确保医务人员能力的问题就是反馈的一个很好的例子。在任何一个大社区，不同的医院发展出不同的“个性”是很常见的现象。有时，这意味着采用不同的医疗医疗方法，但通常意味着不同的医疗质量。这些感知到的医疗质量差异是由反馈引起的。
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这是因为提供医疗的医生也是负责确保医疗质量的人。如果他们努力惩戒不称职的同事，不称职的医生会倾向于转移到要求较低的机构。随着医务人员总体能力水平的提高，将会有更多的人支持对不称职的工作人员进行纪律处分，并鼓励执行质量控制规则，从而导致其他不称职的工作人员被撤职。
不幸的是，这个过程也可能是相反的。由于医务人员委员会效率低下，医院的医务人员素质可能会下降。一旦标准执行不力，医院将吸引更多的边缘医生。这些边缘从业员会反过来抵制质量控制标准的实施，从而鼓励其他边缘从业员加入工作人员队伍。
如果医疗质量的下降延迟了新法律责任的接受，则可能导致重大法律责任。在通常的事件过程中，从新法律理论的发展(如医院责任)到其被大多数法律职业采用之间有五到十年的惯性期。正是这种惰性给质量控制带来了最大的挑战。问题在于，对重要新风险的认识将因缺乏诉讼压力而被推迟。
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