这个公司难道是弯的——“内卷”不生不灭 不死不休
实话实说，初入公司，就想拍屁股走人，因为那时候的我每天都在黑人问号脸？？？
从最基础的基本面系统出发，流程居然是非固定的，要自己去选择下一步的审批人；简简单单的流程要卡在无数路径里，无论如何催，都没有用，忙；影响工作了，又怎样，太忙了忙着开会，忙不过来啊；
眼花缭乱的通讯录，看不懂的架构图，没有标准的部门组织，道不明了的隐藏编制。总之，这是一个充满了机密的公司，看不懂的都是不该你知道的；
别的公司都5G了，他还停留在2G时代，所有的软件都无法支撑业务流程，导出的报表需要清理好久才能勉强使用，补丁打都打不完。
更可怕的是，自己人是自己改革的阻碍，一方面叫你提出改革意见，一方面告诉你不行，那为什么招新人要新思路，反正你都不会改；
每年都要搞好多个专题，好多个创新，好多个课题，显示自己的高学历高水平。在年底去集团评个奖，然后就没有然后了，从未见其应用在工作中；
行业内广泛提倡的标准化在这里是行不通的，因为他们告诉你，标准化的东西没有创新，然而创新在这里的含义是：我错了又能怎样，反正你没有标准，全部精力都用来找借口推卸责任，甩锅大师无疑；
不知道他们每天的工作都是在干吗，无数的会议：敏捷会、高管会、KO会、月例会、周例会、部门会、部门沟通协调会、头脑风暴会、民主生活会、围炉夜话会、吐槽大会……
一个也不能少，别的公司有的我都要有，永远在形式上走在时代前沿，永远在实质上坚决不改；
做一个方案，要先和小小领导汇报，改改改，形成一个牛头不对马嘴的版本。在和小领导汇报，霍，又有一堆想法，继续改，改成一个四不像的版本。
在和小小领导、小领导、小小领导、小领导循环往复一遍，在征求其他部门意见，再改，小小领导小领导在一轮循环。此时已经不知道什么是那最初的梦想了，每次修改领导们说的话都和上次不一样，和最初的目的不一样，但是也必须发表意见，因为领导不能没有意见。
最后和大领导汇报，得到俩字：不行。
直到后来谁也不再思考也不再黑人问号脸了，因为不是所有的问题都有答案，不是所有的沟通都有结果，不是所有的工作都有目的；
工作看不懂思路，看不到目标，看不见路径。每次会议后都不落地，都没有截止日期，没有承责部门，没有牵头人；毫无合作精神，各种推脱责任。下一次会议就批评你、打击你，你做什么都不行，做什么都不对。
（弱小可怜又无助的我内心OS不行就改啊，还跨不过去桎梏，下不了决心，反反复复只有左顾右盼，心惊胆战）顺理成章接入下一趴——PUA文化，闭环精神倒是稳了。
无处不在根深蒂固的PUA文化
PUA无处不在。有P，自然有愿意被P的舔狗。
转正的时候要征询一个平行条线的员工的意见，然而他们之间基本没有任何工作交集，甚至说不上几句话。哦呵，原来被征询意见的员工是公司内部的东厂太监，问他是问的是你这个人行么，画外音是这个人是自己人么，听话么，够舔么；
入职之后要迅速找好找准大腿抱，要跪舔，光跪舔不行，还得接受其他人的冷嘲热讽，说你舔狗，舔狗不光要当好舔狗，还要开开心心的说我舔的开心，不然你就不是自己人，会被干掉的哦；
卖水果、卖牛肉、卖大米，就是不提升办公环境满意度，没提倡降本增效冷风开的能冰冻雪糕，提倡降本增效空调电梯厕纸打印纸一夜之间全部消失，丝毫不在意是不是耽误工作，只有行政钱包鼓囊囊，哪管你其他员工是死活；
但是，每个部门三千元经费的奋斗者围炉夜话是要办的，小龙虾大螃蟹是要买的，为的就是叫员工夸领导，要把马屁拍得震天响，夸领导妈要死了还要加班，怀着二胎还要加班，为的是分辨谁是奋斗者，谁会舔，分辨谁不是队伍里的人，记在小本本上以后方便找机会干掉；
想想此举非常有必要，在大环境如此之差的情况下，只要花三千元钱就能分辨出组织里的异己，这不是太划算了么，谁管是不是大环境都如此差了，谁管管理费都超支许多了，不超支怎么去要明年的经费呢，要不到经费自己的腰包怎么会鼓起来呢；
外面说的的稳定是老员工超级稳定，新员工基本就是试用期半年内都给干走。老三样：劝退、降职、转外包。招新人是为了干活，老人都是指挥家，一旦老人发现都是老人没人干活了，那就要招新人来干活。
如果新人的确牛逼可以变成自己人，那就再招一个干活的，能变成自己人就变，变不成干掉。的确是现在叫企业提倡社会责任感是有点扯淡，这种操作也属实有点损阴德；
排外排到一定程度，什么都不告诉新人，随便给你个表要填，基础信息表不给你开通权限，要一个个问他，保密工作堪比FBI。后来发现手滑给了你一个没加密的文件，好家伙，原来这就是保守了多年的机秘。
是花了6位数的密码保护自己两位数的存款，只有自己把自己当成宝贝，殊不知外人看来这操作就是在数字界和字母界都可谓是一人之下万人之上的存在无疑了；
还有超多离职员工返聘情况，离职之后在外面混不下去，最后发现还是这里好混，回来之后下定决心抱死大腿，各种骚操作骚语言使劲浑身解数卷死别人求得位置 开启PUA别人的新征程，一不小心还能获得奋斗者称号被表扬了美滋滋；
批评你，不管干什么，都会批评你，深刻且全面的践行PUA文化。有新思路批评你不符合公司传统，没有新思路批评你没有创新精神，一层压一层的PUA你。
大领导PUA小领导，小领导PUA小小领导，小小领导PUA基层员工，老人PUA新人，整个就是恶婆婆逮着新媳妇，自己当年受的苦必须在别人身上找回来，不然就吃亏了。
光吐槽显得很低级，那么接下来来探讨一下外表之下的深层次原因是什么。
这个原因我归咎于内卷，无处不在的内卷。
很长时间以来，我一直在思考内卷这个名词是什么时候出现的。
内卷目前在百度的解释是：同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象，可以看作是努力的“通货膨胀”。
可在这个词出现之前，我们是不是把这种行为叫做创新？
那这种行为是什么时候变成负面的呢？
内卷的原罪又是什么？
那么多经济学管理学书籍铺天盖地的学习给我们带来了什么？
内卷和创新的区别是什么？
创新是获取了新的流程、新的权责，方便了人们的日常生活，给人们带来了便利；
而内卷，是卷来卷去没有赢家。
内卷人人有责，不卷则死，越卷越死。在卷与不卷的圈子里循环往复，就好像没头苍蝇在瓶子里乱撞，撞出一脑袋包，还美其名曰脑袋大聪明。
内卷非但没有带来生产生活的便利和生产力的飞跃，反而消耗了大量的精神力量。
精神力量的缺失是创新能力枯竭的原罪，内卷卷来卷去都是内耗，卷完没有任何的产出和实践的应用，剩下的只是一堆混沌的草稿纸，是自己和自己较劲，好像小孩子不懂事过家家一般的操作，只感动了自己，迷惑了别人。
这真的是一个受过高等教育的成年人应该奉为圭皋的处事原则么？卷王之后的路在哪里呢？获得了什么收获呢？为社会做出了什么贡献呢？人生的目标在哪里呢？
他们到底在卷什么？卷出了什么？卷难道只是为了在一个微妙的平衡间有一栖身之所苟且的暂时活着么？
生而为人，有自己的思想和担当是意识存在的外像表征，物质存在总会湮灭，但一个人活着总不应该只是作为他人思想的附庸，做一个低层次的舔狗不知道对不对得起国家的培养，父母的期待，更重要的是，对不对得起消耗的空气食物水源。毕竟国际局势越来越微妙，资源短缺和人口增长会越来越处于对立面，按照达尔文适者生存的理论，内卷怕是要成为阻碍科技革命的绊脚石了吧。
当创新停滞，一个行业，一个国家，就会渐渐消耗掉当前生产力，最后进入内卷。
有创新才有增量，无创新只有内卷。是创新，还是内卷，路最终会走向何方。
人无远虑必有近忧，虽然个体渺小，看不清去路，但也希望不失本心，不迷失方向