当领导搞管理，不懂这5个基本法则，往往做不长久
职场中，最难的是底层员工吗？其实，并不是。
在我看来，最难的还是中层领导们，对下要管教有方，对上要认真负责。他们相当于一个中转站，起到承上启下的作用。
无论是哪一方有问题，中层领导都需要去想办法解决。
所以说，带团队当领导搞管理，并没有想象中那么简单。
不仅需要处理好工作上的事情，而且还要考虑好员工们的心态和情绪，以及团队的氛围等等。
每天如履薄冰，这样提心吊胆的日子是常态。在越是竞争激烈的环境中，感觉越是强烈。被无数双眼睛盯着，巴不得你早点下台。
所以，坚决不能出一点差错，否则很可能会跌下神坛。
一般，当领导搞管理的，不懂这5个基本法则，往往做不长久。
一、管人就是收服“恶人”的一个过程
在公司搞管理，最需要的是什么？
当然是收服民心，只有获得了员工们的支持和拥戴，位子才能坐得稳，权力才足够的巩固。
在整个团队中，说一不二，没有人能够挑战你的权威，让所有人心服口服，唯命是从。
令行禁止正是一个团队执行力的体现，执行力到位了，无论是做什么事效率绝对不会差。
能不能让团队成员信服，关键还是看领导的手段和本事。
作为领导，心慈手软不可能带好一支队伍。
二、不要做一个善解人意的领导
在职场搞管理，千万不要让自己成为了一个善解人意的领导，因为即便你对员工再好，再怎么宽松，他们也只是当时感激你。
一旦发现跟着你赚不到钱，无法获得自己想要的收益，早晚会选择离开，说不定还会给你一个差评，认为你毫无领导才能，不配坐上管理的位子。
反之，真正厉害的人，会去努力做一个带着下属干出成绩的领导。
即便前期你的管理得过于严苛，让手下的员工抱怨连连，甚至私底下经常骂你。可一旦当他们看到了效果，拿到了更多的分红和奖金，那个时候，只会说你领导有方，是个很优秀的管理人才。
三、和下属保持一定的距离
精明的领导往往会与下属保持合适的距离，让他们对你又爱又恨。
距离产生美，而且还能产生一种莫名的威严。
对距离的把控很考验技术，如果太近，会损害自己的权威；可如果太远，又显得架子大，调子高，不够亲和。
职场中，绝大多数领导都会犯一个错误，他们以为只要和员工打成一片，就能很好地管理所有人。实际上，这种方式只会让你威信尽失，你和员工之间的感情成为管理的最大阻碍。
工作布置不下去，计划实施不了，做错了事情还不能处罚，时间越长，危害越大。
四、绝对不能偏袒任何一人
如果是战略需要，身为领导的你扶持了一个员工上位，那么就必须扶持另一个人与其抗衡。
否则，任由一方独大，迟早会成为你的心腹大患，掣肘于你。
领导最重要的就是公平、公正、公开，只有秉持一颗公道之心，才能让员工们觉得你只看能力、贡献、才华。所有员工一视同仁，大家都有升迁的机会。
这样一来，员工们才会更加死心塌地地跟着你。
五、一定要懂人性
做管理本质上就是搞定人，而不是管事儿。
尝试着去了解，甚至摸透每一个员工的性格特点。比如缺点是什么、优点是什么等等。
根据他们的特点进行安排，发挥最大的作用，这才叫知人善用。
不仅如此，还能通过对方的弱点加以管控。
所以说，想要把管理搞好，把领导当好，就必须把以上的5种法则弄懂，做到运用自如，否则，根本很难做长久。