领导之间水平也有高低，有的领导经验丰富，手段高明，非常善于驾驭下属，管理团队。而有的领导自私自利，只注重自身利益，总是把下属视作敌人，很难干成大事。成功的领导，各有各的特色，而不怎么成功的领导，身上往往都有这8个特点，跟随越久，越难出头!
一、事事过问，事事都管
有的领导，什么事都想问一下，什么事都想插手，什么事都想管，这样的领导，往往就是眉毛胡子一把抓，做事没有重点。所以，很容易造成管理混乱，团队管理工作一团糟，自己也是分身乏术，劳累不堪。
二、工作出错，全怪员工
出了问题，都是员工的错：员工能力不行，员工执行力差，员工不听话照做，员工态度不好，员工没有职业精神等等，总之就是没有他的原因，不懂反思的领导，不能反思的管理者，永远不可能带好团队。
三、工作不顺，加大考核
管理效果不好，团队业绩下降，那就加大考核，狠抓团队执行，狠抓员工考勤等等，说白了，就是水平低，能力差，管理乏术，不懂调动人心，不能激活员工。
四、有功必抢，有过必推
有一类领导，典型的小农意识，没有格局，只想着抢现有的资源，不懂得把蛋糕做大，而是只会抢自己人的，“内战内行，外战外行”。
五、只会下达，不敢上传
有类领导，就是上层领导的传声筒，只会做个传话的，不敢有自己的意见，也不是靠自己的能力上去的：有人靠溜须拍马，有人靠熬资历，有人靠后台关系等等，这类领导，没有什么真水平，只会往下压团队，搞得团队乌烟瘴气，人心惶惶。
六、只讲个例，不讲比例
有的领导，只会表功，具体怎么把事做成了，他不知道，把偶然当必然，还不懂复盘，并没有从偶然的成功中得到经验，也没有从必然的失败中受到教训;靠运气做成的事，是他的能力;凭实力搞砸的事，是运气太差、客观条件不行。
七、只提要求，不讲责任
有类领导，对员工只提要求，只要求员工这，要求员工那，但是从来不会说他应该尽到什么责任，他应该给员工提供什么支持、给什么资源，从来不为员工考虑这些问题，一句话：你干不好是你能力不行。
八、主观意识，胡说八道
这类领导，不管大事小事，总是凭自己的经验，凭自己的主观判断，缺乏理性和数据支持：员工业绩差，那是员工能力不行;下属想搞点创新，你肯定干不成等等，一句话，只要他认为错的，你说破天也没用;只要他认为对的，一定对，做不成，那是执行的人能力不够。
大家对此怎么看呢?欢迎大家一起交流，可以在下方评论!