问:领导非要把一个废人安排给我,直接拒绝好吗?

别听别人“灌鸡汤”,就两个答案:你的人马众多,可以接纳,给领导一个面子;你的人手紧张,切不可接受,坚决抵制,领导爱给谁给谁,爱怎么想怎么想,反正我坚决不用。

鸡汤,谁不会喝?漂亮的话,谁不会说?领导肯定说三层意思:第一,可能是虚伪的谎言。给一个人,充实你的力量,减轻你的工作压力。你信?第二,可能是先抑后扬。给一个人,我相信你能培养好他,这是对你的信任。可能真的是领导的信任,但,还是信任别人吧。第三,可能是无奈之举。给一个人,我安排不下去,你是我最信赖的中层,帮我一个忙,安排到你的手下。

你是什么角色?无非就是一个单位的中层而已。在中层的位置上,你需要讲胸怀和格局吗?不需要。也轮不到你讲格局。你的任务就是又快又好地完成你的本职工作,然后跟上级搞好关系,争取提拔进步。如果你提拔到了单位的领导层,你才有资格讲境界和格局,在此之前,千万别讲胸怀。影响了你的本职工作,得不偿失。评价中层的第一指标,是不是能完成单位的任务。

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还有人指责你的境界不高,凭什么说领导安排的人是“废人”?这是对领导的不尊重。呵呵。如果你都认为他是“废人”了,绝非空穴来风,这个人多半属于“废人”+“老鼠屎”。如果你的手下“兵强马壮”,多一个“废人”,养着就好了,可是,这个人如果是一颗“老鼠屎”呢?他可能把你的团队搞乱了,你的损失大不大?领导反过来还批评你不会带队伍。千万别听一些“领导艺术”,没有差员工,只有差领导。告诉你,这个职场上,差员工多得是!不但带不好,还祸害你的团队。

还有人说,你能把“废人”变成“人才”,才是你的真本事,借此机会,正好锻炼自己的带队伍的能力啊!你看李云龙,什么样的人都能用好!你不是李云龙,也不是高层,作为中层,切记你的主责主业是什么!把活儿干好,比什么都重要。不是所有下属都能“用好”的,既然你定为他是“废人”,拒绝就是最好的办法。哪怕领导强迫你留下他,你也要跟领导讨价还价,提前声明,如果他把工作搞砸了,您可别怪我。

如果你的手下有七八个人以上,领导专门找你谈心,让你接受这个“废人”,你能调度你的人马,不差这一个人,应该具体问题具体分析:

第一,这个人是不是领导的亲戚,是不是上级领导的亲戚?如果是。你要思考,如何给上级面子,同时利用“废人”当桥梁,获取自己的利益。比如,把废人安排在清闲、舒适、有油水的岗位,处理好关系,利用此人为纽带,与上级搭上关系,获取工作资源和个人利益。

第二,这个人表面上看是“废人”,其实也有他的长处,就看你能不能挖掘出来,用人所长,把他的利用好,使用好,也许就是“变废为宝”,既能锻炼你的“知人善任”的能力,也能向上级展示你的“培养人才”的水平。

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第三,如果此人仅仅是“废人”,安置型的,上班都不来,那么,你就把他安排到闲置岗位,可来可不来,并且把他与骨干适度隔离开,不要让他把“坏习气”传染给你的团队。这是聪明的上司必须考虑到的隐患,既然是隐患,就要采取防患于未然的预防措施。

第四,如果此人不但不能改造,还跟你对着干,正如“一颗老鼠屎坏了一锅汤”,怎么办?有人说,你可以改造他呀!正好证明你的用人水平啊!简直是胡扯!你知道改造一个人、管理一个刺头的成本有多高吗?操心费力不说,自己的精神内耗也是巨大的,浪费的时间成本、精力成本、情绪管理成本都是巨大的。聪明人是让他“滚蛋”,而不是花十倍的成本去培养他,影响了你的业绩怎么办?木桶上最短的木板,如果不能补齐,那就换一块木板吧。