近日，腾讯发布了腾讯集团2022年第一季度财报。财报显示，自从 2004 年腾讯在香港上市以来，2022年第一季度净利润下降幅度23% ，是有史以来最大的净利润降幅，而在收入方面腾讯同比增加了 0.1% ，几乎为0增长。
对此，腾讯集团内进行了大刀阔斧的核心业务调整，而首当其冲便是“腾讯体育”。据悉，在财报发布的档口，腾讯体育撤销了六大业务组， “毕业”人员比例高达三分之一。腾讯体育仅留下了体育版权运营组、体育经纪、赛事直播、节目组等具有变现能力的业务组。
国内有太多互联网、流媒体公司都曾重注过体育领域，有着强劲的经济基础和深厚的互联网经验，可都在体育流媒体中碰了壁。
比如说，2012年到2015年三年的时间，乐视体育买了310个赛事版权，其中比例高达72%都能标上“独家”二字。而且乐视几乎无视了体育赛事的热度，赛事版权中既有中超、欧冠、英超这样的顶级赛事，也有高尔夫、赛车之类的小众比赛。
同年所有的OTT企业在乐视体育的身前都不够看，于是乎中国几乎所有的体育迷们想要观看喜欢的赛事，就要直奔乐视去“冲一波”付费会员。但是为什么乐视最终的下场成了“下周回国”。
在研究君看来，乐视的“下周回国”与中国所有的体育流媒体面临着一样的困境，即入不敷出。数据显示，乐视在2013-2015年买中超版权就支付了超过13亿元，但是却仅仅回血了0.5亿，堪堪收回了支出的零头。
如此例子还有很多，2015年“体奥动力”以80亿元的价格拿下来乐视后中超5年的独家版权，分别卖给了 PP 体育、腾讯体育等老牌流媒体企业。其中，PP体育的价格是10年110亿元转播权。最终“体奥动力”大幅亏本，PP体育也有达到预期的收益，实现了多方共亏的局面。
购买独家版本—卖出转播权，此模式在国外已经非常成熟。转播权的定价源于赛事的热度、球员的热度，赛事方“卖版权”分红给各个球队，球队将更高的薪水支付给球员，让赛事更具有可看性，从而吸引更多的观众，如此反复形成一个良性循环。
与此同时，国外的体育赛事订阅费也是国内流媒体平台远远比不上的一点，在国外想看NBA赛事，最少的也是15美元一个月，当然赛事种类和场次自然也是很少的，“大满贯”视频平台订阅费60+美元一个月稀松平常。2015年，英超足球版权在英国一个区域就卖了 51 亿英镑。
而在中国，以腾讯体育为例，2019年腾讯和NBA签署了5年合同，并且支付了15亿美元。而腾讯体育连年上涨的会员价格单月60元，年费488元，需要二百万人订阅年费会员，需要将近二千万人订阅单月会员才能有回本的希望。而如此定价，愿意付费的人并不多，相比之下还不如订购影视综艺年费会员...
所以在研究君看来，抛开前些年国内版权混战，将体育赛事版权价格炒作过高、，体育迷数量的限制、以及不成熟的“回血模式”使得国内新媒体无法将体育赛事版权价值最大化，国内外体育流媒体的待遇自然也是“天差地别”。