>大卖场面临倒闭潮？曾经的亚洲第一大超市家乐福，正式宣布停业
北京中关村的家乐福已经经营了18年，是亚洲最大的超级市场，它无法抗拒市场的洗礼，正式宣布关闭。这个消息瞬间传遍了全国，大超市开始 "将所有人置于危险之中"。
随着电子商务进入人们的视野，其发展速度势不可挡，对商超实体造成了很大的打击，很多商超为了生存也开始逐步转型。经过超级商店的改造，现在的光景到底是什么？他们能否推倒潮水，在市场上站稳脚跟？
I.大卖场的情况
2022年3月31日，被称为 "亚洲最大超市 "的家乐福关闭了其在北京的中关村店。附近的居民在听到这一消息后感到很惊讶。毕竟，家乐福已经在中关村屹立了18年，这家店的开业盛况还历历在目，但现在它也 "奄奄一息 "地走到了生命的尽头。
现在，实体的力量正在丧失，电子商务的发展和社区团体的购买已经进入快车道。据电商数据库 "电数之宝 "显示，2021年生鲜电商交易规模达到4658.1亿元，而这一数字在2014年仅为290亿元。据网社发布的研究报告显示，2021年中国社区团购市场交易规模达到1205.1亿元，团购用户规模达到6.46亿人。
1995年，家乐福正式进入我们的中国市场，当时它还是一家政府支持的公司，巨大的优惠政策将家乐福推向了 "亚洲最大超市 "的宝座。2010年是创纪录的一年，以338亿欧元的销售规模排名第二的连锁超市，全国范围内的店铺数量达到249家，遍布各大城市。
在2013年达到467亿元的营业额记录后，家乐福开始走下坡路，营业额开始大幅下降，到2017年已经处于亏损状态。如果苏宁没有来 "拯救 "家乐福，它就会退出中国市场。
但从2019年开始被苏宁收购后，其情况也不容乐观。在2020年短暂盈利后，再次出现了意外情况，爆发了疫情。超市再次受到重创，导致苏宁难以自保，家乐福开始连续关店。在短短四年内，家乐福相继关闭了80多家店铺，情况不容乐观。
传统的超市行业经历了一个严冬，不仅影响到家乐福，也影响到其他大型超市，它们正面临着 "逐渐消失 "或 "放弃 "的业务转型。沃尔玛、华润万家、永辉超市、大润发等行业巨头都在碰撞中寻找自己的出路。
II.衰退的原因
为什么这些天超级市场越来越不景气？有两个宏观原因：一个是互联网的普及，另一个是电子商务行业的发展。一个是疫情的爆发。至于微观原因，有很多：商品价格、质量、知名度、客流、便利性、大环境、政府政策等。
如果你想赚钱，就要有商户动起来，或者把自己的品牌卖得很好，商户动起来的条件是他们能赚钱，如果不能赚钱还要支持大量的收入，我相信不会有商户能长期坚持下去。因此，超级市场的崛起是基于实体商家赚钱的能力。
至于为什么现在越来越多的实体公司在关闭？其中一个原因是货物的性价比不高。楼下的母婴店明明有奶粉，为什么非要去网上买呢？因为网上更便宜。楼下的服装店也有很多衣服，但它只喜欢买淘宝。因为淘宝网上的款式很多，而且可以无理由退货，所以即使等几天也愿意，而且真的很便宜。
而实体超级市场在2公里附近做生意，网上商店在世界各地做生意。你的实体商超最多只能把你的商业圈扩大到10公里，人们会去那里买你的特色食品，人们会去那里买你的衣服。
而做得好的网店，可以成就世界。比如现在最火的直播带货，一个主持人可以卖几百亿甚至几千万的货，这就是电子商务资源整合的可怕之处。
最后，总体环境已经发生变化。由于流行病的影响，人们越来越习惯于呆在家里，网上购物也越来越方便，很少有人去商场购物，最多是出去在社区购物。我和我的一些商业朋友谈过，大多数商店几乎每年都处于关闭--新店开业--关闭的循环中。
我们可以通过计算了解每天最多有多少收入，每天有多少净利润，每天有多少收入被平分。一般来说，大多数小商店都是租来的，而且大部分都在亏损。而商场的租金也越来越贵，从七千到一万五也有。
我相信很少有商店能在不盈利的情况下持续经营。随着越来越多的商店关闭，超级市场入不敷出。而没有交通，一个品牌没有大米就很难做饭。
疫情发生前的实体商超是：好与不好，不好也能混出个命来。电子商务和实体店之间的差异，充其量只是 "她开着路虎，我骑着三轮车"，这种差距还是可以接受的。但随着疫情的不断肆虐，交通基本上消失了，商贩也关闭了，现在实体超市连 "三轮 "都骑不上了。
三、回旋余地
当然，实体超市要想扭转 "灭顶之灾"，必须进行战略改革和调整。例如，盒马有自己的定位，超市+主营餐厅的模式，开辟了新的零售渠道，很多企业也相应地进行了复制。然而，这种模式可能是新零售模式之一，但不是唯一的模式，应该根据自身情况进行改革。
一些商店开始变成 "社区超市"，如华润万家，它拥有大量的线下商店，决定从数量上获得收益。也有企业在推广IP，永辉就是其中之一，突出自己的特色，以点破面，把 "生鲜 "作为主打IP，保证客流。无论效果如何，它仍然是关于一种经验。
也有一些公司走 "亲民 "路线，渗透到三、四线城市，走在前列，大润发就是其中之一。毕竟，在小城镇甚至小县城，成本很低，电子商务不像大城市那样发达，而且大多数人往往年龄较大，仍然选择去实体超市买东西。占领这块市场也是非常有利可图的。
当然也有很多转型，也没有成功，管理者一定要清醒，不能不清楚，盲目开始，最后会太被动，一定要找到适合自己的。为了成功地进行调整，有必要把客户放在中心位置。
由于以前的实体店大多以商品为中心，只要有丰富的商品和物有所值，就会有顾客，但现在是时候改变这种思维方式，以顾客为中心，增加顾客体验。这不仅仅是商品体验，还包括增加消费者体验（如送货上门、捆绑销售、在线预购、商店取货等）。
摘要
纵观整个实体市场的动荡，不仅是由于疫情和电商行业的冲击，在如此危险的情况下，也体现了大型超市应对危机的能力，所以拥有一支有远见、有创新、有应变能力的团队对于大型店铺来说非常重要!
您认为随着时代的发展，商业大卖场的未来形态会是什么？家乐福能否摆脱困境，在未来的市场中占据一席之地？
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