“为了争夺财产，兄弟之间充满了反叛、绝情和残杀！”
说这句话的人，是曾经享誉世界的“皮革大王”王敏。而他口中的兄弟，则是他一母同胞的3位亲兄弟。
10多年的打拼，他将皮革事业从雄踞温州的一方霸主，做到了中国民企500强。
然而，因为家族式管理的弊端，不仅原本蒸蒸日上的事业逐渐走向衰落，亲情也卷入了无止尽的利益纷争，最终兄弟反目，父子成仇。
办理假证、篡改资料、侵吞股权、兄弟设套、父母强送精神病院......一系列令人目瞪口呆的操作，简直就是一场现实版的豪门财产争夺战狗血剧。
“本是同根生，相煎何太急”。
到底是什么，让昔日患难与共，一个面包都可以分着吃的手足，变成了今日对簿公堂的仇人？
90年代初期，改革开放的春风刚刚吹起，在国家政策的大力支持下，不少人跃跃欲试，想下海一试身手。
当时的王敏，正在温州平阳县电视台担任摄影工作。工作之余，他开了个打字复印店，还经常带着录像机到农村放录像挣钱。
对于一心想挣钱补贴贫穷家庭的王敏来说，“只要不违法，什么赚钱，就去做什么。”
因为工作关系，王敏接触了很多温州的老板，也因为沉稳踏实的个性，收获了不少朋友。
脑筋活络的他，渐渐发现，受当时创业环境的影响，自主创业的人越来越多。而大多数初创公司的老板都有广告的需求，于是有了自己开广告公司的想法。
此时，王明已在电视台历练5年，积累了丰富的经验和人脉。
眼见时机成熟，王敏果断辞职，他拿出自己的所有积蓄，利用三个摄像头和两个处理器的简单设备，就开起了广告公司。
由于前期的积累和经营得当，王敏的广告公司生意很不错，每年的收入能够达到10-20万。
在当时，大多数普通家庭一年的收入大约是5000元左右，相比之下，王敏算是迈入了富人行列。
尽管在事业上已小有成就，王敏依旧保持着孝顺和质朴的品性，把亲情看得非常重要的他，把赚来的钱大部分都交给了父母。
在他看来，事业成功的意义，不是身份地位的提高，更多的是带领家人过上好日子。
小时候那些虽然贫穷，但却兄弟情深、患难与共的日子，一直刻在王敏的心里。
因为父母没有好的收入来源，家里又有5个孩子要吃饭，排行老三的王敏初中毕业就主动辍学，开始参加工作，以减轻家庭的压力。
有一次，他和四弟王怀出去办事，买了一个面包，对于当时的他们来说，面包可是稀罕物品，但两兄弟却互相迁让，谁都舍不得自己吃。
开了广告公司以后，王敏把赚来的钱都交给了父母，但却依然没能得到父母的偏爱，仍然是小时候那个不受父母待见的老三。
王敏把钱交给父母之后，父母转身就分给了其他的姐弟。
这还不算，当王敏的大哥王伟结婚时，父母在没有和王敏商量的情况下，就直接拿王敏的钱给大哥买房、办婚事，而王敏却还和弟弟挤在一间旧屋子里。
这对于很多人都无法接受的事情，王敏却忍了下来。
对于父母的私心，王敏甚至没有抱怨过，而是时刻想着，亲情最重要，反正钱是用来花的，只要是花在自家人身上就行。
但王敏没想到，自己的大度，换来的不是父母和家人的感恩，反而在利益的驱使下，一次次将他逼至险境，最终酿成家人和事业分崩离析的悲剧。
在广告公司经营期间，王敏发现了一个现象。
那就是，来找他做广告最多，出手最大方的，都是皮鞋厂。
温州是国内皮革最出名的地方，但在当时，这个行业还处于刚刚发展的阶段。眼光独到的王敏认为，随着改革开放，人们经济和生活水平的逐步提高，皮革市场一定会迎来爆发。
一番深思熟虑后，王敏向父母表达了他想开皮革厂的想法，想争取他们的资金支持。
一开始，父母非常反对王敏的想法，觉得广告公司收入稳定，而且到手的钱也不想再拿出去。
但在王敏的说服和坚持下，王敏的父母和姐弟几个最终还是加入到了他的皮革大业中。
1995年，王敏带领姐弟几个开办了“远东皮革厂”。
王敏的父亲王大同，将老家的房子放在银行抵押贷款了50万元，又从亲戚那里借了38万，王敏的姐姐王萍则在民间借贷了几十万元，王敏的妻子也借来了10多万。
就这样，王敏开启了第二次创业。
与第一次创业的顺风顺水不同，第二次的皮革事业却充满艰辛和曲折。
主要原因是王敏在进入皮革行业前，并没有相应的基础和经验，也没有人脉和资源，一切都要靠自己一步步摸索。因此，王敏的皮革生意一开始很差，有货也卖不出去。
不想坐以待毙的王敏，开始带着妻子一个客户一个客户的上门推销，不厌其烦地向客户介绍他的皮革质量、优点等等，有时候和客户一讲就是大半天，直到喉咙沙哑也不愿意停下。
王敏的坚韧和勤奋终于感动了客户，开始有客户和王敏建立了业务联系。慢慢地，王敏的客户也越来越多，皮革生意也逐渐走上了正轨。
有了稳定的客源之后，王敏开始不满足于当中间商赚取差价，而是把眼光转向了皮革生产的源头上。
看准目标后，王敏陆续收购了几家皮革生产工厂，同时引进国外的先进设备，学习国外先进的生产线管理理念，将远东皮革发展成了一家集生产、销售、运输于一体的大型企业，公司也从这个阶段开始，迎来了飞速上升的阶段。
1998年3月11日，王敏与参与创业的家人共同签署了 《股份协议书》 。
其中，王敏的母亲蔡爱华占股10%，其他姐弟共占股60%，而王敏作为企业的创始人和掌舵者，占股30%。
2002年，远东资产突破亿元。2005年前后，远东成为全球最大规模的猪皮革产销企业，占领了中国约60%的市场，产品覆盖全球60多个国家和地区，王敏也因此成为世界知名的“皮革大王”。
随着商业版图的不断扩大，王敏将集团的总部搬到了广州，因为平时的主要精力都放在总部，他就把浙江的事业交给了姐弟几个来打理。
有一天，王敏查账的时候发现，公司的年利润只有几百万。
一家市值过亿的公司，利润怎么会这么低呢？
王敏感觉到了不对劲。
随即他发现，浙江的公司长期不报账，还有的大额资产去向不明，这引起了他的警觉。
从2005年开始，为了杜绝公司财务长期混乱和管理松散的问题，将家族企业过渡到现代企业，王敏开始聘请职业经理人来管理公司。然而，王敏的这个做法却引起了他的兄弟姐妹的强烈反对，因为这损害到了他们的利益。
因此，经理人入职后，这些姐弟们就各种刁难，拒不配合经理人的工作。经理人无法开展工作，又拿这些皇亲国戚没辙，最后只能辞职走人。
2006年11月，王敏决定彻查浙江公司的资产情况，于是委托律师对5家公司进行资产核查。此时，这5家公司的年进出口额总计达12亿元。
然而，不查不知道，一查吓一跳。
原先，王敏几个分管各公司的姐弟，不仅平时挪用公司资金，还将王敏在5个公司中持有的5000万股股权神不知鬼不觉地转移到了姐弟几个的名下，而这些资料得以变更，都是因为克隆了王敏的身体证后伪造的。
王敏感觉到了一股被欺骗的愤怒。
长期以来，他一直抱着“亲情第一，有钱一起赚”的想法，放手让姐姐和兄弟几个管理公司，没想到，自己最注重的亲情，却成为了刺向自己最锋利的刀。
于是，2006年12月15日，王敏以涉嫌职务侵占罪的案由，将家人告上了法庭，警方开始全面介入了对此案的调查。
一见事情败露，姐弟几个赶紧向王敏认错。
之后，王敏的父亲更是亲自带着王怀等人来到广州，向王敏表示悔过，“一切都可以调整，唯一不能调整的，是兄弟肝胆相照的手足之情！”
在父亲的压力和姐弟们的悔意下，王敏再一次以“血浓于水的亲情最重要”来说服自己。随后在2007年1月17日，向公安机关撤了案。
王敏原本以为，经过这件事之后，一家人可以同心协力，共创事业蓝图。
但事实证明，有时候，对贪欲的放任，对人性之恶的宽容，可能会把自己陷入万劫不复的境地。
王敏万万没有想到，仅一个多月后，一场由家人一手策划的“事故”，正在向自己逼近。
2007年3月10日，王怀以开董事会的名义，邀请王敏回温州母亲的家。王敏不疑有它，想到难得有机会增进一下家人之间的感情，于是当天下午，便乘坐从广州飞到温州的航班，由王怀把他接到了母亲在温州市区的家中。
没想到，王敏刚一进门，就被5个彪形大汉一把摁住并按倒在地，并且很快将他五花大绑。
这时，王敏才意识到自己中了圈套，心里涌起一股深深的绝望。
而更令他绝望的，还在后面。
被绑后，王敏的母亲蔡爱华，竟以王敏患上了“双向情感障碍”为由，强行把王敏送到了温州市精神病院，并在相关文件上签字确认。
王敏欲哭无泪，心痛如绞。
直到三天后，王敏找到机会，在看病时用医生的手机联系上了妻子，妻子火速带上律师和院方进行交涉，确定王敏精神状态正常，这才在十几个保镖的陪护下顺利回到广州。
家人的无耻和贪婪，让王敏感到无比心痛。
而事后，王敏的父亲王大同在接受记者采访时说，王敏是因为工作压力过大，导致精神不正常，主要原因是他负责的鞋业经营长期亏损。
还说，家人是为王敏的健康着想，才将他送去精神病院的。
而王敏的母亲蔡爱华，提到王敏时甚至还哭了。
“他是个孝顺的孩子，在所有的孩子中我最喜欢的就是他。5年来，我眼泪都哭干了。希望他们兄弟团结，希望王敏和家人团圆。”
然而，再多的辩解和眼泪，也难以换取儿子的谅解。家人过去所做的一切，已把王敏对家人最后的温情消磨殆尽。
自此，王敏再也没有联系过父母和姐弟。
千辛万苦打来的天下，被接二连三的家族内战消耗得四分五裂。远东皮革因此元气大伤，营收呈断崖似下跌，创税也下跌了80%。
王敏已决意通过法律途径，为自己，也为远东讨一个公道。
他说：“我已彻底心灰意冷，决意诉诸法律，将王怀等人绳之以法，不获全胜绝不罢休！”
然而，因为姐弟几个人都在国外，维权之路并不顺畅。直到2015年，这场官司仍在继续。
王敏因此也变得意志消沉，对工作也失去了激情。幸好他的妻子一直陪伴在他身边，全心全力打理公司，公司才得以正常运营。
如今的王敏，早已重新振作，公司也慢慢开始有了转机。但亲情的决裂，已成为他心里永远无法愈合的伤口。
在经历了这次惨痛的经验教训后，王敏在企业管理上更为严格，并杜绝将亲情参与到企业管理中。他不无痛心地说：
“如果当初能遵循‘亲兄弟明算账’这条古训，也许就不会导致今天的结果。”
“人是靠不住的，要靠制度。”
但愿王敏这两条用血泪换来的经验之谈，能够给一些企业管理者们以启发吧！
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作者：南瓜先生
编辑：青草