我去年国考上岸公务员，今天七月底八月初转正，最近轮岗到一个新科室，这个科室有加班风气，刚来的时候办公室大姐跟我说以后每天下班走之前要跟她打招呼。我就这么乖乖照做了一段时间之后，实在忍不了了，我们正常上下班是早就晚五，我每天五点钟左右就能完成当天的工作任务，五点之后大部分时候都在挨时间，办公室其他人不动我也不好意思走。
终于加了半个月班之后我忍不住了，第一天五点半的时候办公室有个人有事就跟大姐说先走了，五点四十多我鼓起勇气说我活干完了，我也走了，然后大姐让我走了。第二天，一直快到六点钟还没人走，我把手头上的活干完后六点钟跟大姐说我活干完了先走了，大姐当场很凶的跟我说你看看其他人在干嘛？你活干完了就没事了吗？我当时只觉得难堪尴尬，于是坐回工位，回过神来越想越气，于是拎包就走了，走的时候有心虚有忐忑但是没有后悔。
从那天起，我每天五点到点，手上工作完成了就立即拎包走人，上班时间除了工作交接外，避免跟大姐有任何眼神语言肢体交流，走之前也没有再跟她打招呼。仅仅过了两天，第五天上午科长喊我去她办公室谈话，没有提大姐告状，先问了我职业规划，我说按部就班做好本职工作就行，其他的随缘，然后科长说你现在担任的是党务工作，其实这一块是很简单很机械的，花点时间就能完成，你即便没有什么欲望，也不要做木桶里的短板，要做一块正常的木板等等，然后跟我谈了三点，第一是来到这个科室要有加班的心理预期，第二是工作要反馈，不然其他人不知道我的工作完成没有进展如何，第三是让我扣好第一粒扣子，给大家留一个好印象。我的答复是好的，我反省以后尽量注意。
我个人看法，通过科长跟我的谈话我可以明显感受到她是站在大姐那一条线，不过这也不足为奇。但是我也有自己的想法：第一党务党建这块先不说简不简单，即便再简单的工作也要有人来完成吧，更何况在我们这种极度讲政治的单位，这是一项非常重要的政治任务，而且最近换届选举刚拉开序幕，工作任务可以说是比较多的，起码比普通时期的工作量要大很多。第二我上班既没有迟到也没有早退，工作时间内也有做好自己的工作，怎么也不至于沦为短板吧。第三除了党建工作，我们是业务部门，我还做了一些业务上的事，只是来新科室前完全不了解这个科室的业务，新手时期学得比较慢，经常问一遍两遍三遍问办公室大姐，问多了她会烦，那我能怎么办呢，我就这么笨，我又不是不干活，我的能力真的就这样了。第四在上一个科室我的工作受到了上一个科长表扬，上个科室也没有加班风气，下班到点就能走人也不用打招呼。感觉在这个科室真的很压抑很累，合不来的感觉。
下周怎么办？我打算继续摆烂，工作还是继续做着，下班还是到点走人不打招呼，就是刚，无欲无求不犯大错，谁也不能把我怎么样。我天天加班我会不痛快，这怎么行呢？既然我不痛快那就让大姐跟我一起不痛快吧。计划领导再找我的话还是唯唯诺诺，转身我行我素。我真没办法了，天天加班我很焦虑很怄气，晚上还失眠，身体为重吧。
公众号：伯渔的职场江湖
1.不要作。很多人能力很强，死在作上。与领导对着干，领导关心的事情不经心，违反规定规则，与同事关系紧张，私生活不检点……公务员体系要的是稳定，你不出妖就没有妖，你要出妖很快就有人来降妖。正常点比什么都强！比你出彩都强。
2.靠谱。熟悉公务员法，熟悉法律法规和职业行业规章制度。知道底线在哪里，琢磨弹性在哪里。心里要有谱，做事才能有规矩。建立稳定的职业形象，会什么，有什么特长，个性如何，都是你的底色，不要轻易出圈。给领导、同事一个稳定的、缓慢增长的预期。做一只潜力股，一点一点积累，不显山不露水缓慢增长。但轻易不要跌。职场不是股市，量变会引起质变，很多东西是水到渠成的。
3.用心。做事的时候用点心，尤其是刚入职，很多事对你来说都是新事、小事，你不要马虎，要用心办。要养成习惯，同样的事情，用心和不用心区别是很明显的。尤其是在领导那里，不要玩弯弯绕，不要耍小聪明，他们也做过新人，他们见的听的比你多得多。甚至有些事明知道意义不大，甚至是半途已经被大领导否了，没有意义的事情，你也要善始善终收好尾。
以上2和3——做人靠谱，做事用心，两者是相辅相成的，也公务员最值钱的职业形象。
关于与领导相处的经验和建议清单：
领导。领导关系是最重要的关系。与领导保持一致，但不要亦步亦趋，李达康和高育良能力都很强，都是领导身边的人。但李达康在与领导保持一致的同时有主见，有原则。高育良为了更快往上爬，在吕州的任上帮了领导但坏了规矩（这也是我前面说的，超越自己的能力勉强办事），给自己埋了雷。
——要替领导想事情，领导掌握了更多的信息，有更全面的权衡和决断，不要觉得自己职位低就自贱自轻，先在领导的大局中当好一枚小棋子。跟领导讲话透露出你在帮他想事情，你会得到领导的垂青。机关事业单位有无形的圈子，你破格进入了更高的圈子哪怕是最末等的席位也比你在下面墨迹强。
——对大领导平视，对小领导仰视。大领导一句话可能让你少奋斗好几年，如果有机会与大领导接触一定要给他留下好印象。身在兵位心为帅谋，别觉得自己位置低就妄自菲薄，多关注大领导关注什么，琢磨大领导的方向，常常哪怕做一丁点与大领导方向相关的小事，你们之间就有交集。而且，大领导喜欢小同志。小领导帮你可能没那么给力，但给你穿小鞋很容易。而且小领导离你近，利益纠葛更多。你要用心维护的是小领导的关系，给予他足够的尊重。哪怕水平不怎么地的小领导，哪怕别人都不尊重他。
——评估你与直接领导的关系。每隔一段时间评估一下你与直接领导的关系。维度有很多，例如只是上班时间交往还是下班也有交往，只谈工作还是涉及了私生活，只干好事还是坏事也拉上你一起……哈哈，但作为新人，干坏事可能轮不到你，但与领导的关系也要做些最基础的评估，最基本的关系评估也大有学问。例如：年龄、学历、能力。
择其一细说一下，比如年龄。如果领导还年轻，一般都干劲十足，如果领导快退休了，大概率只会求稳，作风自然完全不同。再比如，如果领导和你年龄（或资历）差不多，那你就要注意与领导的距离，注意维护领导的权威，因为你是领导权威的潜在威胁。我的意思是说，你可能什么都没做，只是没有像其他更年轻的同事一样去舔和拍领导，那你也是威胁。此外，如果领导年龄跟你差不多，你会承受更多的压力甚至打压，而且你升迁的希望也相对不大，他提了才轮到你，他不提你就没戏。因此，唯一符合你利益的做法是紧跟，助力他早日提升。这才是聪明的做法。你观察一下周围，多少牛逼哄哄的副职与一无是处的正职（这么搭配很常见，也是“领导艺术”之一），最后两败俱伤。反之，如果领导比你年长很多，听我的，好好表现，多向他请教，甚至贴得唐突一点也没关系，如果这个领导快升迁或者退休，私下拜他为师，诚恳一点！因为没几个人有这个意识。你会收获很多。他看你就好像看他的当初，他愿意教你。你跟人差好几截呢，你不是威胁，只要你够，他很愿意提拔你。学历、能力也是同样的道理。这叫盈亏有道，善用其补。
——保护好自己。领导个性千差万别，领导风格各不相同，领导上位也有各种各样的方式，造成了领导对下属也完全不同。如果新人遇到教练型领导，一定要珍惜，一定要顶住压力好好工作，好好成长。但这是可遇不可求的。领导类型还有家长型、主妇型、伟人型、怨妇型等等，不用查，这是自己的观察总结。也不用忙着对号入座，我前面讲过，对领导来说，大家都是工具人，我知道很多人对此并不赞同，我也不坚持，我的意思是：这种认识对公务员新人有好处。公务员系统就是这么设定的。我们的差别在于工具用途的差别，工具好使不好使的差别，其余，差别不大。同样，我们看领导也不要充满想象，领导就是领导，是80%共同点+20%个性组成的另一组工具人。作为工具，好使是最关键的，别在基层把自己磨没了。更别提万一遇到了阴鸷怨妇一样的领导，来日方长，别动不动就拎壶冲，壶搞，一定要保护好自己。
——落实工作快准狠。要想赢得领导，记住快准狠。先说快，机关很多工作有时效性，领导交办的工作，动作要快。反应要快、反馈要快，结果要快。快，你就能跑赢你的同事，就让领导感到“我说话在你这儿好使”，就是与领导保持一致。润曾批评豪，灵活性有余，原则性不足。原因是豪在那个关键的时候虽然站在了润一边但跟得不够快。领导非常在乎的事情上，你跟得快与跟了，天壤之别。再说准，要准确领会领导意图，不明白的要问，要确认，要用心体会。举个例子，搞文秘的人都知道：会议纪要要给领导看过才能发。其实就是确认！我知道，基层单位很多没那么严谨，跟领导的关系经常也很大条。我的建议是：格局，可以高一点。领导有时候说话含含糊糊，有时候该表态没表态，事情再急你也不要急，不要越俎代庖，不要自以为是，该请示还得请示。最后说狠，狠，就是落实工作要到位，不能有小算盘，不能打折扣，有时候你可能只是无心的划了划水，在上司或别有用心的人看来就是阳奉阴违，不忠诚不老实。参考秦岭别墅拆除。狠还指的是的对人对事，尤其是关键的时刻，坚守原则，界限分明。
——领导发火怎么办。先说说发火的原理。发火就是倾泻情绪，情绪与理智不兼容，当一个人倾泻情绪时他的大脑就停止思考了，没法沟通，这时候你的辩解、解释说明等等努力都是无用，都是噪音。而且，人只有感觉安全的情况下才会发火，比如，发火的对象都是弱者、下级，发火的环境一般是封闭环境。你就是那个安全的人，单位就是那个安全的环境。因此，如果他发火，你要么躲，躲不过就要忍，没别的招儿。挨骂是工作常态，挨骂是轻的，说明领导对你还算敞亮，没把你当外人。因为他比骂你更阴的招儿有的是，想开点，他也挨骂，大家都一样。而且，领导有候发火未必是针对你，未必是针对你这次的错误，可能就是你撞上了，可能是他不方便骂别人，可能是演给人看，等等等等吧。表演无处不在，正常。如果是你的错误，等他气头过了跟他认错，认错的公式是：情绪+事实+补救措施。例如：我错了，我感到您很生气，我也自责，当时的情况是巴拉巴拉小魔仙，我经验不足判断失误，以为是古娜拉黑暗之神，造成了严重后果，都是我的错，我打算自刎以谢天下，如果大领导批评您，您全推到我身上，嘤嘤嘤……温馨提示：如果不是你的错误，甚至根本就是领导的错误，建议也不要急于辩解，人发火之后一般都会有情绪上的失落感和自卑感，此时你指出他的错误相当于补刀，面子上有点挂不住，效果不如让别人告诉他或水落石出或他自悟好。公式还是：情绪+事实+补救措施，但不要瞎认错！例如：我能感受到您很生气，这件事的确很严重。您先消消气听我说完，当时是张三巴拉巴拉小魔仙，李四古娜拉黑暗之神，我是去帮忙的。既然发生了，我们还是应该积极面对，尽量补救，我建议一二三。
经常发火的领导要保持距离，尤其发那种没来由、耍威风的火，一般都是外强中干的草包。领导一般是有本事的脾气小，没本事的脾气大，这是规律。你万不要学他，要稳，情绪要稳定，这是一个成熟职场人的标志。当然，从健康的角度看，情绪，尤其恶性情绪不要压抑，因此又建议你学会安全排遣坏情绪的方法，自己琢磨吧。
领导也是人，也是工具人。你挨骂，领导也挨骂，而且，他挨的骂不见得比你少，不见得比你轻。当你挨骂的时候不要记着尥蹶子，很可能他先挨了骂。公务员队伍的很多事、很多错误未必是某个人的责任，即使认定了是某个人的责任，可能也是工作需要。挨骂也是工作需要。你能上去了，自然就懂了。公务员队伍的年轻人要收着点自己的脾气。其他行业也建议隐忍精进，不要情绪化。当然，这对有些人、尤其是年轻人，很难。能隐忍方为仙人，这是你成长之路的必修课。懂的自然懂，我不解释了。