在ToC 业务遭遇严重下滑的当下，华为迫切地需要找到新的增长引擎，而军团所属的 ToB 业务则承接了这一重任。距离第二批军团成立时间不到两个月，华为第三批军团也来了。
把打胜仗作为一种信仰
据华为内部论坛“心声社区”消息，5 月 26 日，华为举办第三批军团及系统部组建成立大会。会上，华为创始人任正非宣布成立站点能源军团、数字金融军团、机器视觉军团、公共事业系统部、制造行业数字化系统部。
任正非在大会上强调：让打胜仗的思想成为一种信仰！他表示：“军团要重视各自商业模式的探索与建立，军团是一个精干的集团组织，市场和服务是全球化的，我们要构建共生共赢的伙伴体系，卷入众多合作伙伴的千军万马，服务好千行百业。”
目前，华为尚未公布第三批军团/系统部的团长人选。华为监事会副主席丁耘在现场强调，军团要以销售收入为中心，一切为了多打粮食，一切为了胜利。
华为已经拥有 20 军团/系统部
自成立首批军团开始，华为军团就吸引了外界众多目光，这种新组织也被外界认为是华为在当下环境开展的一次组织变革。
加上华为前两批组建的十五个军团，目前华为已经有二十大军团及系统部。
去年 10 月，华为举行五大军团组建誓师大会，煤炭军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团正式出征，推动 5G 加速走进工业场景。
3 月 30 日，第二批十个军团成立，分别是：电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。
对于军团进军行业的选择，华为主要有三个考虑标准：
第一，行业空间足够大，是否有足够多的客户考虑数字化转型 第二，军团使用的产品和解决方案，是否符合华为产品投资的主航道 第三，行业对数字化转型的需求比较迫切
一切为了多打粮食
军团这一说法来自 Google，任正非此前曾这样讲述军团的由来：“2014 年 6 月 6 号《纽约时报》报道了谷歌的一个特殊组织，这个组织是由博士、科学家、工程师和营销专家组成的一个群体，这个群体一般也就五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们绝不退出这个团体。”
“军团要以销售收入为中心，一切为了多打粮食，一切为了胜利！”成立大会上，新军团喊着“必胜”的口号。
4 月 28 日，华为发布了其 2022 年第一季度的经营业绩：实现销售收入 1310 亿元人民币，净利润率为 4.3%。销售收入相比去年同期的 1522 亿元下降了 13.9%，也是自 2021 年一季度同比下降 16.5% 之后，连续第二年出现下降。承压前行，军团被寄予厚望。
此前，华为轮值董事长胡厚崑在分析师大会上说，过往华为面临的困难并没有减少，今年环境变化带来的问题也很多，包括全球疫情、大宗商品价格上涨、汇率波动等，华为依旧寻求有质量地生存。
3 月 28 日，时任华为轮值董事长、现任华为监事会主席郭平在华为 2021 年年度报告发布会上回答媒体提问时表示，军团代表华为公司和合作伙伴一起寻找解决方案。
“华为产品线比较长，技术也比较多、比较繁杂，华为通过“军团”这样短链条的运作和管理授权，把简单留给客户，把复杂留给自己，使得客户更容易跟华为做生意，希望这种试点能为客户，也为华为创造一个新的共赢的商业模式。”
作为具有全球影响力的 ICT巨头，华为选择在细分方向上发力，显示出其在缺芯和海外业务受挫的困境下向内求生的坚定决心。