年底的总经理办公会上，常务副总直截了当地跟新来的总经理说：杨总你初来乍到，对很多部门经理都不熟悉，年底的绩效考核你就不要发表意见了，我们几个副总把评价结果弄完给你，你签个字就行了。总经理没有拒绝，还笑着说：那就辛苦你们几位了。
当时是2016年，那时候我负责做总经理办公会的会议纪要，当我听到这段对话录音时，心里对总经理是有些看不起的，觉得他大概率又跟上任总经理一样软弱，这么下去迟早被常务副总架空。可一年后总经理的一系列动作，让我对他改变了印象，后来我才知道，原来他是个大智若愚的人。
流水的总经理，铁打的常务副总
这是我上家公司的事，公司是集团公司的子公司，2016年时大概有500名员工，9个部门，一个总经理，3个副总经理，其中包括一位常务副总，我们叫他辛总。
2010年公司刚成立时，是从集团公司调来的十几个人作为核心成员，然后又招了四五十个人组建的子公司。
当时设置了一个总经理，一个副总经理，还有四个部门经理，其他都是普通员工。那时候我还没有进入公司，听老员工说，那时候的公司人心淳朴，没有什么上下级的观念，大家都一门心思忙工作，为了把公司发展起来每个人都很努力。
公司经过3年的发展，也就是2013年左右有了一定的起色，那时候大概有了200名员工，公司一年的销售额有5个亿，应该说这个子公司是成功站稳了脚跟。
这时候第一任总经理任期满了，功成身退，调回集团高升了。总经理走后，大家都以为辛总要提成总经理了，可是集团并没有这么做。
集团空降了一个总经理过来，把辛总提成了常务副总，然后又提了两个部门经理做副总，他们4个人的分工是：总经理负责人事、行政和财务，常务副总负责生产车间、质检、工艺、售后，另外两个副总分别负责研发和市场销售。
当时很多人都替辛副总感到可惜，没有顺利补上总经理。辛副总自己估计也不服气，但集团的任命已经下来了，他也没法改变，只能接受这个结果。
不过新总经理来了以后，很多事还是比较尊重辛副总的意见的，他在这边的任期只有3年，只要在这3年期间有一些业绩，或者不犯错，调回集团就算是能交代了。
具体集团怎么考虑的，我作为一个小员工，也不了解内情，反正听说那次对辛副总的打击挺大的，有一两个月他都没什么好心情，那段时间经常批评下属，工作态度也不积极，经常顶撞总经理，还动不动就请假休息。
但是，毕竟人家在公司干了3年了，还一直都是副总，亲手提拔了很多人，所以即使他那段时间消极工作，但是他手下的人还是对他尊敬有加，大事小事还是都跟他汇报的。
后来不知怎么的，他自己想开了，虽然提不上总经理，但也是常务副总了，在公司可谓是一人之下，数百人之上了，所以他又好好工作了，不但好好工作，还比以前更加努力了。
怎么说呢，就是从那时候开始，他变得强势了，很多事总经理不同意的，他同意了，然后他会再去找总经理谈，大多数时候总经理也会给他面子答应他，如果总经理还是不同意，他就会让手下的部门经理再去找总经理汇报，有时候另外2个副总也会支持他。
如果是总经理同意的事，而他不同意，要么挡回去，要么虽然布置下去了，但是下面的部门都敷衍了事地去做，不管做的质量如何，只管做完能交差就行。
没过多久，总经理就被他架空了，不过辛副总很会做人，面子上的功夫还是做的挺好的，该总经理出席的场合，做的决策，定的方案，都是给总经理去做的，只是在这些事公布前，其实总经理都跟辛副总商量过了。
那时候辛副总在公司的威望很高，举个例子，有些员工可能不认识总经理，但是不会不认识辛副总，而且很多部门经理叫总经理会叫“某总”，但是如果他们直接说领导，那就是指的辛副总。
当时在我们公司有个流传于员工间的笑话，那就是流水的总经理，铁打的辛副总。意思就是总经理3年换一次，而辛副总一直都是常务副总。
新总经理上任，辛副总依然强势，总经理对他也比较谦让，一次会议让我对新总经理印象变差
转眼间就到了2016年，第二任总经理任期满了又被调回集团了，这次同样毫无悬念，集团又空降来了一个总经理，我们叫他杨总。
在杨总上任前，其实辛副总就收到了消息，他这次已经变得比较坦然了，他跟几个下属开会聊天时提起：新来的杨总跟他关系不错，十几年前在集团时，他俩在一个车间干过活，当时还算是朋友。
果然，杨总上任后对几个副总都不错，有一次我去他办公室，看见他和辛副总两个人站着聊天，还聊起了以前的往事，至此我们对辛副总和杨总是好朋友的传言深信不疑。
原以为他俩是朋友，辛副总不会做的很强势，但是在后来的一两个月的时间里，我们发现跟以前没什么两样，各个部门领导的习惯依旧是有事先跟辛副总商量，然后再给总经理汇报，而总经理也没有什么异常的举动，反而对辛副总信赖有加，很多时候还会主动问辛副总的意见。
那时候我有一个工作，就是负责做总经理办公会的会议纪要，也就是各部门经理和总经理副总经理开会时，我们会提前放一个录音笔，把会议内容录下来，然后会议结束后我们根据录音整理会议纪要，之后再找参会的各个领导签字确认。
在我听完一次总经理办公会的会议录音后，我对杨总的印象就差了，觉得他跟以前的总经理没什么两样，这样下去，用不了多久就要跟他的前任一样，被辛副总给架空了。
我们公司有个规定，部门经理级别的领导，每个月只发基本工资，年底根据绩效考核，会分ABC三个档次来决定绩效工资，这个中间有个评比的过程，一般分为两部分：一部分是总经理和副总经理对他们进行打分，另一部分是各个部门经理之间互相打分，然后综合两者的分数来计算，最后得出这ABC三个档次。
那次总经理办公会上，按照人事部的提议，准备启动2016年的部门经理绩效考核，当时总经理就问人事经理这个以前是怎么做的，然后人事经理就介绍了以前的做法。
然后总经理说：那就按照以前的做法做，确定好具体日期后再通知我，我再来参加打分。
话音刚落，辛副总就打岔了，他说：杨总啊，你初来乍到，才来2个月，对我们这边的公司情况和部门经理还不是很熟悉，有些部门的工作也有各自的苦衷，所以今年要不你就不要参加他们的打分了，不然要是打得不好，有些人心里要对你有意见，不如我和另外两个副总给他们打分，弄完以后送给你过目，你最后签个字确认就行了，你看怎么样？
杨总呵呵笑了几声，然后说：说的也是，我刚来，对你们每个人的工作还没有完全熟悉，各部门的工作也不容易，各有各的难处，如果因为我让大家的年终奖受到影响我也过意不去，所以这次我就不参加打分了，那就辛苦辛副总和其他两位副总了，你们弄完以后拿给我看下就可以了。
当时我听到这里的时候，觉得杨总很软弱，才刚来2个月，就把决定权给交出去了，辛副总这么咄咄逼人，你就轻易服软了？那以后还不得跟前任总经理一样要被架空了。
第二年辛副总被调去集团，明升暗降，杨总开始在公司内部改革
2016年的那次年终奖，跟以前一样，凡是平时跟辛副总关系比较亲近的部门经理，绩效分数都比较高，大多数都在A档，一部分在B档，C档没有，另外两个副总的手下也都还好，只有总经理管理的几个部门，有两个C档，大多数在B档，没有A档。
在2017年上半年，这样的局势还在延续着，大家已经变得波澜不惊，辛副总依旧在公司说一不二，很有权威。
杨总还是那么好说话，好多次开总经理办公会时，当着各个部门领导的面夸奖辛副总，还大谈特谈他们之前的友情，说公司多亏有辛副总，这么多年才能顺利发展，家有一老，如有一宝，辛副总是公司的定海神针，以后有机会一定要跟集团公司的领导好好表扬辛副总，为他争取奖励。
2017年6月，集团公司一纸调令发下来，把辛副总提拔到集团，做经营规划部副部长。这个职位看起来跟子公司的常务副总算是平级，因为我们公司的总经理一般也都是集团的部门部长调过来的。
但很多人都说经营规划部权力大，很多集团的领导也都是在这个部门的部长职位上历练过的，所以都觉得辛副总这次虽然是平调，但是是准备培养他的前兆。
辛副总走之前公司很多部门经理都请他吃饭向他表示祝贺，那段时间下班后经常看到一些部门经理跟辛副总一起离开公司，大家都心知肚明。
辛副总走后，杨总就对公司的管理人员进行了调整，这次调整让很多人都比较惊讶。
首先是撤销了常务副总的职位，以后公司不设置常务副总这个职位。接着他拿出集团的文件，说明重要的岗位需要每隔6年进行轮岗，不能由同一个人在同一个重要岗位上工作超过6年，因此调整了公司很多重要岗位的人员，这是针对各部门业务骨干的。
接着把另外两个副总的分管部门也做了重新划分，说是锻炼副总的综合管理能力，不能只在某个领域做管理，想要被提拔更进一步，要多培养全面的能力，并且集团也确实是这么做的，因此两个副总也无话可说。
然后把几个以前辛副总手下的老部下，部门经理级别的，也都调整了岗位，比如从A部门调去B部门，从B部门调去C部门。
然后推行后备人才计划，在公司内选拔人才，所有人都可以报名，然后依次通过笔试和面试，在各个部门内选拔骨干人才。被选上的人，先当部门助理，协助部门经理处理部门事务，1年的试用期后再考核，如果考核合格，那就可以提拔为部门副经理，如果考核不过则还是部门助理。
3年一次，如果3年后都没有被提拔为部门副经理，则这个部门助理职位取消，3年后再重新选拔，也就是说，这个后备人才也不是一劳永逸的，也需要不断努力，3年后大家还得重来，除非你在这3年间表现良好被选上部门副经理。
杨总的这一系列措施，让公司很多人都始料未及，有一些平时跟辛副总走的近的，但能力并不强的人，从此坐上了冷板凳，在之后的时间里逐渐被部门的副经理取代。
还有一些之前跟辛副总关系不错的，但是本身也有能力的，在之后的工作中开始摆正位置，积极配合总经理工作。
还有一些以前跟辛副总关系不太好的，但是自己又有能力的，通过这些选拔崭露头角，开始走上了管理岗位，他们上任后自然对杨总感激有加，也更加尊重杨总的意见。
2019年，杨总任期到了的时候，公司的情况已经比以前要好了很多，大家的工作积极性提高了不少，互相间拉帮结派和暗自较劲的事也几乎没了，等新总经理上任时就没有再遇到被架空的情况了。
而在2017年到2019年之间，也有个别辛副总的老下属因为被冷落，曾经想找过辛副总，想让他回来打个招呼，但是，他们却发现辛副总在集团也受到了冷遇，新部门的部长可不是吃素的，把部门的权力牢牢抓在自己手中，辛副总在集团的部门里早已被闲置了。
原来这一切，集团早已了然于胸，在杨总和集团领导的共同配合下，把辛副总给明升暗降的调走了，把子公司的难题就这么解决了。