有这样一个人，辛辛苦苦做到了行业老大，转身就把公司交给了国家，他就是被誉为“中国并购王”的任建新。至于为什么被冠以这个称号，是因为他曾经策划六次大型海外收购，涉及国家众多，包括欧美多个发达国家。
任建新的行为，与很多标榜“民族企业家”的人形成鲜明对比，因为只有他真正做到了将自己的企业送给国家。
最为出名的是，任建新创造了中国清洗行业的神话，创造了近百亿的收益，完全收复了被外国人占领的清洗市场！今天我们就来了解一下任建新的发家史吧！
一、创造清洗行业的神话
1984年，年仅26岁的任建新发现了一个严峻的问题。中国因为锅炉水垢浪费的煤竟高达1750万吨，要知道，当年中国的煤产量每年才增加850万吨。也就是说，一年辛辛苦苦得到的煤产量，半年就浪费掉了。
任建新觉得，如果想要减少煤的浪费，就必须从锅炉水垢下手。
创业之前的任建新，是国家某研究院的团委书记。
在发现到这一商机后，任建新果断辞职。
随后，他找了六位敢拼敢闯的伙伴一块创业，其中还有一名兼职的会计。任建新把这个团队起名为“蓝星化学清洗集团”，这也就是最初的“七人半”团队。
此时的任建新，手上有一份被忽略了五年的专利——“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂。“七人半”团队就是靠着这个专利，成功打破僵局，收复了被外国人占领的清洗市场。
为了能得到煤矿老板的青睐，任建新想到了一个很好的营销策略——通过免费帮矿场工人清洗家中的茶壶水垢，来获得知名度。由于清洗效果棒，又是免费清洗，很快便收到了很多好评。
随着名声越来越大，一传十，十传百，任建新他们就靠着帮人清洗茶壶水垢，获得了第一桶金。
后来他们清理茶壶水垢的消息果真被煤矿领导注意到了，这也是为什么任建新选择矿工作为免费清洗对象的原因。
领导们抱着试试看的态度，让他们清理一台即将报废的锅炉。
果不其然，任建新和伙伴们并没有使领导失望，一个报废的锅炉焕然一新地出现在领导们的面前。大喜过望之下，煤矿领导当即给了他两千块钱的报酬。在三个月的时间内，靠着清洗锅炉，他们实现了24万的盈利。
当时人们每每提起蓝星，就会对它的清洗技术竖起大拇指。
二、拒绝当一个富豪，只想报效国家
蓝星公司逐渐成为整个清洗行业的神话，“全面清洗”是他们的口号。蓝星公司的清洗技术可以说是垄断性技术，它包揽了国内大型小的清洗业务，同行都望尘莫及。
但是任建新却“犯傻”了，他竟然推广自己的清洗技术，将自己的制胜宝典告诉自己的竞争对手。
当时的中国市场，清洗系统依赖于国外，没有自己的清洗技术，非常容易被国外牵着鼻子走。任建新的这项操作让《人民日报》盛赞，甚至还把他的事迹放在了头版头条。
赶上国企改革的时候，任建新不少朋友劝他将蓝星变为私有企业，轻而易举的就可以成为亿万富翁，但是却遭到了任建新的拒绝。“兴业报国”始终在他的脑海里回荡，纵使资产百亿，他也不忘初心使命。
他是心系祖国的企业家，带领公司步入一流后，将其送给国家。
三、解救星火化工厂
江西星火化工厂本是一个即将倒闭的工厂，没有核心技术，没有人才，大家都是一个混吃等死的状态。星火的规模要比蓝星大很多，但经历了28次试车失败后，早已负债累累。
任建新请了国内外专家和技术骨干，最终历经五个月，29次试车成功。
这次成功带来的意义就是，中国成为世界上第五个可以规模化生产有机硅的地方。而有机硅和高端技术、航空航天、军事有密不可分的关系。
结语
后来，任建新又改造了诸多奄奄一息的国企，带领蓝星公司收购上百家企业，规模达到200亿元。
但是他仍然不满足，因为国内化工集团太过零散，很难与国外抗衡。
2004年，他如愿以偿，蓝星公司和昊华化工等企业重组为中国化工集团，5月9日，中国化工集团正式成立。
也就是从那一天起，中国化工集团成为国外同行的强敌。为了帮助中化发展，任建新又开始了不停的收购，只为让中国化工集团快速发展，超越国外。
“我爱的正是我为之努力付出的。”任建新很好的诠释了这句话的含义。
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