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疫情悬在中小企业主的头顶双刃剑

神州翰林院

2022-05-21 10:57安徽

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时代的一粒灰,落到个人头上,就是一座山

抗过了2020年的寒冬的那些人,还能熬过2022年的夏天吗?

这个话题,很丧,很现实。

回想2020年那场疫情,旅游业、餐饮业、影视业的行业大佬们一段“诉苦”采访,热度久久未能平息,无疑更是道出了中小企业主在疫情下的心酸无奈。

时隔两年,人们已将疫情默认为常态,大喊“有疫情不可怕,可怕的是有了疫情的心态!”,文案很励志,现实很清醒。

员工害怕老板不发工资,老板害怕员工认为自己发不起工资。

疫情之下,没有谁可以置身事外。

损失惨重的,一定有餐饮和酒店老板

反反复复三年的疫情,对餐饮行业来说,损失惨重。根据最新数据分析,今年春节,餐饮业仅仅7天时间内的损失已经达到了5000亿元,和零售业相持平。而我国的餐饮业又恰恰属于众星璀璨的模式,全国餐饮巨头的销售额,加起来也不过是整个餐饮行业的个位数。

疫情肆虐、封控管理,难逃厄运的,还有酒店、小宾馆老板,人心惶惶的环境让不少人选择非必要不去出差、不去住宿。

灭顶之灾的,绝对是旅游行业老板

跟大家讲一个真实发生的故事,因工作性质之前单位时常需要举办线下客户会,因此身边结识了很多家旅行社及酒店会议厅经理,自疫情开始,身边其他人还处在封控的郁闷中,那群旅行社朋友们似乎已经奔溃,朋友圈只言片语打着“想带人们去看世界”的广告,文案极其贫乏,心情翻江倒海。

作为他们其中的一个小小客户,刚开始还时常被安利哪哪里的超值特惠线路,现在……都好久没有收到他们的“贴心推荐”了,坚持不住的,甚至真的转行卖保险了。因为,他们也不知道什么时候才能恢复,美景在,人在,疫情也在……

活下去!才是最重要的

大疫当年,对于中小企业而言,响应政府有序恢复生产的政策,但复工复产之路还是布满荆棘,“不复工复产就是等死,复工复产很可能就是找死”的双刃剑,始终悬在中小企业主的头顶。

有多少个体老板,因为反复的疫情,担心现金流撑不住,无力承担种种压力选择破产关门。

真实案例,朋友公司同样也是备受煎熬的中小企业之一,作为建筑设计行业,疫情之下房地产企业破产让原本不富裕的家庭更是经受一击重创,400多人的企业,背后400多个家庭,应该每个人都会想过,下轮疫情和裁员哪个先来?也在常说一句话:活下去,才是最重要的;求转型发展,是这个时代的必然选择。

大疫过后,中小企业如何自救?

丘吉尔曾说,“不要浪费一场好的危机”。那中小企业是否可以借助疫情这场考验,实现战略升级和组织转型呢?

华为2020年黑天鹅事件的例子,给出了面对突发的系统性风险企业生存和经营的一大指南--聚焦。

为什么需要聚焦?

其一,会帮更多中小企业主缓解过度恐慌、焦虑和迷茫。

其二,中国企业已经到了不得不聚焦发展的时代。

首先,这个阶段,企业最重要的事就是开源节流。根据你行业现金流规律,把开源节流的目标定为:3-6个月的现金流。如果条件允许,10-12个月以上的现金流会更加安全。梳理公司现状,尽量降低租金、减少不必要的开支、优化员工团队(一味裁员是下策,员工才是最宝贵的财富)、延迟支付可协商的付款等;

还在思考节流重要还是开源重要?不是专家的专家们都已经给到答案了:两手抓,都重要!销售收入相当于企业自身的造血能力,而新资金则是来自外部的输血。

企业内部迅速转换自身角色,开启全员营销模式;

勇于转型,顺应时代发展主流才是最正确的道路;

聚焦主营业务,提炼自身优势,全力开拓市场;

寻求新的资金来源。

最后,无论形势如何,时代车轮都滚滚前行,保持向上的心态及思维总是对的。

没有战胜不了的疫情,没有跨越不了的鸿沟。

借用李白《行路难》中一句,愿战“疫”能赢,你能赢!

行路难!行路难!多歧路,今安在?

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。

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