午休时接到老板的来电，说向我了解一件事情，没想到事情竟然与新来的跟单员小丽有关。因为她的疏忽不仅让公司蒙受了3000元的损失，还让老板对她的品行产生了质疑。作为她的直属领导，我是否该辞退她呢？
公司的订单日益增长，采购部的工作有点超负荷，于是我向老板申请再招一名采购员。我的要求不高，要求35岁以下，有2年以上的采购工作经验即可。
为了能尽快为我招来采购员，老板特意开出比市场上同岗位高出了10%薪资来吸引求职者，在这一点上，我真的很感动。就在第2天，我就接到人事的电话让我过去面试。
记得那天面试的时间定在下午2:00，其中有一个女生提前半小时就到了，安静地坐在会客室的角落，另外两个是踩点到的，我心里真的有点不悦。
论经验和能力，那2个踩点来的已婚女性要强出不少，她俩都是同行大公司工作过的，有超过10年以上的采购经验，而且公司还离家很近，唯一要求就是不接受加班，她们都想早点回家带孩子。
目前我们公司工作量大，加班的可能性还是很大的。经过我的一番深思熟虑，还是决定留下只有1年工作经验的小丽，因为她看起来挺爱学习的，我也想花点精力去教她。
就这样，小丽加入了我们的采购团队。不得不说，她工作挺认真的，交待给她的事情她都能不折不扣完成，平时遇上不会的，她也爱问，同事们对她的印象还不错。
时间过得真快，小丽来公司快3个月了，很快就能过试用期了，过了试用期后就能稳定下来，我很开心。但后来发生的一件事情，让我被啪啪打脸。
午休时老板让去我他办公室一趟，刚一进门就看见老板面带怒气，直觉告诉我一定是发生了什么事情，肯定还与我有关系。
“你的跟单员小丽上个月从深圳公司寄了一件大宗商品去了上海公司，产生了3000多块的运费，这件事情你清楚吗？”
我摇摇头，问老板是不是弄错了，因为我们跟上海分公司根本就没有大宗的业务往来呀，即使替分公司购买的大宗商品也是由厂家直发的。
老板递给我一张财务呈给他的快递月结付款申请单，我立刻明白这就是真的。我跟老板说会弄清楚整件事情的来龙去脉后再回复他处理意见。
我把小丽叫到会议室，问她是什么回事，她竟然跟我公开叫板，说我冤枉她。我把单据拿给她看，问她究竟怎么回事。她一开始还想辩解几句，但见我脸色都变了，她马上就哭了，说她知道错了，让我原谅她。
原来，小丽在给供应商下合同时，把送货地址弄错了，本应是发上海的设备却发到了深圳。她没有将这件事情告诉我，而是让快递人员过来把设备加急发到了上海，并且一再告诉对方不能让公司其他人知道。
听完后我很生气，当即批评了她。如果她第一时间把这件事告诉我，至少我会有N种方法去解决。而现在却让我陷入两难的境地。
我去找到老板，说明了事情的来龙去脉，主动向他承认了错误，表示这笔损失从我的工资里扣就行了，是我没教好下属。老板沉思了一会儿，说：整件事情也不是你的主责，就扣300吧！至于小丽的问题，你要深刻检讨。
我始终相信，一个人除了能力，人品更重要，需要敢作敢为，敢错敢担当。任何错误，在最早发现的时候就去面对、改正、弥补，往往是代价或成本最小的。但是小丽作为采购员，刻意隐瞒错误，确实没有担当。思考再三，长痛不如短痛，我将她劝退了！
