职场里有句俗语“屁股决定脑袋”，这句话我相信很多人都听过；
在职场里，特别是在国企里，一个领导思考问题的角度，不取决于他真实想法如何，而是取决于在他所处的官位上该如何考虑；说白了，就是如何让自己的位置坐得更稳才是王道，至于这件事到底对还是错，那就不是他们该考虑的事情了；
所以很多事情，只有当了领导，坐在那个位置上，才真正能够体会国企官场的玄机，也就能明白很多“道理”；
一个小故事
十年前，我在一个国企的技术部当工程师；有一个比我大几岁的大哥W是质检部的主管；是一个性格非常直爽的人；
W主要是负责对所有供货商供应的设备配件进行质量检验；如果到货的配件出现质量问题，他会直接判不合格，驳回；
配件不能入库，就没办法执行后续的付款流程；供应商为了能够尽快拿到货款，不得不尽快对问题配件进行整改或者更换；保证了我们使用的配件都是合格放心的产品；
也有很多供应商为了能够让W在验收的时候“高抬贵手”，经常想私下跟他进行“沟通”，都被他拒绝了；当时的他，真的可以说是尽职尽责，坚持原则，恪守底线；
因为他的这份态度，我非常佩服他；
三年后，原质检部部长调走了；W通过面试，成为了新的质检部部长；
刚刚上任的W，非常有干劲儿；他当时联合采购部把供应商名单里所有供应商负责人都召集到一起开会；主要是对他刚刚修订的“质检管理办法”和“验收标准”向供应商进行宣贯；目的就是让他们统一思想，严肃认真的对待产品质量；
随后的几个月，W梳理了多年来，供货质量频繁出现问题的几家供应商，准备在总经理办公会上建议把这几件供应商从供应商名单中清除；
可是后来，W多次被主管副总M叫到办公室谈话；主要内容就是劝他不要那么较真，对待供应商不能“甲方意识太强”，还是要多与供应商沟通，交流；要通过沟通的方式，改变供应商的服务态度；
最后，W的清除供应商的建议也被拦下来了；那些供应商也没有受到任何相关处罚；
每年年底，W都因为产品配件出现质量问题而影响正常生产，被考核；W真是有苦都说不出；三年后，W辞职了......；
他离职之前，我们两个人吃了一顿饭；
我们都喝多了，当时他跟我说了一席让我这辈子都忘不了的话：“自从当了部长之后，他反而不知道什么是对，什么是错了；他认为对的事情，领导可能认为不合适；他认为错的事情，领导可能认为无所谓；自己做任何决定之前，都有各方面的力量和压力去阻碍你去实施自己的想法；最后自己眼睁睁的看着很多问题都不断暴露出来，最后自己还要为这些问题去”买单“”
我问他：“难道你向领导反映的问题，都不能引起他们的重视吗”？
他笑了笑跟我说：“那些供应商为国企服务了这么多年，谁好谁不好，领导都知道；那么为什么，这些供应商能一直在为国企服务呢？能给国企服务的供应商老板，都不简单......”
听到这，我似乎听懂了什么......；
那些只有领导才能明白的道理
1.一旦当了领导，想的更多的是如何让自己别吃亏，别担责，别影响自己进步的道路；至于谁吃亏，谁担责那都无所谓了；
2.自古以来讨好自己领导，永远都是当领导的本能反应，哪怕自己领导在那胡说八道，都得鼓掌喊好，不然“指鹿为马”这句成语怎么来的的呢？
3.所谓关系好，那都是互相有利用价值才能建立的友谊；但是一旦有利益冲突，友谊的小船就说翻就翻了；
4.一旦手里掌握了一定的权力和资源，不由自主的就会考虑如何用手里的权力和资源给自己换得一些利益；
5.当了领导以后，都变成了好的厨师，都能炖出一锅好的“鸡汤”给下属喝；
6.看到能力出众的下属，都想多用他，却不想让他出名；既怕他被调走，更怕他取代自己；
7.当领导之后，自己的作用，越来越成为一个传话筒，上级领导的要求，就是圣旨，根本不管对和错，就压给下级，至于能不能完成，挨不挨骂都无所谓；
8.年初制定工作目标的时候，一定要多吹NB，让领导觉得自己有想法，有干劲；到了年底，没完成目标，就找各种理由去骗领导，哪怕这个理由很SB；
9.有时候，犯错误不是自己本意，都是被别人拉下水的；如果自己没下水，那就成了别人眼里的另类，甚至是眼中钉，早晚被干掉；
10.当了领导以后，才明白国企开会根本解决不了问题，都是在那演戏，胡说，甩锅；唯一锻炼自己的就是要有一颗大心脏，挨骂还要笑脸相迎，以示领导的教诲多么正确；
结语
有些人一辈子都为了“进步”而努力，但是并不是每个人都具备当领导的心态和能力；可是在追逐的过程中，可能就忘了，人真正该成为一个什么人，当初父母是如何教育我们的，怎样为自己的孩子树立榜样。
“不忘初心”这句话不仅是嘴上说说而已；要真正做到坚守底线，不忘初心才能做一个好的领导，为企业发展，社会进步尽自己的绵薄之力；
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