2亿平方米，在职员工超过12000人。
当前，公司面临阶段性的流动性压力，但华夏幸福克服了重重困难，主动思变，保证了核心团队稳定和企业正常有序经营。目前，华夏幸福在产业新城领域深耕20年所积累的专业团队还在，核心能力还在，资源渠道还在，成熟经验与标杆案例还在。同时，我们坚信中国经济的韧性还在，坚信各级政府推动区域高质量发展、广大企业谋求自身发展壮大的需求还在，支持县域经济与实体企业发展的核心动能还在。我们坚信向产业新城服务商的全面转型，能让我们更好的适应时代嬗变，满足客户需求，持续创造价值。
没有永远成功的企业，同样也没有一劳永逸的商业模式，只有顺应时代的发展大势，根据时代和形势变化适时调整战略。无论是阶段性的流动性问题，还是生产经营问题，归根结底，都是公司在发展过程中遇到的问题，最终都要依靠发展来解决。我们坚信，通过战略重塑，更好的锚定发展方向，整合发展资源，凝聚发展动力，一定能够不断克服困难，化解风险，创造价值，持续发展。
背景资料：
20年前的2002年，在“天安门正南50公里”的河北固安县，华夏幸福的产业新城事业从这里起步。20年勠力同心，励精图治，产业新城已然成为县域经济的崛起样本和新锐标杆。“固安故事”充满了大时代奔涌向前的张力和内涵。河北固安区位优势明显，可作为农业县，缺乏工业基础，2002年全县财政收入仅1.1亿元。如何破解发展难题？固安县政府锐意改革，与华夏幸福签订了PPP协议，联手开发建设固安工业园区。华夏幸福的产业新城事业由此拉开帷幕。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”华夏幸福从2002年开始战略转型，果断摒弃做纯地产企业的发展方向，以产业新城为核心产品，围绕国家战略做前瞻的布局和谋划，已经成为中国领先的产业新城运营商。
作为曾经的中国领先的产业新城运营商，华夏幸福围绕“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的发展理念，以产业新城为载体，以打造产业集群为抓手，汇聚全球智慧，坚持创新驱动，助力区域产业升级，推动区域经济发展。有效地推动地方政府尤其是县域政府提升城市综合实力。
产业新城成为县域经济发展新引擎。资料显示，与大中城市相比，中国县域经济发展水平不均衡，存在着资金、技术、能力等多方面短板，导致县域创新资源要素集聚难，难以吸引高层次创新人才。
在专业人士看来，以“产城融合”为特征，以产业发展为核心的产业新城，有望补齐县域发展的短板，充分调动社会资本参与城镇综合开发，为县域经济发展注入新动能，并成为促进所在都市圈高质量发展的新引擎。
今年5月，中办、国办印发《关于推动以县域为重要载体的城镇化建设的意见》，部署推动县域创新驱动发展工作。《意见》部署了县域创新驱动发展的六项重点任务，28条具体措施。其中加快发展大城市周边县城。支持位于城市群和都市圈范围内的县域融入临近大城市建设发展，主动承接人口、产业、功能特别是一般性制造业、区域性物流基地、专业市场、过度集中的公共服务资源疏解转移，强化快速交通连接，发展为临近大城市通勤便捷、功能互补、产业配套的卫星城。
“产业是城市的根基，城市是产业的载体。”华夏幸福围绕都市圈周边县域开发运营产业新城，因地制宜，科学规划，为合作区域提供了一整套以“产城融合”、产业发展为核心内容的整体解决方案。
中国社科院刘勇教授：未来产业新城可能是中国经济转型发展的一条主线，理由有三个：第一，现有的工业园区的道路从空间上割裂城市单独发展快走到头了。第二，如果产业结构升级得不到城市的支撑，产业升级是一个空话。第三，如果没有一个高度的现代化体系做拉动，城市化也是一句空话，我认为产业新城有可能是中国经济转型发展的一条主线，不是唯一的。
华夏幸福多年的产业新城规划、建设、招商运营能力。成功经验、成熟团队、成体系的产业资源，是华夏幸福战略转型的核心竞争力和实现高效发展的重要因素所在。