孙亚芳50年代中期出生，五六十年代刚建国不久，国家尚在艰难建设中，那个年代出生的人，处于一个什么样的生活水平可想而知。一个人一生的命运往往不是后来才有的。
而是从一开始就决定了。不甘平庸的孙亚芳，即使在落后的生产生活条件下，也没有停下求知的脚步。国家恢复高考后的第一年，孙亚芳就参加了高考，同大多数幸运的人一样。
她顺利通过了考试，已经二十几岁“高龄”的孙亚芳被电子科技大学录取，成为了后来让电子科技大学引以为傲的杰出校友之一。
经过四年充实的大学生活，毕业后孙亚芳进入了河南一家无线电厂工作。一年后，她从无线电厂辞职，进入一家研究机构当老师。俗话说人往高处走，水往低处流。
当了两年教师后，孙亚芳不满足于眼前平常的工作，平淡的生活，她应聘进入北京某信息技术研究所担任工程师，她在这个岗位一干就是七年。
优秀的人不会想要呆在安逸的环境中，孙亚芳也不甘停下脚步，不久后，她又找到了更好的工作机会——华为。进入华为的这一年，她已经37岁。
对大多数人来说，37岁已不再年轻，或许觉得能有份安稳的工作，不菲的收入，踏实生活就不错了，还折腾什么呀，但是孙亚芳却从不这样认为。
在她眼中人生的积极进取从来都不受年龄限制。现在大学生可谓遍地开花，但拥有大学学历在80年代却是一件难得的事，孙亚芳不同于普通女性，她有一颗不断上进的心。
她不甘一辈子平淡无奇普普通通地活，毕业后，她用十年时间摸索打拼，一步步走向人生巅峰。孙亚芳刚加入华为时是一名基层工程师。尽管她渴望升职和加薪。
但她对自己的工作没有选择性。在华为内部，她担任过许多职位。她将去公司安排的任何地方。凭借出色的工作能力和认真负责的工作态度。
孙亚芳很快就从众多华为员工中脱颖而出。后来，任正非亲自任命她为董事长。仅用了7年时间，她就被提升为董事长。
20世纪90年代，华为正处于奠定坚实基础和迅猛发展的阶段。所有的工作流程都不成熟，一切都依赖于一点一点的自我探索。自从孙亚芳出任市场部和人力资源部主任以来。
她挑起了华为的一半。1992年，华为出现了严重的现金流问题。员工数月未付工资，士气低落。此时，任正非筹集了50万元贷款，华为几乎死而复生。
任正非，包括公司领导层的所有员工，都在为这笔钱的使用而挣扎：应该先支付给供应商，否则供应不足；还是应该先投产，以确保生产链的正常运行。
当任正非犹豫不决时，孙亚芳站起来点了点头：先给员工发工资。此举提振了华为的士气。
当员工拿到工资，士气高涨时，华为不仅纠正了气氛。
而且在研发方面也取得了新的突破。其他一系列问题也被一一打破，华为成功走出困境。这个薪酬问题让任正非暗暗佩服这个看似软弱的女人。
也让所有华为员工真诚相信孙亚芳。“小胜利靠智慧，大胜利靠美德”，孙亚芳在一次内部干部会议闭幕式上提到了这一点，她一直相信这一点十多年。
1999年，任正非指定孙亚芳为华为董事长，从此华为正式开始了“孙亚芳时代”，在中国市场从默默无闻发展到几乎所向披靡。
2003年左右，华为承受着巨大的压力。任正非为这些事情忙得焦头烂额，甚至一度快要患上抑郁症。孙亚芳提出建设性建议，面对思科的栽赃，只能采取迂回战术。
首先，孙亚芳带领华为和思科的对头企业建立合作关系；其次，孙亚芳又找到一批最优秀的律师，带他们参观华为的工厂，律师们亲眼目睹了华为雄厚的科研力。
被彻底折服，大家都认为“华为有自己优秀的研发团队，所以大可不必盗用思科”；最后，华为趁热打铁，利用舆论为自己壮大声望，打出民族企业的感情牌，告思科垄断。
全球的TI产业陷入危机，华为开始收益下跌，公司上下都很焦虑和担忧。为了公司发展，为了给公司注入年轻力量，改变公司老人不作为的现状，她曾两次主动带头辞职。
用辞职后重新竞聘上岗的方式，优胜劣汰，唯才是用，让华为员工更好地各司其职。经过两次大换血，华为内部组织结构更加完善，正是不断革新的精神，让华为立于不败之地。
2018年，在华为任职26年的孙亚芳，从华为退休，选择将接力棒交给新人。已过花甲之年的孙亚芳，自此完成了自己在华为的使命，带着一身荣誉和成就退场，开始安享晚年生活。