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任正非:我不懂技术不懂管理,就是提了桶浆糊,把18万员工粘一起

史建说娱乐

2022-07-02 13:13安徽

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任正非直言:“我既不懂技术,又不懂管理,也不懂财务。我就是提了一桶浆糊,让华为18万名员工粘在一起,让他们一起奋斗。”
事实上,任正非所指的问题并不仅仅是自身的问题,而是很多民营企业老板都面临的一个问题。
随着企业规模越来越大,岗位人员越来越多,老板想把每个岗位的专业知识都掌握却有心无力。
想跟技术人员沟通不知道从哪里着手,业绩下滑不知道怎么提高员工积极性,只能自己埋头苦干,最后把自己忙得团团转,公司也做不大。

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其实这时候老板已经走进了单打独斗的误区,但一个人的力量再强大都很有限,只有把大家的力量集合起来,团队冲锋才能走得更远。
虽然任正非在管理技术财务等专业版块有欠缺,但是依旧带领华为成为行业第一的企业。
这背后透露着非常重要的一点,过去以老板为主心骨的管理模式已经落伍,让员工自己发力,带领企业盈利的新模式才是未来的大势所趋!
为什么华为刚成立的时候,缺资金,缺技术,缺投资,却有一批非常优秀的人才愿意跟华为同甘共苦渡过难关?
为什么蔡崇信愿意放弃百万月薪,拿着500块的薪水跟着马云一起干?

因为大老板早就懂得运用机制留住人才,华为用全员持股,把数万名员工变成合伙人;阿里用合伙人制度和股权激励,让员工每天一来公司就问:公司经营得怎么样了?
很多老板认为员工激励是大企业才需要做,小企业只要规规矩矩给员工发工资发提成就可以了,事实并非如此。
无论企业在什么阶段,都要尽快落实员工激励。

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