一
不一样！
这次真的不一样！
疫情刚开始时，大家觉得，疫情期间宅家里，最畅销、最稀缺的东西，无过于避孕套了。
你想想，人在无聊、苦闷的时候，一般都更愿意释放那么一下子，调解一下心情。这跟喝可乐道理相当。
很应景，当时一则“3天40次”双人运动段子，在朋友圈流传甚广。
和这个段子齐飞的，还有杜蕾斯的这个广告：
此情此景，避孕套产商估计也暗搓搓、乐滋滋等着数钱呢。
毕竟，历史上都是这样，无论是2008年全球金融危机，还是上世纪30年代美国大萧条，当时避孕套销量都大涨特涨。
以至于有外媒将之形象地比喻为，“人们躲进被窝里，以避免听到有关经济的坏消息。”
但没想到啊没想到，疫情两年后的现实，真是把无数人的脸，狠狠打肿了。
居然！居然！
疫情之下，连避孕套的销量也江河日下了。
二
是的，你没看错，避孕套也卖不出去了。
前两天，“避孕套巨头过去两年销量下降40%”的新闻冲上了热搜。
话说，这家销量下降40%的马来西亚康乐公司，就是全球最大的避孕套生产企业。
就像富士康为苹果代工手机一样，康乐也为杜蕾斯等全球200多个避孕套品牌，代工避孕套。
说起来，前两年康乐还因为疫情停工，抛出“安全套短缺”的舆论，觉得这个滞涨的世界，少了它们，脸上要上火长包了。
然鹅！
按照最近康乐CEO的说法，过去两年，康乐的避孕套销量不仅没增长，还暴跌了40%！
不光销量下降，还有4万多家避孕套企业在过去两年里注销了。而那些没注销的，好多也都开始转行做手套了......
这一下，很多人就不服了！
奇哉怪也，明明危机之下，大家都会寻求亲密链接、抱团取暖的啊，怎么这次就不一样了啊？
按说疫情防控，居家隔离，应该有更多精力满足欲望、释放本能，为何不增反降呢？
别急，安全套厂老板来说话了：
安全套销量下滑，或许与使用场景有关，当人们的沟通、往来减少后，安全套的使用频率也有所减少。
可我一想，不对啊！
这疫情之下，夫妻不是都在家里呆着吗？怎么沟通还会少呢？在家闲着也是闲着，干嘛不生个二胎三胎？
然后，南方周末的一组数据，完美地解答了这个问题：
在中国市场上，安全套的使用场景，接近一半是发生在家庭以外的地方。
这不分析还好，这一分析，敢情成年人在家里就没有“人与人之间的沟通”，家庭以外的场景才是“沟通”的主阵地？
这一下，恍然大悟！
按照这个逻辑推下来，敢情避孕套销量大跌，很大程度上是因为禁足，导致婚外性行为少了。。。
想想也对，毕竟疫情防控讲的是精准和细密，到处是行程码，健康码，场所码...
就算允许你出去浪，但是万一哪天流调到自己，暴露出你唐山凯迪拉克“浴皇大帝”的真面目，你还有脸在江湖上行走吗？
突然想起那个叫“柯立芝效应”的故事。
一天，美国第三十任总统柯立芝和妻子参观一个养鸡场。夫人碰巧看见公鸡追逐母鸡，好奇地问，怎样用这么少数量的公鸡生产出那么多能孵育的鸡蛋？
农场主解释道，公鸡每天要执行职责几十次。
“请告诉总统先生。”夫人回答道。
总统听到后，问农场主：“每只公鸡都是为同一只母鸡服务吗？”
“不，”农场主回答，“不同的母鸡。”
“请转告夫人。”总统回答。
柯立芝总统这样冠冕堂皇的老男人都这样，更别说年轻的男性和女性了。
人性啊，太人性！
三
时来天地皆同力，运气英雄不自由！
避孕套也概莫能外，浮浮沉沉，说到底一个字：势！
大事！
看吧，打败索尼的不是柯达，它的对手竟然是苹果智能手机。
打败康师傅的不是统一，它的竟然是美团这种外卖平台！
而这次，打败杜蕾斯工厂的也不是同行，而是疫情下的大势。
形势比人强，没有一种模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；所有的经验和积累都随时可能被颠覆、被清零。
我们苦心构建的护城河，随时都有可能被逾越，生活简直就是十面埋伏，我们如履薄冰。
当然，也有很多避孕套品牌在奋起自救。
比如，恒保防护旗下的品牌——倍力乐，他们居然推出了两种避孕套。
一种是酸笋味安全套，让恋爱的酸味，熏晕你的头，沁入你的心。
一种是夜光安全套，让恋爱的光，射穿你的心，亮瞎你的眼。
这种奇技淫巧，有用吗？
估计有，但用处不大。
说到底，要让避孕套销量继续火爆，估计只有两招：
1、全球逐渐解封，疫情防控逐步放松，大家能够放心大胆地走起来、闹起来。
2、经济发展活力强起来，让年轻人摆脱低欲望状态，焕发出创造的激情，包括造人！
毕竟，人活着，总还是要有点热望的。
若是啥都不想不求，哪还有生活的质量和幸福。