「2022年6月24日19:00，以『熔·合-激发医疗生产力』为主题的Winning World 2022将以线上直播形式召开，包括WiNEX MY在内的一系列产品即将发布。」
6月24日，是Winning World（卫宁健康用户大会）召开的时间。健康界与卫宁健康的一年一会，如约而至。
当下，高质量发展已成为医疗行业的高度共识，人们逐渐适应并接受疫情常态化，坚守和变革同步发生，暗流涌动。
作为国内医疗数字化领域的领导企业，卫宁健康在过去的一年取得了什么样的成绩，发生了哪些变化，未来又有何规划？卫宁健康总裁王涛和高级副总裁孙嘉明向健康界做了解读。
改变，让医护更成长
作为一家深耕医疗健康领域的技术型企业，卫宁健康专注技术；也深知，技术最终服务于行业，是通过对生产力工具的创新变革，从而赋能一线工作者来完成的。正因如此，卫宁健康一直把医护人员的使用体验和感受放在最首要位置。
以WiNEX为例，站在医院全景业务的角度进行整体设计，从底层统一数据标准，并融入到整个业务流程中去，同时，将医学专科知识也融入到产品中，实现对常见病诊断、医嘱开立及病历书写等的智能辅助。在具体使用体验方面，WiNEX将诊疗思维融入了设计理念，一屏整合医护人员日常操作，全景展示患者关键诊疗信息，最大化展示医护所需的有效信息。
这无一不是为了方便医生的诊治和操作。
卫宁健康即将推出的WiNEX MY，更是把医生的工作站搬到了移动端。
孙嘉明这样解释WiNEX MY的定位：首先，它是一个互联网HIS，医护人员可以通过WiNEX MY 这个App在移动状态下开展常态化的医院业务，比如诊疗处置、查房、危急值管理等；另外，它还是医护人员的数字化助手，医护人员的职业特点是需要持续学习，WiNEX MY可以作为医护人员的成长平台，他们可以在其中学习临床知识、发现科研机会、开展学术交流等。
临床医疗数据蕴含着巨大的价值，医疗行业属于知识密集型行业，医疗的创新发展依赖于科研，而科研是基于数据的。从某种程度而言，数据获取的及时性，可以保护那些「随时迸发出的科研灵感」，或许可以打开科研方式的更多可能性，从而极大地提高科研生产力和创新效率。
WiNEX MY让医疗数据的应用变得触手可及。
王涛描绘了这样一个场景：医生在家里或者飞机上，突然有了一个灵感，但这个灵感需要数据（病历）支撑。他/她就可以用手机或Pad通过WiNEX MY查找数据，把灵感记录下来，也许以后就可能是一篇有价值的论文。
WiNEX MY是在WiNEX中台架构上「生长」出来的一个应用，「生长」，是王涛和孙嘉明在接受采访时用的高频词之一。
「我其实比较反对讲『连通』这个词，」收到健康界的一个提问后，孙嘉明这样表示，「WiNEX MY是在中台生长出来的，它基于业务中台原子化服务全新构建，而不是跟WiNEX对接。」
对于WiNEX MY，王涛寄予厚望，他希望WiNEX MY能让医生的工作方式发生变革，这种变化或许会给行业数字化转型带来超乎想象的成果。
卫宁健康1+X战略架构图
坚守，更成熟的应用场景
有些改变在悄然发生，有些坚守仍在继续。
于卫宁健康而言，为医疗机构和行业伙伴提供价值，是一直以来的坚守。「价值」，是卫宁健康接受采访时用的另一个高频词。
近来，卫宁健康以中台为支撑，作为未来医疗数字化转型的重要基座，应对医院业务开放灵活的变化。从重塑业务、重识数据、重构服务三方面着手，应用数字化思维联结业务，打造新一代智慧医院业务服务；变革全域数据管理方式，打造坚实的数据基础工程；确保未来架构前瞻性，搭建业务与IT技术融合桥梁。同时，卫宁健康推出WinDHP卫宁数字健康平台，提供未来业务在数字空间的联结与交互，赋能数字健康生态。
基于中台的WiNEX系列产品是「1」，「+」是WinDHP数字健康平台，「X」是数字健康创新应用场景。
「基于卫宁数字健康平台，在数字空间构建出X个医疗服务的应用场景，为医疗机构开辟更多价值发展的可能性。」卫宁健康微信公众号的2022年新年献词里这样描绘其产品战略。
王涛说，卫宁健康将专注做好「1」和「+」，在「X」场景创新上向第三方伙伴开放，合作共赢。
卫宁健康的「X」场景逐渐丰富，渐成体系。孙嘉明介绍，目前主要有四大类场景。
一、数字化产品。包括基于中台架构的WiNEX系列产品，比如WiNEX MY、WiNEX专科医生工作站等；第三方产品，如大经中医的智慧中医药云平台、卫心科技的智慧药学系列产品、鼎医信息的业财融合一体化平台等。
二、DaaS（数据即服务）应用。加速发挥医院临床数据的价值，药企做临床试验、保司做产品精算、研究机构做科研分析，都可以通过WinDHP平台，在安全可控下的前提下实现数据开放应用。
三、互联网医院。医院把适合线上开展的业务搬到线上，线下聚焦重症手术、科研教学、学科发展等工作，有利于充分发挥医院资源的价值。
专科联盟是一个成熟的合作模式，单体医院互联网医院价值有限，多家医院围绕专科之间的互联网生态，能较好地解决医疗资源的平衡问题，让就医秩序更加合理，实现精准医疗。
四、医药险生态。形成医药健险的生态联动，医院的核心能力数字化后可以变成某一险种的服务内容，药企、药店的能力数字化后也可以赋能医疗机构与保险机构，从而围绕患者提供全面精准的福利计划。
「这四个板块可以有丰富的发展和演绎，卫宁健康有自己的布局，比如沄钥是医药险生态业务、纳里做互联网医院、大经做中医的数字化产品……」孙嘉明说，「X场景未来有无限可能，我们非常开放，希望更多第三方合作伙伴在平台上孕育生长出他们自己的数字健康新场景、新业务。」
卫宁健康总裁王涛：企业不应该陶醉于商业上的成功，而是希望用新一代产品解决用户的核心问题。
角色，做医院的亲密伙伴
通过「1+X」战略，卫宁健康正在逐渐改变行业的生态。
WiNEX的落地医院数量持续增加。截至2021年12月31日，WiNEX已在全国220余家医院落地，覆盖25个省份，且兼顾多类型医疗机构，其大临床产品已于2021年9月在天津市海河医院全面上线。
海河医院是天津新冠肺炎定点收治医院，2022年初天津疫情暴发，天津20多家医院派医疗队支援。刚上线4个月的WiNEX成功经受住了考验，各医疗队很快上手新系统，对一体化设计、页面设计、系统操作等都给出了积极评价。
「这些坚定了我们对于WiNEX的设计方式、路径，我们会不断打磨和完善WiNEX系列产品，加速相关产品的发布和交付。」王涛表示。
构建医疗价值生态，是卫宁健康多年来一以贯之的理念。目前WinDHP平台连接的医疗机构超过1000家，服务超过400个。
生态的构建，让卫宁健康的角色发生了根本性的变革。
「卫宁健康跟医院客户的关系将有一个大的跃升，不再是传统的甲方乙方，而是变成了医院的数字化合作伙伴。」孙嘉明说，「卫宁健康帮助医院把核心的服务、优质的资源进行数字化，支撑更方便、更高效、更安全的数字化运营，从而实现数字化时代背景下医疗机构的加速转型和跨越式发展。」
在王涛看来，企业不应该陶醉于商业上的成功，而是希望用新一代产品解决用户的核心问题，商业成功自然是水到渠成的事情——这是卫宁健康作为医疗健康数字化龙头企业的价值坚守。
来源｜连线CIO
撰文｜相海泉