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当领导搞管理,不懂这5个基本法则,往往做不长久

西西职场说

2022-06-26 13:20广东

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当领导搞管理,不懂这5个基本法则,往往做不长久

职场中,最难的是底层员工吗?其实,并不是。

在我看来,最难的还是中层领导们,对下要管教有方,对上要认真负责。他们相当于一个中转站,起到承上启下的作用。

无论是哪一方有问题,中层领导都需要去想办法解决。

所以说,带团队当领导搞管理,并没有想象中那么简单。

不仅需要处理好工作上的事情,而且还要考虑好员工们的心态和情绪,以及团队的氛围等等。

每天如履薄冰,这样提心吊胆的日子是常态。在越是竞争激烈的环境中,感觉越是强烈。被无数双眼睛盯着,巴不得你早点下台。

所以,坚决不能出一点差错,否则很可能会跌下神坛。

一般,当领导搞管理的,不懂这5个基本法则,往往做不长久。

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一、管人就是收服“恶人”的一个过程

在公司搞管理,最需要的是什么?

当然是收服民心,只有获得了员工们的支持和拥戴,位子才能坐得稳,权力才足够的巩固。

在整个团队中,说一不二,没有人能够挑战你的权威,让所有人心服口服,唯命是从。

令行禁止正是一个团队执行力的体现,执行力到位了,无论是做什么事效率绝对不会差。

能不能让团队成员信服,关键还是看领导的手段和本事。

作为领导,心慈手软不可能带好一支队伍。

二、不要做一个善解人意的领导

在职场搞管理,千万不要让自己成为了一个善解人意的领导,因为即便你对员工再好,再怎么宽松,他们也只是当时感激你。

一旦发现跟着你赚不到钱,无法获得自己想要的收益,早晚会选择离开,说不定还会给你一个差评,认为你毫无领导才能,不配坐上管理的位子。

反之,真正厉害的人,会去努力做一个带着下属干出成绩的领导。

即便前期你的管理得过于严苛,让手下的员工抱怨连连,甚至私底下经常骂你。可一旦当他们看到了效果,拿到了更多的分红和奖金,那个时候,只会说你领导有方,是个很优秀的管理人才。

三、和下属保持一定的距离

精明的领导往往会与下属保持合适的距离,让他们对你又爱又恨。

距离产生美,而且还能产生一种莫名的威严。

对距离的把控很考验技术,如果太近,会损害自己的权威;可如果太远,又显得架子大,调子高,不够亲和。

职场中,绝大多数领导都会犯一个错误,他们以为只要和员工打成一片,就能很好地管理所有人。实际上,这种方式只会让你威信尽失,你和员工之间的感情成为管理的最大阻碍。

工作布置不下去,计划实施不了,做错了事情还不能处罚,时间越长,危害越大。

四、绝对不能偏袒任何一人

如果是战略需要,身为领导的你扶持了一个员工上位,那么就必须扶持另一个人与其抗衡。

否则,任由一方独大,迟早会成为你的心腹大患,掣肘于你。

领导最重要的就是公平、公正、公开,只有秉持一颗公道之心,才能让员工们觉得你只看能力、贡献、才华。所有员工一视同仁,大家都有升迁的机会。

这样一来,员工们才会更加死心塌地地跟着你。

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五、一定要懂人性

做管理本质上就是搞定人,而不是管事儿。

尝试着去了解,甚至摸透每一个员工的性格特点。比如缺点是什么、优点是什么等等。

根据他们的特点进行安排,发挥最大的作用,这才叫知人善用。

不仅如此,还能通过对方的弱点加以管控。

所以说,想要把管理搞好,把领导当好,就必须把以上的5种法则弄懂,做到运用自如,否则,根本很难做长久。

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