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空降领导,如何获得下属的支持?

咳咳爱生活

2022-07-05 04:24江苏

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小Z跳槽到新公司快3个月了,对于一个空降领导将要面临的问题,在入职前小Z虽已有一些心理准备,但真正面对下属的种种不配合,还真的是有些不知所措。作为空降领导,在工作任务布置等各个方面,遇到下属不配合的情况,那是太正常不过了,尤其是那些不满意公司空降领导的老员工,给你点儿苦头吃,给你捣捣乱,更是情理之中。想要毫无阻力的去推进自己下达的任务,一味高压和强压必定不会有好的结果,因为视你为敌的人,大多数是一些骨干或是老员工,即使是那些小菜鸟,因为对你的能力和实力并没有认识,为了保全自己的利益,他们也不会主动帮助你,或是向你示好。空降领导有能力,有经验,但你遇到的最大的问题就是对流程不熟悉,如果现碰上那些有敌意的资深骨干,想顺利开展工作更是难上加难了。遇到直接抵制的下属可能还好处理一些,毕竟有公司制度在那里呢?但对于那些给你使软刀子的,恐怕就不太好办了。讨价还价,压低工作目标斤斤计较,认为工作目标不公平被动接受,只做你说的事情混吃混喝,轻视工作目标直接抵制,无视工作目标对待这些不好亲近,甚至是有敌意的下属,强压不但解决不了问题,可能还会适得其反。什么样的领导最受下属欢迎,就是能帮他们成长和解决问题的下属,所以在安排工作任务和下达命令的时候,不要只是一味地施令,要跟他们一起制定行动计划,在讨论过程让他们了解你的能力,也不会让你有高高在上的那种感觉。帮助下属拟定工作计划,要分为四个步骤。充分解释和阐述公司目标和部门目标很多时候下属不理解或是不执行管理层的目标和计划,原因其实是在管理层身上,很多管理层从不对下属进行目标的说明,只是直接下发工作任务,下属因为不理解工作任务的目标,或是浅层次的理解,所以结果有时并不如你所设想的那样,完全尽人意。让下属依照目标自行设定工作计划有些管理者,喜欢大包大揽,认为下属做不好计划,或是不信任下属做的计划,更有甚者认为指导下属做计划浪费时间,费时费力,对自己没有好处。这些都是狭隘的思想,你不放权,下属就永远不会自己做,想想自己身上背着一群猴子,怎么可能跑得比别人快。这也就是管理上常说的,高层管理者做着中层管理者做的工作,中层管理者做着基层管理者的工作,基层管理者做着员工的工作,员工像机器人一样在工作。帮助下属分析目标有些管理者把与下属一起分析目标当成只是分配任务,不管下属认可与否,也不听下属的的意见和建议,导致目标只能是停留在纸面上,并不能真正的落实,下属对待目标的态度也只是观望,或是根本没有理解目标的意义,导致目标和工作绩效不一致。计划书面化工作计划的最后一步,也是最重要的一步就是要书面化。一是可以有据可查,二是可以经常性把实际工作结果与计划进行比对,根据执行情况和实际情况的变化来进行及时的调整。计划不是定了,就不变了,要根据实际情况及时调整,这样才可以保证工作结果的有效性。作为空降领导,工作要有耐心,没有取得预期效果或得到下属支持的时候,千万不能自乱阵脚,要放下身架,但不能降低身架,以德服人。俗话说,得人心者得天下,让下属从心里接受你,才可以确立你的至尊地位,树立自己的威信。发布于:黑龙江省

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