我在一家电子设备公司当人事经理，前不久，大学同学小赵找到我，说自己失业了，希望老同学能帮帮他。
我和小赵本科都就读于一所大学的管理专业，毕业后我留在了本地，而小赵则去了南方，听了跳了许多次槽，最后还是失了业。
说来也巧，我所在的的公司正在招工。于是，我就花了5000元请项目部经理吃了顿饭，顺利地把小赵招了进来，不久又把小赵调整到了人事部，当了一名文员。
小赵的月薪是5000，而我是20000。我对小赵说：“好好干，我罩着你！”
小赵经验丰富，无论是撰写材料还是分析数据，都比年轻人要强，甚至连老板都有一次专门问起小赵。
我觉得小赵立足未稳，不便太早出风头，所以并没有替他过多美言。
很快半年就过去了，小赵有一次偷偷地对我说：“老同学，你是不是得罪技术部经理了？他昨天当着我的面，笑话你什么都不懂，就靠一张嘴吃饭。”
我的眉头一皱，因为我与技术部经理的矛盾由来已久，但是当着老同学的面揭自己短，这话听起来就非常刺耳。
我非常生气，让小赵以后见到技术部的人迟到、早退，还有上班时间做其他事什么的就记录下来，月底全部公开，作为扣发绩效的依据。
很快，技术部经理就闯进我办公室，怒斥我公报私仇，有本事冲他来，别故意整他手底下的兄弟！
我不甘示弱，表示自己只是公事公办，如果你不服，可以到老板那里去告状。
小赵看到我们吵架，赶紧上来劝说：“都是为了工作，别伤了和气……”
结果这事很快就传到了老板耳中，老板把我喊过去一顿臭骂，我不服，反问老板：“技术部的人天天不遵守劳动纪律，我管管又怎么了？”
老板把桌子一拍，说道：“制度是死的，人是活的！你要是把握不好尺度，明天就别干了，让你的那个同学，小赵来接你的位置！”
我一听，老板不像说着玩的，赶紧向老板承认了错误。
“听说你想推荐他当人事副经理？别傻了。”老板拍了拍我肩膀，意味深长地说道：“不要把小赵放在身边了，让他去接触接触业务吧。”
我的心猛地一沉，老板今天提了好几次小赵，说实话，我的心里有些发酸。
我留了个心眼，从技术部的几个年轻人口中套取到了一个事实：小赵每次去查岗，既做“恶人”，也做“好人”，还不时诉苦：全是李经理安排的，他也没办法，只能少扣一点了。
我突然想到了什么，不禁怒火中烧。
我不动声色，安排小赵会同采购部去验收一批200万元的原材料，这批货物是公司的一个关系户介绍来的，如何把握好验收尺度是个考验。
小赵哪里知道这其中的利害关系，被采购部的人忽悠成验收小组组长，在验收单上签了字。
结果这批原材料在使用中出了质量问题，项目部经理告到了老板那里，老板大发雷霆，当即决定将小赵开除。
这批货物本来可以用于无关紧要的地方，项目部经理有意用在关键产品中。
我是知情的，却没有阻拦，因为这与我无关，至少看起来无关。
小赵的辞退手续是我亲手办的，不过小赵临走时说的一句话，让我暗自神伤：
“我的验收绝无问题，是你们掉了包。我并不想害你，只是有点不服气，而以你的情商和才能，就算没有我，位置也坐不久。”
先简单把事情经过捋一下：
1、我把小赵招进来后，无意中给自己树了一个强敌；小赵觊觎我的位置，有意激化我与技术部经理的矛盾，想坐收渔翁之利，可是他操之过急、手段太次，连原本看好他的老板都看不下去。
2、我察觉到小赵的意图之后，马上会同项目部经理，给小赵挖了一个大“坑”，不仅要让小赵失去工作，还想让他赔偿损失，也是够狠够绝的“反击”。
这是个故事，但职场上的有些事，比这个有过之无不及，如果能够从中得到启发，对职场小白有益无害：
1、要学会成长。职场是个有利益冲突的地方，不能再像学生时代那样看待问题、相处关系，害人之心不可有，防人之心不可无。“你可以过得好，但不能比我过得好”，这是人性之弱点，不承认不行。
2、要保持距离。原本朝夕相处的同学、好友，一旦成为了上、下级关系，想保持原来的友谊很难，需要双方都要调整心态，比较好的办法是两个人分开。比如小赵如果去销售部当员工，和小李也许还能合作。
3、要竞争共存。很多人受到好友的欺骗后，报复的力度特别大。这也告诫我们，无论是从良心出发，还是从后果考虑，都不要踩着朋友“上位”。我总觉得，朋友之间坦荡荡地相互利用，也许能皆大欢喜，但是黑漆漆地相互欺骗，一定会两败俱伤。
当然，工作、生活本就不易，成天防着别人也是自寻烦恼。大家都是打工人，要保持心情愉快，犯不着折腾互掐，如果实在分不清敌友，不妨遵循“君子之交淡如水”的法则，少与同事应酬，多与家人团聚。