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很多人在银行没有那么大升职加薪的欲望，就想朝九晚五的上班。他也不是要偷懒，他就只是想要稳定舒服的工作和生活，工作也会对得起这份工资。
但如果身处银行基层，你所期望的显然并不现实。不是你的行长不想让你舒服，是银行的最顶层不想让基层员工舒服。
比起廉价的劳动力和价值产出，基层员工的幸福无足轻重。
你轻松了，幸福了，对指标利润完成有什么帮助吗？
相反，小环境里通过指标下达和极限加压，让你时刻保持紧张。大环境里让你为房子和教育、生存拼命工作，不闹事，要听话，不断创造价值，鼓励奋斗对完成业绩产生利润和企业稳定更有利。
银行的顶层管理者希望看到基层员工鼓励的是工作、工作、工作 ，所有人持续工作，业务利润才会被创造更多，员工才好管理。而不是幸福、快乐、轻松，那样对银行经营的“业绩”会受到影响，会给各部门各条线带来很多麻烦。
而作为银行的行长，他们跟基层员工没仇，就是纯粹想把指标完成多多给股东带来更多的利润，这样，年薪制的他们才会拿的更多。
于是很多年前，一些聪明的行长率先采用了一种简单的数学方法，下指标时加上充足的冗余空间。最后各级单位有样学样，层层加码，下达到基层时已经变成饱和式指标了。
而鼓励员工奋斗是管理者最基础的策略。你基层员工工作之余生活是否丰富，是否有幸福感，顶层管理者并不关心。也没有行领导会因为“基层员工少工作有幸福感”而获得上级认可，这更不是考核的依据。
你有一群牛马，给他每天八小时休息，八小时发呆的时间，牛马会很快乐。不过只要有可能，你还是会希望它每天上工二十四小时，全年无休，或者一周休一天就差不多，相信我，只要有草吃，它们是不会为此抗议的。
资本使人异化，在银行顶层那些人的资本主义世界观里，你是他们的劳动力，而“人”的身份则退居其次。
来源于： 内卷王
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