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王健林谈用人标准:我选员工,看他会不会看眼色,博士都照开不误

朦瑄抗战剧

2022-07-01 16:38安徽

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眼力重要还是学历重要?王健林手底下有一个年薪80万的博士,带他出去吃饭时,连酒都不愿意给客户倒,回去后直接被王健林开除!
在我的印象里,王健林一直是一个很有主见的人。关于这一点,从他的用人标准上就能看出来。在一次访谈节目上,王健林聊起了自己的用人标准:“我选员工,就看他会不会看眼色。”
原来,在王健林的手底下,曾经有一个年薪80万的博士,工作能力没得说,但就是做人有点轴。有一次,王健林带他去和客户吃饭,按理来说,手下理应给客户主动倒酒以表诚意,可是这位博士放不下身段,全程坐在位置上自顾自地吃着。王健林很生气,回去后就把他给开了。
同样也是王健林的一位手下,此人只是一位大专生,月薪不过5000,在行政处工作。有一次,王健林外出开会,但是忘了带名片,摸遍全身的口袋也没找到名片。这位大专生看出了王健林的窘迫,立即从自己口袋里掏出了备用名片递给了王健林,解除了后者的尴尬。

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王健林非常喜欢这位员工的机灵和眼力见,从那天以后,他就把这位员工留在了身边。
一边是工作能力突出的博士,一边是有眼力见的大专生,王健林选择了后者。对于王健林的选择,人们议论纷纷。可我却不愿意加入这个论战之中,因为这本就是一个个人选择的问题,有人喜欢实力派,有人喜欢小滑头,争论没意义。我更想和大家聊一聊王健林的性格。
正如上文所说,王健林性格的特色是很有主见且果断。他的成功离不开这份果断与主见,同时如今的财富缩水,也离不开这份果断与主见。为什么我会这么说?原因无非以下两点。
其一,王健林的成功离不开果断与有主见
上世纪80年代,那时的王健林还是一位公务员,工作稳定,收入也不错。当时社会上刚好涌起了一股经商创业热,王健林心动了,他觉得别人能当万元户,凭自己的能力应该不止万元户。第一次果断,是断然辞官创业。

王健林看上了房地产项目,但是当时想做房地产,不仅得要有钱还得有指标。为了拿到指标,王健林每天都往市办公室跑,结果工作人员被他找烦了,把北侧的老住宅区给了他。旧城改造在当时是一个苦活累活,没人愿干,王健林公司的其他高管也不支持干,可王健林却接了。
他先是给每个房子配上一个卫生间,而后再加防盗门,接着把木头窗换成了铝合金窗。完工过之后,房子以1580元每平出售,一个月就被一扫而空。就这样,万达成了内地第一个闯进“旧城改造”的行业,赚了人生第一个一千万。
这是王健林第二个果断,别人的反对意见要听,但自己心里的主见更应该要听。事实证明,听对了。创业成功之后,王健林成为了首富,有人问他怎么做到的,王健林说,成功的人生需要有清晰的目标意识。
其二,王健林如今的财富缩水离不开果断与主见
王健林的房地产属于实业领域,他在这里创业,在这里圆梦,自然对实业有着无穷的信心。十年前,正好是电商起飞之际,王健林认为电商在十年后不能超过50%的市场份额,继续把宝压在房地产上。这是王健林的第三次果断,可这一次,心里面的声音没有说对。
电商在如今超过了50%的份额,同时也做到了和商业的巧妙融合。阿里就是这样的聪明人,它的一切动作都是以服务社会为基础,支付宝、淘宝皆是如此。张勇上任后,设立脱贫特派员,把他们派到了农村,一方面,脱贫特派员帮了农民,另一方面,阿里也让自己的业务广了起来,在盈利和承担社会责任方面,发挥着双重作用。

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这是王健林所没有想到新时代变化,事实上。别说王健林,谁都无法百分百预测对十年后的世界会是怎么样的。能不能预测成功不要紧,要紧地是,时代变化了自己该怎么做?
王健林的第四次果断就体现在这,2018年,王健林在年会上提出要做一个“大瘦身”,大量去地产化,而后积极寻求转型,将经历放在文化、大健康以及服务业之上。如今的万达基本上瘦身成功,至于转型是否能成功,王健林说他是任凭风浪起,稳坐钓鱼船。
于我个人而言,我喜欢王健林的霸气和闯劲,并且,乐于看见王健林的再一次成功,不知道各位的看法是什么呢?

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