国企中层以上领导，目前普遍实行中层55周岁、高管57周岁“到龄免职、退居二线”政策，执行同级在岗人员80%的薪酬、100%的福利等待遇。腾退独立办公室，回家承担“调研”任务。老张作为大型国企的中层正职，本来可以延长至57周岁再退二线，但是他看透了职场潜规则，主动申请55周岁退出实职，回家照顾老伴，弥补多年投入工作对老婆的亏欠。
小林是老张当年亲手招聘进来的大学生。上级领导给老张写条子，让他照顾一位关系户，但是，老张出身农村，看小林也是苦孩子出身，专业和能力都不错，动了恻隐之心，不忍心让那位不着调的关系户取代他，力排众议，把小林招聘进来。当作“好苗子”来培养，可惜的是小林只懂埋头拉车，不懂抬头看路。
本来老张想在退二线之前给小林解决一个职务问题，结果，老张刚办退职，人未走茶已凉，小林的竞聘没有被通过。小林很苦闷，拎了两瓶好酒来看望老张，还稍微带着一丝对老张的埋怨。老张留小林吃饭，多喝了几杯，酒后吐真言，告诫小林：混在国企职场，不懂这10个晋升密码，干得再多也没用。这10个潜规则，让年轻人醍醐灌顶，特此整理出来，供大家参考。
【1】要懂人情世故。
我亲手把你招聘进来，亲自培养，你一次都没有来看过我，今天来看望，其实也是带着怨气来的。这就是你的问题，而且还比较严重。你的能力不错，工作也很努力，但是，你缺乏的是人情世故、经营感情的意识和能力。你认为自己凭能力就能得到提拔重用，一时一地没有实现这个目的，就埋怨领导不尽心尽力帮你。今天告诉你，干好工作是你应该的，谁说只要干好工作就一定能提拔你？你对领导没有报恩的意识，领导凭什么扒心扒肺帮助你？
【2】要获得关键人物的支持。
中层领导作为部门负责人，只有推荐权，没有决策权，真正的用人“拍板权”掌握在一把手的手里。只是获得部门领导的推荐还远远不够，还要获得分管领导的力推和一把手的赏识。一把手不同意，谁说了都没用，他只需把你的“动议”搁置就行了。一把手想用你，分管领导坚决反对，一把手也不会为了你跟副职闹翻。
【3】要善于经营人脉。
很多农村出来的年轻人，通过考试进入职场，没有根基，如同雨打浮萍。没有贵人相助，在很多关键棋局中寸步难行。有贵人，要上；没有贵人，创造贵人，也要上。有些人出生就在罗马，嘴里含着金钥匙，人家可能已经经营了三代，你凭什么寒窗苦读十年就想一飞冲天？很多普通人，也是一穷二白，但他们善于经营人脉，舍得投入，结识贵人，从而实现自己的跃升，自己就是子孙的“贵人”。
【4】要坚持用能力与人脉“两条腿”走路。
你可能认为自己凭能力就能杀出一条血路，过于注重个人能力的提升，专注于个人能力建设，忽略了人脉的经营。有三个问题：一是，你没有人脉，无法获取资源，单打独斗的成功概率本来就小。二是，你的能力越强，越会形成路径依赖，不懂得让领导感觉到你的诚意，领导怕你不懂得感恩，只会打压你，而不会做人梯。三是，你的能力强，只知道埋头苦干，只考虑工作本身而忽略了领导的利益，永远得不到重用。
【5】要懂得尊敬领导。
你只懂得做好工作，不懂得领导的所思所想，有时候你做的工作越多、无用功就越多。要聚焦领导的关注点，全力以赴，主动加班加点，拿出吃奶的劲头，多花120%的精力，也把事情办扎实。无关紧要的琐事，及格即可，分不清主次，抓不住重点，不会弹钢琴，即使你累得身心俱疲也是白费。所谓“弹钢琴”，领导关心的事就是重音，其他的事就是轻音，才能弹出优美的职场旋律。
【6】要善于投资自身和领导。
投资自己，提升能力，这是行走江湖的本事。如果只投资自己，不投资领导，不跟领导拉近关系，你就无法走进他的“心里”。你不在他的“心里”，他怎么能“惦记”着你的事呢？你又不是钞票。最简单的投资，就是加强与领导的人情往来。
【7】要积极表达“上进心”。
行走职场，谁不希望自己早日升职加薪呢？你不说，领导就会装作不知道。你求他，他可能做一个“顺水人情”。不想当将军的士兵不是好士兵。在工作交流中，要积极向领导表达你的“进取心”。你有进取心，他才可能“利用”你呀。你连升职的欲望都不表现出来，领导正好装聋作哑，只利用你而不重用你。要善于让领导感知你的“欲望”，再辅佐你的感情“投资”，让他重点培养你，将来就可能水到渠成。
【8】要坚持“态度大于能力”。
国企领导最喜欢说的一句话就是，能力不重要，态度最重要。国企里的很多工作，技术含量并不高，能力太强，态度不好，领导觉得你不好被他控制。私企和民企的领导可能会喜欢“恃才自傲”的干将，但是国企里，这种人就是“刺头”。所以，对待领导，要端正态度，表达忠心，比能力建设更重要。看看开会就知道，拿着本子记的人永远比拧着脖子的人更受领导喜欢。
【9】要敢于请客送礼。
日常生活中，那些请客送礼的人总是受欢迎的。就算是亲戚到你家做客，如果空着手，都会让你感到不爽。何况是领导呢？不跑不送，原地踏步；又跑又送，提拔重用。请客送礼要与行贿受贿区分开来，所以，要更加动脑子，既送到心坎上，还不让对方有心理负担，这才是高手中的高手，他们永远跑赢那些不会来事的有才华的人。
【10】要善于成为嫡系。
国企领导为什么要力挺自己的嫡系人马？因为他们总有一天要退职的，要享受到“红利”，就要培养出自己的嫡系，简单地说，吃个饭喝个酒，总要有人管吧；复杂点，要嫡系办点事、安排个亲属，总要有人帮他办吧；再上层次点，退休之后还可以利用资源做点“生意”吧。培养嫡系的目的，就是看中了这种“长尾效应”。你的能力再强，将来不能为他办事，他为什么要提拔重用你呢？所以，成为领导的嫡系，他会千方百计帮你运作。