企业在花费了大量的人力物力财力以后，最后发现绩效考核流于形式，还变相的给员工加了工资，给企业增加了成本，租后不愿意再把这种考核继续推行下去。
在我们中国有很多种模型，比如说KPI，我知道有很多企业导入KPI或者导入完KPI之后，已经停止导入了，因为效果不明显，很多先天的缺陷不能够让企业和员工实现共赢，不能有效的激励我们的团队和员工。
我们要提倡的是通过KSF薪酬全绩效的模型，实现6个转化，因为只有实现6个转化，才能够让员工的收入不断增加，而企业的利润会持续的增长，我希望有更多的企业运用KSF薪酬全绩效模型，为企业和员工创造超价值，让企业建立先进的良性循环的机制，变革企业的薪酬模式，让老板和企业和员工一起来成长，一起来发展一起来共赢。
我曾经听到很多人说老板不断的奖励员工，虽然企业现在的成本增加了，可是未来是有回报的，不过你是否知道，当下的利益回报是老板最想看到的，对于远期的回报，因为始终是在增加企业的成本，老板会很慎重的去决策，现在想吃点小亏是没有问题的，但是吃太多的亏会影响到企业的长远发展，也会让企业背负太重的负担，而无法实现长远的目标。
因此让企业当前不断增加成本的做法，没有办法让老板去实现，同时让员工减少收入的操作，也不可能得到员工的认可，因此我们要在老板和员工的共同利益之间找到平衡点，这样的设计才是得到员工和老板共同认可的。
其中包含两个重要的字叫人性，我们在设计任何机制的时候，永远都要先看到人性，人性有的时候是一种障碍，也就是说它是一个通道，当你打开人性通道的时候，你可以看到光明正大的部分，它们通常也很自然，如果你要打通障碍，有的时候又是行不通的，因为人性永远摆在那里，每一个人都有人性，都有它的本能。
比如你要老板不断地增加员工的收入，他不愿意，这就是他的障碍，因为增加员工的收入，增加了他的成本，影响了他的利润，从人性的角度来看，老板也是个人，他也有自己的诉求，我们要将老板和员工的诉求和他们的需求，相互匹配进行平衡，所以我们要学会顺势而为化解人心中抵触和顽固的一面，只有把他们人性的需求充分的释放出来，让他们的利益收益与付出成正比，那么才能够把他们的思维进行全面的高度的统一。
我送给HR朋友们两个建议，第1个建议是要学会站在老板的角度来看问题，不要总是试图说服老板拿更多的钱来做奖励，既要想办法让员工收入不断的增加，不断的增长，又不至于去增加企业的成本负担，同时可以兼顾到老板和员工之间的共赢，这样才可以让老板主动的持续的努力，企业增值的利益，不断的给员工增加他的激励。
第2个建议是，要真心诚意地给老板提供一套有效的薪酬绩效的激励机制，协助老板提升管理的水平和经营的效益，面对薪酬和绩效的变革，HR们应该多一份强烈的责任感，不要嫌麻烦，不要怕压力，不要害怕变革给自己带来的冲突，也不要一味的顾及自己的既得利益，而是要通过每次的成功的变革来证明自己的价值，显露自己的才华，打开自己远大的职业空间。