5月26日晚19:00，新增长学院M Talk栏目隔空对话Frost & Sullivan咨询公司董事长顾问，《疯狗浪:如何应对突如其来的剧变》作者Jonathan Brill。一起探讨如何通过清晰的框架模型来抗风险，并赶在竞争对手之前识别下一波疯狗浪。

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新增长学院为读者梳理了对话金句，希望对你有所启发。

  • 20世纪有45%的时间里，管理者都在应付疯狗浪，今天我们却以为这是特殊情况，是黑天鹅。
  • 麦肯锡最近一项耗时15年的跨行业研究表明，为长期进行投资的企业，最终经济利润能比竞争对手高出82%。
  • 我们不是要降低颠覆的发生，而是要与其共存。我们会发现，更多聪明人、富人，都在做更疯狂的事情，类似的颠覆还会继续发生。
  • 试想未来的一年、三年或五年里可能会出现某些情况，倒推回来，节点在哪里？可能致命的决策点在哪里？能够实现大幅度增长的决策点在哪里？一旦开始系统性地思考问题，你就会学会区分“危”和“机”。
  • 很多时候企业被季度绩效和年度绩效困住了，我们只关注个人绩效，受困于短期思维。这种短期思维限制了公司的进步，也限制了员工的职业发展潜力。
  • 今后十年，我想会看到去中央集权化、更自主性的组织不断涌现，区块链支撑下的智能合约技术可能会在公司之间和公司内部扮演更重要的角色，甚至可以参与管理公司。
  • 影响增长的四大风险FOES：金融（Finance）、运营（Operation）、外部环境（External environment）和战略(Strategy)
  • 不能只是割裂地看新闻的头版头条，系统性思考当所有重大新闻累积在一起会有何影响，这样才更有意义。
  • 我们需要关注变革，但不是独立地看。人工智能，物联网与数据经济技术，劳动力短缺等如何共同塑造新的产业，新的商业模式，创造新的机遇，会造成怎样的巨大颠覆?
  • 我们无法预料下一波疯狗浪，但我们知道它会带来什么样的影响。它可能是陨石撞地球；它可能是另一场疫情；也可能是地缘政治紧张局势，它肯定是历史上发生过的事情。
  • 我们可以尝试像艺术家一样思考，先提出两个问题。第一，如果一些我们原以为是真实的被证明是假的呢？第二，新鲜事物会如何改变我的想法？这将如何改变人们的思维？
  • 社会变化，经济变化和技术变化。在每一种变化里，都有潜流的存在。
  • 一个成功的决定并不意味着是一个好的决定。那些真正智慧的公司注重激励人们在风险可控的情况下做出正确的决策，即使决策不一定都会导向成功。
  • 事实证明，企业不需要最有学术技能的人来做决策，而是需要那些能像经济学家、科学家、艺术家等那样来思考问题的人。
  • 未来数年企业韧性增长的关键，我认为应该是理解人的驱动力。居家办公效率在显著提高，但也往往限制了创新，限制了“意外”的发现。我们真正需要的是突破。因为突破性增长是创新能力的体现。
  • 如果你想在风险转换的窗口期展开流程创新，了解哪些风险需要转换，同时你需要研究在自己的行业中如何做到这一点，你该如何为客户提供产品。
  • 风险转换越多，就越具有颠覆性。它们能为你的客户创造更多价值，也能对你的行业造成更大的积极的颠覆。

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编辑｜朱冬