尽管如今已是初夏，但互联网行业的“寒冬”几乎尚未结束，裁员的消息依旧在不时传出，而日前相关传言的主角则成为了腾讯。
近日有消息显示，腾讯方面宣布对体育业务部组织架构进行调整，篮球运营组、足球运营组、综合体育项目运营组、市场营销中心、产品中心/增值产品组、平台研发中心/推荐平台组&平台研发中心/画像与算法组这六大业务组均被撤销，唯有体育版权运营组、体育经纪、赛事直播、节目组等变现能力强的业务线组得以幸免。
随着这一裁员传言的出现，也意味着腾讯体育也步了新浪体育、乐视体育、PPTV的后尘。据称，腾讯体育这一轮裁员是因为活跃用户量级迟迟不达预期、且投入巨大，但一直未能实现盈利，而亚运会延期与放弃亚洲杯的黑天鹅事件，则成为压倒了“骆驼的最后一根稻草”。
那么究竟体育产业有何等魔力，引得互联网厂商竞折腰呢？事实上，自2014年国庆节期间的国务院46号文开始，体育产业就进入了资本的视线。随后在2015年，国内体育产业也经历了“井喷式”发展，乐视体育率先嗅到了体育赛事转播的商机，这一年中更是一掷千金、大手笔购入了几乎所有主流体育赛事的相关版权。彼时，除了腾讯手中的NBA与苏宁（PP体育）手中的西甲外，乐视体育几乎成为了体育迷观赛的唯一选择。
当然，开启了“金元”战略的乐视体育在2016年就开始走下坡路，但是金元时代的大幕也随之拉开。随即，腾讯体育拿下NBA转播权的价码是5年15亿美元，苏宁买走中超转播权花了10年110亿元人民币。然而有消息显示，即使腾讯已将付费会员价格提高到898元/年，PP体育用赛事为苏宁电商平台导流，但无论腾讯还是苏宁都离靠赛事直播挣钱很远。
而互联网公司这一业务线做不起来的原因，其实并不复杂，因为这门生意本质上是属于电视时代、而非互联网时代，欧美成熟的体育赛事转播体系背后，则是繁荣了半个世纪以上的电视时代。
观看体育赛事本身，其实就属于典型的工业时代特质，第一次工业革命的发源地英国带动足球，第二次工业革命的中心美国带动了篮球，因此相当多的俱乐部是依托于工业革命的社区存在。在比赛日的时候，买到票的去球场观赛、没买到的在家中或酒吧一起看比赛，无疑是欧美体育产业的特色，而这也是英超转播权能卖到100亿英镑的关键所在。
但相比之下，国内市场的情况则完全不同，电视时代的持续时间其实相对非常短暂，并且很快就迈进了互联网时代，用户通过电视观看比赛的传统都没有形成的情况下，更别提为体育赛事的转播付费了。对于让消费者每月花15元买个会员都不那么容易的情况下，花88元看NBA不就更是难如登天了吗。
而本质上来说，腾讯体育等平台大手笔投入购买独家赛事版权的模式，其实就与Netflix等视频流媒体的商业模式如出一辙。
可问题是现在就连Netflix自身都难以为继了，更遑论受众相对更窄的互联网体育赛事直播。事实上，作为娱乐消费的一种，单纯从多巴胺获取的角度来说，体育比赛的性价比也并不高。毕竟体育赛事直播就代表着，不能像视频流媒体提供的影视剧一样快进或暂停，大量的垃圾时间会严重消磨乐趣，要不然为什么很多伪球迷会来自集锦内容呢？
与极具互联网行业特色的手游和短视频相比，体育赛事的优势显然就更弱了。手游与短视频突出的是短平快，强调的是短时间内持续的强刺激，这两大娱乐模式也直接挤占了用户大量的时间。然而由于疫情的影响，如今整个体育产业都在萎缩，即便贵为全球第一运动的足球都不例外。
回到此次传言的主角腾讯体育身上，其部分项目组被裁撤的背景，或许是腾讯的财报表现不佳。在5月18日腾讯发布的2022财年第一季度财报中显示，该季度其净利润为234.1亿元、同比下跌51%，环比下跌75%。显而易见，在这种情况下，腾讯体育这种相对边缘的项目被“去肥增瘦”是很自然的事情。而此次据称被裁撤的前三个是运营组，也就是内容生产团队，后三个则是支持部门。因此也有观点认为，此举其实是腾讯在“借坡下驴”、顺势抛弃“包袱”。
从本质上来说，体育是互联网厂商探索新业务的一个选择，但其并非电商、广告、游戏这三大传统变现渠道中的一员。所以在市场环境好的时候，有余裕的大厂可以不计投入地“养着”这样的创新业务，但在要过冬的情况下，这类成本部门自然也就会被抛弃了。
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