李是潮州人，开了两家餐馆，几年前，他做了一笔小生意，赚了点钱，开了这两家特色餐厅
创业之初，生意很好，虽然收入不是很多，但肯定比打工舒服多了，所以靠着这两家不断盈利的餐厅，李先生在当地的日子过得很好
他认为可以继续这样运作，然后就可以扩张，然而，好景不长，在一段人际关系中，李的两家店因为某些方面的失败，而被禁止经营一个月，实体店老板都懂
他终于意识到事态的严重性，看着店里的顾客不断流失，店里的房租要交，员工要交，没有办法，只能为自己的错误负责，但在这段时间里，没有闲着
明明知道生意开不了，转不过来，便去专注于研究运营方式，到处学习，寻找营销专家，为重新开业做准备
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下面对该方案进行详细的说明和分解，无论在工业时代、商业时代还是互联网时代，流量始终与金钱直接挂钩，哪里有人，哪里就有生意
哪里有流量，哪里就有商机，这是不变的，是一个商店生存的商业手段，如何有流量，如何吸引，用免费和效益的思维，通过短期效益来绑定用户
然后用持续的返利来刺激消费，形成消费习惯后，其利润会逐渐增加，从而达到最终的利润目标
针对目前的困难，首先找了一家广告公司，印刷了2000张海报，在关店的过程中，要进行提前布局
印刷的宣传海报,为了庆祝我们回归,来到店里就餐每个用户,在活动期间,会给你一个神秘礼物，最低价值2000元和最高价值10000元,并承诺99%中奖率
毕竟，对于消费者来说，神秘礼物是什么?
反正总是要吃东西的，所以选择这个地方，看看是否能赢得一些奖品
推广的第一步就结束了，但是肯定又有人想知道，送的是什么?
什么样的奖品才能有如此高的价值，如何控制成本，如何盈利?
活动设计的奖品分为5种
首先是消费券，最小值千元,第二种价值2000元,会员权益3000元,第三种,消费券2000元,3000元会员权益,3000元付费社群
第四种是2000元消费券、3000元会员权益、3000元付费社群、2000元菜品，第五种是包含以上所有和8000元现金
礼物看似是很多东西，但当分解它，其实成本不会增加太多，共有价值2000元的消费券30张，每张价值60元，使用门槛必须消费280元以上才能使用
这是在控制成本的同时，也让消费者吃到一定的甜头，并通过多次返利的形式培养用户的消费习惯，赢得时间、价值3000元的会员权益
其实不需要支付任何费用，因为多少价值是自己设定的，只要能够满足实际的市场定位，就没有问题，成为会员后，在店内的所有消费都会有8.8%的折扣
价值3000元的付费社区，至少在名义上是，所以定位高端，价格高也是一定的
价值2000元的菜不是一次性给你的，简单来说，每次来餐厅吃饭，都会免费做一道菜，直到用完
8000元是现金，当然，这一步是最后一步，因为肯定是赔钱的，所以只能有一个或没有名额，这一步是要考虑自身成本和营销成本
礼物的价值越高，理论中奖率就越低，而礼物的价值越低，理论上中奖率就越高，这是肯定的，要保护自身的营销成本