为贯彻落实威县教育局《推进集团化办学实施方案》的精神，实现优质教育资源共享，让更多孩子享受优质教育，威县第六中学教育集团积极实施“五大举措”，为城乡教育协同发展贡献力量。
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一、搭建学校管理同步平台。核心校第六中学派出专任干部参与分校管理，深入分校教学一线，检查与指导并行，为分校管理提出客观合理的建议，助力集团化模式推行。
二、实现教育管理同步规划。结合核心校和常庄中学分校的实际情况，在教育局推行“六个一体化”基础上第六中学教育集团积极谋划教学管理“八统一”，即统一教学进度，统一备课，统一教研，统一常规检查要求，统一制定复习计划、统一复习资料，统一进行阶段性检测、统一分析。
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三、实施师资队伍联建行动。一是定向帮扶，精准施策。依托双师课堂对分校薄弱学科实施定向帮扶。二是骨干教师送教，促进双向成长。三是重视学生综合素养，艺术学科齐头并进。学生特长培养工作实现新突破，学生得以更好地全面发展。
四、拓宽学生集体交流途径。一是提供学生素养提升平台。核心校依据学校整体办学规划，以学生塑造阶段目标为导向，举办了各级各类文体活动，分校学生积极参与拔河比赛、爱国主题演讲等活动。二是落实学生交流上课方案，分校学生定期到核心校交流学习，零距离感受核心校课堂氛围，促使两校深度融合。
五、建立集团办学激励机制。制定《威县第六中学集团化办学奖励方案》，综合考评集团化办学参与者工作量和实际贡献等因素，每学期对推进集团化办学做出突出贡献的管理团队和优秀教师给予表彰奖励。
在威县教育局党组的正确领导下，第六中学教育集团将以“滚石上山、负重前行”的决心，“时不我待、只争朝夕”的作风，为威县教育高质量发展做出新的贡献。