除了水，便利店里最便宜的饮料是什么？
没错，可乐。
10年前，一瓶可乐卖3块现在，竟然还是3块。
为什么水都卖2块一瓶了，你买的肥宅快乐水还是两三块？
2010年到2020年， 中国的物价总体上涨了28%。
肯德基甜筒从2块5涨到了6块， 涨幅140%；香辣鸡腿堡从10块涨到18块。
喜茶、奈雪代表奶茶走进30元时代，随便一杯水果奶茶就要28块。
钟薛高代表雪糕进入10元时代，冰柜里的雪糕10元起步。
万物皆涨而可乐不涨，快乐水的名字果然不是白叫的。
那么问题来了，一直卖3块钱，是可口可乐和百事可乐的良心大爆炸吗？
可乐几十年保持低价的真正原因到底是什么？
这可以从可乐的百年发展史说起。
其实，可乐早就有过一段非常、非常长的不涨价历史。
从1886年第一杯可乐诞生，到往后的70年里，相当于从清朝光绪年间到新中国成立，可乐都只卖5美分。
这一切的一切，都源于可口可乐公司与瓶装商签订的一纸坑爹合同。
在这份合同里规定，可口可乐公司以每加仑90美分的固定价格，向瓶装商供应可口可乐浓缩浆，而且是永久性的。
也就是说，不管瓶装商把瓶装可乐卖得多贵，可口可乐公司每加仑浓缩浆依旧只能以90美分供应。
这么坑爹的合同，可口可乐公司怎么会签呢？
事情是这个样子的，当时人们买可乐都是在柜台按杯买，类似于KFC、麦当劳以及电影院里面的可乐。
人们习惯像喝咖啡一样，端着杯子优雅的品尝可乐，这才能称之为上流。
所以，瓶装公司要做瓶装可乐，在当时其实算是个革命性的改变，好比从诺基亚换到IPHONE。
但当时「英明」的可口可乐总裁不觉得，他只觉得瓶装可乐不可能赚钱。
奈何瓶装公司坚持不懈、软磨硬泡，可口可乐或许是为了摆脱瓶装公司的“骚扰”，才大笔一挥签下了那份以固定价格供应可乐浓缩浆的永久合同。
签字的时候有多利索，后面就有多后悔。
可口可乐万万没想到，瓶装可乐它真的火了，而且是爆火。
这下好了，可口可乐自己把自己玩进去了。
试想，当瓶装可乐涨价时，可口可乐公司是不是也多赚不到一分钱？
可乐变贵，买的人少了，是不是还会影响自己浓缩浆的销量？
属实是“我打我自己”。
那可口可乐，难道要坐以待毙吗？
不可能，绝对不可能。
既然我赚不到钱，那你瓶装公司也别想赚钱。
可口可乐开始在全国疯狂打广告，「可口可乐，只要5美分，真的只要5美分！」
还在全国派发可乐的周边产品，全部都印着：「 可口可乐，5美分！」
很快，「可口可乐只要5美分」便全美皆知，这么一弄， 瓶装公司不敢涨价了。
为啥？当然是怕被消费者当成胡乱加价的奸商给处理了。
双方就这么僵着，谁也下不来台。
后来，终于是瓶装公司挺不住了，把定价权还给了可口可乐。
但这又有什么用呢？
5美分的口号都喊出去了，收回来哪有那么简单？
这就是可口可乐早期无法涨价的原因——菜单成本太高。
这里说一下“菜单成本”的意思，简单说就是涨价必须要重印菜单，广告要重新打，甚至还要调整市场策略，消费者还不一定会买账。
对于当时的可口可乐来说，贩卖机就是限制它涨价的菜单成本之一。
可口可乐曾经拥有40万台左右的自动售货机。
但售货机只能投进5美分的硬币，也不支持找零。
想涨价的话，要么重做贩卖机，要么翻倍涨可乐的零售价。
可要是涨到10美分，消费者还会买账吗？
用脚指头想想，都觉得不可能。
所以，为了涨价，可口可乐也是拼了老命了，竟然选择跑去游说总统制造7.5美分的硬币。
可口可乐：“给个机会，就涨一点点好不好？ ”
总统说：“不好，滚！”
造硬币不成，可口可乐又想了个骚操作。
改造贩卖机，每9瓶可乐就出一瓶空可乐。
这意味着每9个人投币5美分买可乐后，将有一个倒霉蛋得到一个空可乐瓶。
作为消费者，我已经想踢贩卖机了，所以这个方案最终也没能全面实现。
再后来，到了50年代，通胀猛如虎，可口可乐终于顶不住了，涨价了。
到此，5美分可乐时代彻底结束。
写了这么多，那为什么可口可乐不怎么涨价呢？
不是它不想涨，是因为低价已经刻进了可口可乐基因里。
涨价，就是背叛消费者。
再加上菜单成本太高了，它也涨不了。
另一个原因是，它还有个死对头一一百事。
可口与百事经过百年斗争，如今势均力敌。
价格， 就是它们拿捏对方的手段，所以谁也不敢轻举妄动，不然恐怕会被对方一口吞掉。
早期，可口可乐一家独大，无数模仿者给它提鞋都不配，包括百事。
而百事是在第一杯可口可乐卖出12年后，才被创造出来的品牌。
百事辛辛苦苦运营20年，可乐的市场没抢到，反而因为一战的影响濒临倒闭，实在是惨。
如果说可口可乐是爷爷，那么百事可乐就是孙子，太嫩了。
而转机却很快出现，让百事迎来了逆风翻盘。
1931年，Loft糖果公司收购百事。
时值经济大萧条，奶农纷纷倒奶，工人纷纷失业，可口可乐哪怕是只要5美分，大家也买不起了。
「一小瓶就要5美分，不喝不喝。」
百事马上就意识到，代替可口可乐的机会来了，反正我也半死不活，不如玩局大的。
可口可乐卖5美分一瓶是吧？
行！ 我也卖5美分，而且量多一倍。
同样的价格，双倍的快乐，冲就完事了。
换做今天，消费者一定大呼：「什么？可口可乐出现平替？！」
「谁不买谁是傻子！」
于是，加量不加价的策略还真让百事触底反弹了，销量一度直逼可口可乐。
甚至于后来还因为百事发起的“百事挑战”挑衅，可口可乐动了模仿百事的心思，改了自己的配方，往里多加了甜味。
如你所见，更甜的可口可乐并没有推广开来，仅仅3个月，就被消费者骂到改回原来的配方了。
可是两家一旦杠起来，那么谁也别想通过提高售价来多赚钱了。
这叫做“古诺均衡 ”。
你盯着我，我盯着你，双方都虎视眈眈。
百事出一个小男孩用可口可乐垫脚拿百事可乐，留下可口可乐在地上的羞辱广告。
可口可乐就回敬一个小男孩用百事垫脚取可口可乐的广告。
而且， 看到没，可口可乐的顾客更有素质，还把垫脚的百事放回冰箱去了。
百事可乐要是低价，可口可乐就凭借更低的价格夺走百事可乐的客户。
可口可乐敢涨价，客户就会倒向更实惠的百事可乐。
这么一来，可乐行业要想多赚钱，就只能铆足劲去降低成本。
以至于可乐一直是个薄利多销的产品，一罐的利润只有5毛。
并不是很多人以为的它利润极高，所以才一直不涨价。
虽然一罐只赚5毛，但人家卖得足够多，5毛乘以它的销量，那也是天文数字的利润了。
而且这样一来，可口可乐与百事可乐也正好把小规模的可乐厂家挡在门外，因为其他品牌如果做不到这么低的价格，就连进场一起玩的机会都没有。
这就是可口可乐和百事可乐一直保持低价的原因。
即使到了现在的2022年，可乐的售价也算得上相当实在。
正如开头提到的，无论我们走进任何一家超市、便利店，最便宜的饮料里一定有可乐。
它的名字最响，被年轻人亲切地称为“快乐水”，但却数十年、上百年地保住了低价，放弃了赚取品牌的高溢价。
这不是某些打着新消费旗号的气泡水所能比较的。
你能守着黄金100年都不看一眼吗？
可乐做到了。
不知道从什么时候开始，“涨价”似乎已经成了一个日常词汇。
雪糕涨价、电影票涨价、水果涨价、蔬菜涨价。
有的，是因为客观原因不得不涨。
而有的，则是借着消费升级的幌子，以一己之力带动了整个品类价格上涨，恨不得产品单价越高越好。
这样的产品，不仅有，而且还很多。
作为消费者是真的很讨厌，所以我们需要可乐，哪怕可乐的保持低价，存在着不得已的原因。
事实证明，不一直想着压榨，才能在长达百年的时间里经久不衰。
更何况，但它依旧是最便宜的甜水。
希望大家对可乐的喜爱与支持，能动摇某些只想卖高价赚钱的品牌。
我们说世界上只有两种饮料，一种是可乐，另一种是其他。
快乐水，不是说说而已。
你喜欢喝可乐吗？
你的家乡都有哪些特产饮料？
欢迎在评论区留言和安利。
我是猛犸，再瞄一眼这个奇怪的世界。