1.每天手机OA里，各种会议通知，一看会议主题，跟你八竿子都打不着的事，但是就让你参会，美其名曰要集体讨论，其实就是想多拉一个垫背的，出了问题，谁都跑不了；
2.所有P大点事，自己都不愿意决定，普通科员要上报主管，主管要上报经理，经理要上报给副总，副总还要跟总经理商量；说好听了，是多汇报；其实，都没有担当，都不敢拍板；都这么干，组织架构就一个总经理，下边全是科员，岂不是更省事；中间那帮人，都可以不要了；
3.“以文件落实文件，会议落实会议”，全都是嘴上功夫，形式大于内容和意义；一点真正落地的工作都没有；上级单位过来检查，全都是拿文件去迎检；真正的问题，很少能解决；
4.每天五点半下班，五点接到上级单位下发的上报数据的要求，最NB的是让你当天中午十二点前上报；看到这个要求，再看看墙上的钟，你说，是统计呢，还是不统计呢？统计上报，已经超时限了，不统计上报，就被扣上执行不到位的帽子；
5.沟通会、协调会的目的就是各部门要商量讨论一下，一个工作怎么做；其实很简单；但是会上，各种扯皮，踢皮球；张嘴就是，这事跟我们没关系，闭嘴就是，这事不是我们的职责；嚷嚷半天，挺热闹，啥事都没聊明白；最后，组织会议的人，一看表五点二十了，无奈的来一句，先散会，明天再说......；
6.一个文件走OA流程，得七八个审批的，每一个审批流程，都得提一大堆修改意见；最后，求爷爷告奶奶的，走到最后的流程了；大领导来一句“我觉得最初那版就没问题，为什么那改成现在这样？”，真正干事的人，心里差点一口老血喷出来；他也不敢说，改成这样，是中间那几个爷爷让改的；
7.有时候，你的领导特别着急的给你布置了一个工作，要求明天给他看；你看到领导这么着急，肯定特别重视，查看各种记录，翻阅各种表格数据；当你整理完之后，一看都晚上10点了；第二天早上，一上班，你信心满满的把东西交到领导那，领导看了一下，满脸疑惑的问，这是啥，为什么给我看？你惊讶的提醒他一下，他才依稀的想起来昨天的事；这时候，你闻到一股浓浓的酒气，才明白，他是不想耽误昨晚上那顿酒，才让你加班干的这个工作；
8.一件事，其实很简单，但是参与进来的人，都有自己的想法；有的人，是想怎么把事干好，去想办法；有的人，则是想怎么办这个事，自己不吃亏；有的人，是想怎么做，能让别人被批评；有的人，是想怎么做让领导满意；还有的人，是想怎么能从中得到利益；你说，这简单的事，能不复杂吗？
9.很多事，不是就一次会议能定下来的；但是，有些事，是一顿酒，就可以办的，如果不行，那就两顿酒；
10.会而不议，议而不决，才是最大的内耗，既耽误了正常工作时间，又没有解决问题；
各位国企的朋友，你们是什么体会？
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